A、 混合战略
B、 集中化战略
C、 差异化战略
D、 成本领先战略
答案：BC
解析：解析:本题中,“率先推出”体现了差异化战略;“用户到与甲公司合作的商家消费时,可得到一定的优惠,甲公司也可从合作商家得到佣金”体现了集中化战略。因此,选项B、C正确。
A、 混合战略
B、 集中化战略
C、 差异化战略
D、 成本领先战略
答案：BC
解析：解析:本题中,“率先推出”体现了差异化战略;“用户到与甲公司合作的商家消费时,可得到一定的优惠,甲公司也可从合作商家得到佣金”体现了集中化战略。因此,选项B、C正确。
A. 风险承担
B. 风险控制
C. 风险补偿
D. 风险转移
解析：解析:较合同约定多发一部分货物,作为运输过程中正常损耗的抵补,且合同价格不变,说明南玻公司实际上承担了运输过程中可能造成的损失,属于风险承担,选项A正确。超出合理范畴的损失由采购商(对方)承担,属于风险转移,选项D正确。
A. 坚持原有战略
B. 过渡到防御型战略
C. 过渡到开拓型战略
D. 过渡到分析型战略
解析：解析:一个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里,就不应采取反应型组织形态。即使采取了这种战略,也要逐步地过渡到防御型、开拓型或分析型战略组织形态。
A. 事件树分析法
B. 马尔科夫分析法
C. 失效模式影响和危害度分析法
D. 情景分析法
解析：解析:马尔科夫分析法通常用于对那些存在多种状态(包括各种降级使用状态)的可维修复杂系统进行分析。该方法主要围绕“状态”这个概念展开,而随机转移概率矩阵可用来描述状态间的转移,以便计算各种输出结果。
A. 剩余收益请求权和剩余财产清偿权
B. 监督决策权
C. 优先认股权
D. 股票转让权
解析：解析:普通股股东权利包括:剩余收益请求权和剩余财产清偿权、监督决策权、优先认股权、股票转让权。
A. 战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的综合性管理活动
B. 战略管理的目的是依据企业内部条件和外部因素制定并实施战略决策和战略方案,以实现战略目标
C. 战略管理通常由职能部门经理来推动和实施
D. 战略管理是企业的一种动态性管理
解析：解析:考查“战略管理的特征”知识点。ABD为教材原文表述战略管理是企业的高层次管理,必须由企业的高层领导来推动和实施,选项C说法不正确。
A. 扩大产品组合
B. 缩小产品组合
C. 产品延伸
D. 双向延伸
解析：解析:产品组合策略类型包括扩大产品组合、缩减产品组合和产品延伸。本题中增加产品项目的花色、品种、规格属于从加强产品组合深度的角度来扩大产品组合。
A. 企业风险与企业战略相关
B. 风险是最有可能的结果
C. 风险既具有客观性,又具有主观性
D. 风险往往与机遇并存
解析：解析:风险是一系列可能发生的结果,而不能简单地理解为最有可能的结果。风险的可能结果不是单一的,而是一系列的,因此理解和评估风险时,“范围”这个概念对应了众多的不确定性,选项B错误。
A. 三个月后B造船厂购买钢材时,现货与期货市场的价格基差为50元
B. 属于风险对冲策略工具的应用
C. 基差收窄导致不能完全弥补现货市场价格不利变动带来的后果
D. 持有钢材期货多头三个月后进行平仓
解析：解析:现货与期货市场的价格基差计算公式是基差=现货市场价格-期货市场价格,根据题意,基差应为-50元,选项A错误。利用期货套期保值,属于风险对冲策略工具的应用,选项B正确。以1吨钢材为例,三个月后,现货市场多支付150元,但期货市场赚取100元,每吨多支付50元,未能完全抵销现货市场价格不利波动带来的影响,这是价格基差收窄造成的(由-100元变为-50元),选项C正确。三个月后期货市场在相同部位与现货市场反向操作,实现平仓,选项D正确。
A. 后向一体化战略
B. 前向一体化战略
C. 密集型战略
D. 横向一体化战略
解析：解析:前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们控制权的战略。TCL有自己的销售渠道,属于前向一体化。
A. 外部董事也称执行董事
B. 内部董事也称执行董事
C. 股东大会是公司的常设机构
D. 董事会下的专门委员会原则上都应由独立董事构成
解析：解析:董事按照其与公司的关系分为内部董事与外部董事。内部董事也称执行董事,主要指担任董事的本公司管理人员,如总经理、常务副总经理等。董事会是公司的常设机构,董事会下的专门委员会原则上都应由独立董事构成。
