A、 纵向并购
B、 产业资本并购
C、 杠杆并购
D、 金融资本并购
答案：ABC
解析：解析:亚强公司由贸易型企业向资源型企业转型,说明该并购是纵向并购,选项A正确。作为并购方的亚强公司是一家非金融企业,说明该并购是产业资本并购,选项B正确,选项D错误。收购资金中大部分来自于银行贷款,说明该并购是杠杆收购,选项C正确。
A、 纵向并购
B、 产业资本并购
C、 杠杆并购
D、 金融资本并购
答案：ABC
解析：解析:亚强公司由贸易型企业向资源型企业转型,说明该并购是纵向并购,选项A正确。作为并购方的亚强公司是一家非金融企业,说明该并购是产业资本并购,选项B正确,选项D错误。收购资金中大部分来自于银行贷款,说明该并购是杠杆收购,选项C正确。
A. 购买者群体之间在需求上存在差异
B. 目标市场上在巿场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力
C. 产业规模经济显著
D. 产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量价格敏感用户
解析：解析:F公司在该国高档运动自行车细分市场上发展,且市场占有率为80%以上,说明这个细分市场足够养活F公司。据此,第一步判断战略类型为集中化战略(无须细分成本领先还是差异化)﹔第二步根据第一步的结论,按照教材所讲进行选择。集中化战略的实施条件:①购买者群体之间在需求上存在着差异;②目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力;③在目标市场上,没有其他竞争对手采用类似的战略;④企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场。因此,选项A、B正确。
A. 家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位
B. 新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率
C. 房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出
D. 生物制药行业近年发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展
解析：解析:选项A属于现金牛业务,本身不需要投资,说法错误。选项B属于问题业务,选项C属于瘦狗业务,选项D属于明星业务,说法都是正确的。
A. 职能制组织结构
B. 矩阵制组织结构
C. 产品事业部制组织结构
D. H型结构
解析：解析:本题主要考查“横向分工结构”知识点。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,员工拥有两名直接上级,其中一名负责产品或服务,另一名负责职能活动,该家具生产企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门,因此属于矩阵制组织结构,选项B正确。
A. 早期失效
B. 偶然失效
C. 晚期失效
D. 中期失效
解析：解析:16年进入养殖业,17年(初创期)亏损严重,属于战略实施初期的早期失效。偶然失效一般指的是自然灾害方面的因素,比如台风、地震等。而市场价格波动、疫病是养殖业中经常发生的,可以预见的,并不是偶然出现的。
A. 共同价值观
B. 直接指挥,直接控制
C. 标准化体系结构
D. 相互适应,自行调整
解析：解析:相互适应,自行调整是一种自我控制方式。这种机制适合于最简单的组织结构。在十分复杂的组织中,工作事务事先不能全部规范,因而也采用这种协调机制,使组织成员边工作、边调整、互相适应、互相协调。因此选项D正确。
A. 用脚投票
B. 用手投票
C. 市场干预
D. 行政干预
解析：解析:机构投资者主要通过以下两种途径参与公司治理:①“用脚投票”;②“用手投票”。“用手投票”就是机构投资者通过董事会选举获取董事会席位,入驻董事会和出席股东大会,对公司投资、融资、人事、分配等重大问题议案进行表决或否决,参与公司的重要决策,直接对公司董事会和经理层的行为施加影响。“新股东入驻董事会后,将对公司管理层进行重组,这将有望提升管理层股权激励和薪酬待遇,从而推动格力电器的运营能力和市场潜力的爆发”体现出机构投资者通过“用手投票”参与公司治理,选项B正确。
A. 出口
B. 对外证券投资
C. 对外股权投资
D. 非股权形式
解析：解析:本题主要考查“国际市场进入模式”知识点。非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。题目表明的形式为管理合约。
A. 建设个人帝国
B. 经营行为短期化
C. 盲目过度投资
D. 侵占利润
解析：解析:“为获得年度超额绩效,管理层准备集中精力发展当前利润率非常高的传统水泥产品,放弃极具发展前景但利润暂时偏低的纳米水泥的投资”属于经营行为短期化,选项B正确。“大肆向金融机构举债进军房地产领域,严重脱离企业的实际能力”属于盲目过度投资,选项C正确。“高管薪酬总额已突破8000万元,超过同期归属母公司股东的净利润水平”属于工资、奖金等收入增长过快,侵占利润,选项D正确。
A. 港口建设业务
B. 造船业务
C. 相关智能设备制造业务
D. 海运业务
解析：解析:“问题”业务适合采用智囊团或项目组等管理组织,“问题”业务对应高市场增长率(大于10%),低相对市场占有率(小于1.0)。相关智能设备制造业务的市场增长率为18%,相对市场占有率为0.6,属于“问题”业务,即适合采取智囊团或项目组等管理组织,选项C正确。
A. 一个好的风险管理策略往往要到解决方案完善后才能完成
B. 风险管理策略要随着企业经营状况的变化、经营战略的变化,外部环境风险的变化而调整
C. 风险管理策略定期检查的频率依赖于企业面临的风险
D. 制定风险管理策略要注意整个全面风险管理体系的配合
解析：解析:一个好的风险管理策略往往要到解决方案完善后才能完成,选项A正确;风险管理策略要随着企业经营状况的变化、经营战略的变化,外部环境风险的变化而调整,选项B正确;风险管理策略定期检查的频率依赖于企业面临的风险,选项C正确;制定风险管理策略要注意整个全面风险管理体系的配合,如是否有强有力的组织职能支撑,经济上是否划算,技术上能否掌握,等等,选项D正确。
