A、 艾森精密仪器公司研发部门成功研发出新材料,可以替代制作现有关键部件的贵金属,使生产环节的成本大大低于其他同业公司,且仪器的性能与原来基本相同
B、 德云社除在剧场演出及去外地商演外,还推出了德云华服,并开办了自己的饭馆
C、 中华文具用品有限公司针对参加注会、高考等考试的人群推出了考试文具套装,包括2B铅笔、橡皮、修正液、水笔等。该公司特别强调其生产的2B铅笔采用先进生产技术,确保近乎100%机读成功率,较同类产品高出许多百分点
D、 “赛杜康”白酒集团将旗下连续3年亏损的生产香槟的子公司出售
答案：AC
解析：解析:选项A属于成本领先战略(竞争战略)﹔选项B属于多元化战略(总体战略)﹔选项C属于集中差异化战略(竞争战略)﹔选项D属于放弃战略(总体战略)。因此,选项A、C正确。
A、 艾森精密仪器公司研发部门成功研发出新材料,可以替代制作现有关键部件的贵金属,使生产环节的成本大大低于其他同业公司,且仪器的性能与原来基本相同
B、 德云社除在剧场演出及去外地商演外,还推出了德云华服,并开办了自己的饭馆
C、 中华文具用品有限公司针对参加注会、高考等考试的人群推出了考试文具套装,包括2B铅笔、橡皮、修正液、水笔等。该公司特别强调其生产的2B铅笔采用先进生产技术,确保近乎100%机读成功率,较同类产品高出许多百分点
D、 “赛杜康”白酒集团将旗下连续3年亏损的生产香槟的子公司出售
答案：AC
解析：解析:选项A属于成本领先战略(竞争战略)﹔选项B属于多元化战略(总体战略)﹔选项C属于集中差异化战略(竞争战略)﹔选项D属于放弃战略(总体战略)。因此,选项A、C正确。
A. 财务风险
B. 市场风险
C. 法律与合规风险
D. 运营风险
解析：解析:“出现了客户财务数据泄密事件,遭到了客户的起诉”属于法律与合规风险,所以选项C正确;“乙公司技术人员在对信息系统进行维护时操作不当导致信息安全漏洞被黑客攻击”,属于运营风险中的企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险,所以选项D正确。
A. 决策不当
B. 支付过高的并购费用
C. 并购后不能很好地进行企业整合
D. 跨国并购所面临的政治风险
解析：解析:“其后不久,甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷,将导致甲公司面临严重的经营风险”体现了企业在并购前没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,结果无法对被并购企业进行合理的管理,这属于决策不当。选项A正确。
A. 更容易地从资本市场中获得融资
B. 分散风险
C. 运用盈余资金
D. 找到新的增长点
解析：解析:多元化战略优点:①分散风险;②能更容易地从资本市场中获得融资;③当企业在原产业无法增长时找到新的增长点;④利用未被充分利用的资源;⑤运用盈余资金;⑥获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场,而在另一个产业或市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的。案例材料中说明甲公司受不利大环境的影响,原有业务经营持续低迷,体现了甲公司采用多元化经营想要分散风险,在原产业无法增长时找到新的增长点。选项A、C未在资料中体现。
A. 产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户
B. 购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品
C. 价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低
D. 价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较高
解析：解析:从市场情况考察,成本领先战略主要适用于以下一些情况:①产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;②产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;③购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品;④价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低。这时,企业应当力求成为产业中的低成本生产者,使产品价格低于竞争者,以提高市场份额。
A. 节约时间和成本
B. 可能缺乏价值观和文化认同感
C. 新上任者,难以建立起领导声望
D. 选择范围比较广
解析：解析:选项A、C属于内部招募的特点。
A. 企业的管理结构是高长型还是扁平型结构
B. 决策权力是集中还是分散
C. 企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
D. 企业员工的文化程度
解析：解析:本题考核战略实施。为使战略成功,企业需要确定和建立一个有效的组织结构。确定组织结构类型涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,如:①企业的管理结构是高长型还是扁平型;②决策权力是集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位等。
A. 物理上独特的资源
B. 具有路径依赖性的资源
C. 具有因果含糊性的资源
D. 具有经济制约性的资源
解析：解析:本题是根据教材美国西南航空公司的例子改编而成,因此,答案即为教材该例所对应的知识内容。企业文化属于具有因果含糊性的资源,难以被竞争对手模仿,选项C正确。
A. 进入障碍低或存在退出障碍
B. 不存在规模经济或难以达到经济规模
C. 场需求的多样导致产品差异化
D. 战略的不确定性
解析：解析:选项A、B、C属于造成产业零散的原因,选项D属于新兴产业内部结构的共同特征。
A. 直接指挥,直接控制
B. 工作过程标准化
C. 共同价值观
D. 工作成果标准化
解析：解析:“及时调整内部资源和组织结构,发挥协同效果和整体优势,激发员工的创新精神和使命感,对社会需求做出灵活、快速的反应”体现了企业对内要及时调整,发挥创新精神、协同效果和整体优势;对外要灵活适应,快速行动。即共同价值观,选项C正确。
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 多元化战略
解析：解析:该公司主营定向爆破业务,向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展属于产品开发战略。向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展属于市场开发战略。
