14.【多项选择题】甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域一直坚持差异化战略,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括()。

5.新大洲控股股份有限公司(以下简称新大洲)是一家在深圳证券交易所上市的公司。恒阳牛业为新大洲公司第一大股东陈阳友控制下的企业。新大洲全资子公司宁波恒阳进口的冷冻牛肉大部分销售给恒阳牛业,恒阳牛业及其子公司又向新大洲的全资子公司上海恒阳销售牛肉。上海恒阳与恒阳牛业付款模式为先款后货。宁波恒阳早期商业模式基本遵循先款后货原则,后经双方协商并签订协议,约定账期为三个月。同时,宁波恒阳卖给恒阳牛业的牛肉单价要比卖给第三方便宜接近20%,上海恒阳向恒阳牛业平均采购价格比向第三方采购价格高出接近28%,2018年度因上述交易导致新大洲存在被恒阳牛业非经营性资金占用的情况,合计金额为4.77亿元,被中国证监会立案调查。上述终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题主要表现有()。

A. 　滥用公司资源

B. 　直接占用资源

C. 　掠夺性财务活动

D. 　通过关联交易进行利益输送

9.乙公司产品在市场上非常畅销,公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力,决定进一步加大该产品的生产和销售,所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通,并为此将部分员工安排到一起工作,这种做法属于组织结构构成要素中的()。

A. 　分工

B. 　运营

C. 　整合

D. 　合作

7.下列关于确定风险管理的优先顺序及需要考虑的因素,说法不正确的是()。

A. 　企业要找到一种普适性的方法来确定风险管理的优先顺序

B. 　要特别重视对企业有影响的重大风险

C. 　需要考虑对资金的需求

D. 　需要在风险评估结果的基础上,全面考虑风险与收益

44.【多项选择题】下列各项中,属于企业采取市场渗透战略的有()。

A. 　某酒店收购一家旅游公司,进入新的业务领域

B. 　甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家

C. 　甲银行与乙航空公司发行联名卡,刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分

D. 　某超市为提高牙膏的销量,采用美化产品包装、买赠等促销措施

73.【多项选择题】(2020年)凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务,这些业务的市场增长率依次为5.5%、11%、5%和13%,相对市场占有率依次为1.3%、1.1%、0.8%和0.2%。根据波士顿矩阵原理,上述4部分业务中,可以视情况采取收割战略的有()。

A. 　发电设备制造业务

B. 　环保业务

C. 　新能源开发业务

D. 　电站建设业务

14.关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有()

A. 　有利于企业发展的政府法规的出台、新市场的出现、不断改善的经济因素和竞争对手的破产等,这些都是企业的机会

B. 　威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机

C. 　机会和威胁是存在于外部环境中的

D. 　同一产业中的所有经营类似业务的企业面临相同的机会和威胁

29.【简答题】20年前,家友声名显赫,先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业,并长时间在各个领域中雄霸天下。但是,家友在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%,现在基本销声匿迹。为了夺得对世界移动通信市场的主动权,并实现在世界任何地方使用无线手机通信,以家友为首的美国一些公司在政府的帮助下,于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统--铱星。铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息,这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信,但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。这使得铱星手机价格每部高达3000美元。家友是一家技术主导型的公司,工程师文化非常浓厚,这种公司通常以自我为中心,唯“技术论”,从而导致家友虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息,但在技术导向型的企业文化里,消费者的需求很难被研发部门真正倾听,研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上,从而导致研发与市场需求的脱节。当年,V3作为一款经典手机,家友2005年全年利润提高了102%,手机发货量增长40%,家友品牌也重焕生机。尽管V3让家友重新复苏,更让家友看到了夺回市场老大的希望。然而,家友不考虑手机的细分发展,3年时间仅依赖V3一个机型。而过了2005年,手机市场已成了细分市场的天下,手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下,消费者对手机的要求越来越高,追求时尚,手机行业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分,而家友似乎对此视而不见。在中国市场,2007年家友仅仅推出13款新机型,而其竞争对手三星推出了54款机型,诺基亚也有37款。因此,在新品跟不上的情况下,降价成了家友提高销量不得不采取的手段。以V3为例,从刚上市时的6000多元的高端时尚机型跌入4000多元的白领消费群,再到2000多元的普通时尚消费群,直到停产前的1200多元。短期的大幅降价让不少高端用户无法接受,同时也对V3的定位产生了质疑,后果就是对家友品牌彻底失去信任。另外,家友内部产品规划战略上的不统一、不稳定,还使得上游的元器件采购成本一直降不下来,家友每一个型号都有一个全新的平台,平台之间大多不通用,这就带来生产、采购、规划上的难度。对于全球顶级通信设备商而言,同时运营好系统设备和手机终端两块业务,似乎是一项“不可能完成的任务”,导致最终走向失败。要求:(1)根据《企业内部控制应用指引第10号-研究与开发》,说明家友开展研发活动需关注的主要风险。(2)根据研究与开发战略,说明企业研发战略的三种定位,并说明家友试图成为哪种定位,结果如何。(3)分析家友V3手机的定价策略。

10.波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素。下列属于钻石模型分析中的初级生产要素的是()。

A. 　交通基础设施

B. 　信息基础设施

C. 　资金

D. 　受过高等教育的人力

2.下列选项中,不属于公司内部治理结构的是()。

A. 　股东大会

B. 　监事会

C. 　政府监管

D. 　战略决策委员会

20.下列关于法律风险与合规风险说法错误的有()。

A. 　法律风险和合规风险既有重合又各有侧重

B. 　合规风险侧重于民事责任的承担

C. 　法律风险侧重于行政责任和道德责任的承担

D. 　法律风险和合规风险有时会同时发生