A、 有利于长久合作
B、 联盟内成员之间的沟通不充分
C、 双方具有较好的信任感和责任感
D、 企业对联盟的控制能力差
答案：AC
解析：解析:契约式战略联盟中企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏强定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。相对于契约式战略联盟而言,股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作。“甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议”说明甲、乙之间属于股权式战略联盟,选项A、C正确。
A、 有利于长久合作
B、 联盟内成员之间的沟通不充分
C、 双方具有较好的信任感和责任感
D、 企业对联盟的控制能力差
答案：AC
解析：解析:契约式战略联盟中企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏强定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。相对于契约式战略联盟而言,股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作。“甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议”说明甲、乙之间属于股权式战略联盟,选项A、C正确。
A. 计划性
B. 长期性
C. 应变性
D. 风险性
解析：解析:本题主要考查“公司战略的定义”知识点。战略的传统概念强调计划性、全局性和长期性三种属性。战略的现代概念更强调应变性、竞争性以及风险性三种属性。本题关键词为甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存,体现的是战略的应变性。
A. 该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
B. 该方法的优点是简单明了易于操作
C. 该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
D. 该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
解析：解析:甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,属于流程图分析法。在企业风险识别过程中,运用流程图绘制企业的经营管理业务流程,可以将与企业各种活动有影响的关键点清晰地表现出来,结合企业中这些关键点的实际情况和相关历史资料,就能够明确企业的风险状况。流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了,易于操作,且组织规模越大,流程越复杂,流程图分析法就越能体现出优越性。局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。
A. 先进的风力发电设备
B. 正在享受的税收优惠政策
C. 地理位置和风力资源
D. 拥有省内水平最高的风电工程师
解析：解析:本题主要考查“决定企业竞争优势的企业资源”知识点。选项A可以通过购置获得先进设备,选项D可以通过招聘获得优秀人才,均属于可以被模仿或复制的资源,选项B优惠税收政策有失效性,属于不能持久的资源;选项C属于不可被模仿的资源,地理位置和风力资源属于物理上独特的资源,能够帮助企业建立核心竞争力。
A. 滥用公司资源
B. 直接占用资源
C. 掠夺性财务活动
D. 通过关联交易进行利益输送
解析：解析:新大洲的全资子公司宁波恒阳与新大洲第一大股东陈阳友控制下的恒阳牛业的交易构成关联交易,交易采用先款后货的原则,存在大量预付账歉,而预付账款是终极股东及其他关联方占用公司资金的途径之一,属于直接占用资源,选项B正确;新大洲与恒阳牛业的关联交易用一句话概括就是使恒阳牛业“卖的费,买的便宜”,属于通过关联交易向终极股东进行利益输送,选项D正确。
A. 若企业已建立非常完善的内部控制系统,则无需对该系统再进行监督
B. 随着业务发展,内部控制系统也应与时俱进
C. 风险评估是企业实施内部控制的基础,其他内部控制因素的根基
D. 建立反舞弊机制是控制活动的要求之一
解析：解析:即使企业建立非常完善的内部控制系统,也需对其进行监督,以确保内部控制制度与时俱进,选项A错误;控制环境是企业实施内部控制的基础,选项C错误;建立反舞弊机制是信息与沟通的要求之一,选项D错误。因此,选项B是本题的正确答案。
A. 产品开发战略
B. 市场开发战略
C. 市场渗透战略
D. 多元化战略
解析：解析:市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增长正在现有市场中经营的业务,它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。招商银行所采取的一系列措施就是为了让现有客户在消费时增加使用招商银行信用卡的频率和金额,这属于典型的市场渗透战略。
A. 狭小的目标市场导致的风险
B. 竞争对手的进入与竞争
C. 竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向
D. 技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
解析：解析:采取集中化战略的风险包括:(1)狭小的目标市场导致的风险。(2)购买者群体之间需求差异变小。(3)竞争对手的进入与竞争。选项C属于差异化战略的风险,选项D属于成本领先战略的风险。
A. 企业欲减少竞争压力,可实施纵向一体化战略
B. 当企业所在产业增长潜力较大时,既适宜实施纵向一体化战略,也适宜实施横向一体化战略
C. 实施后向一体化战略只能采用并购这一种实施方式
D. 汽车制造商将生产经营领域延伸至轮胎等汽车零部件业务,属于后向一体化战略
解析：解析:企业欲减少竞争压力,应实施横向一体化战略,选项A错误;实施后向一体化战略可采用外部发展(并购)、内部发展(新建)和战略联盟三种实施途径,选项C错误。
A. 红海战略是拓展非竞争性市场空间,蓝海战略是在已经存在的市场内竞争
B. 红海战略是参与竞争,蓝海战略是规避竞争
C. 红海战略是创造并攫取新需求,蓝海战略是争夺现有需求
D. 红海战略遵循价值与成本互替定律,蓝海战略打破了价值与成本互替定律
解析：解析:红海战略是在已经存在的市场内竞争,蓝海战略是拓展非竞争性市场空间,所以选项A的说法是不正确的,红海战略争夺现有需求,蓝海战略创造并攫取新需求,所以选项C的说法是不正确的,所以本题选项BD是正确答案。
A. 影响公司治理效率的因素仅包括公司治理的基础设施
B. 媒体监督具有全方位性和独立性
C. 信息透明度的核心是完整性、真实性、及时性
D. 信用中介机构的主要作用是保证公司披露信息的质量
解析：解析:影响公司治理效率的因素不仅包括公司内部治理结构和公司外部治理机制,还包括公司治理的基础设施。故选项A的说法是不正确的。
