A、 聚焦细分巿场需求,如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等
B、 适应多样化的顾客需求,开发多种服务品种
C、 增加服务的附加价值,如在顾客等候时提供茶水、杂志等
D、 连锁经营或特许经营,将服务点分散在居民生活区中间
答案：ACD
解析：解析:在一般的情况下,零散产业由很多中、小型企业构成。零散产业存在于经济活动的许多领域中,如一些传统服务业--快餐业、洗衣业、照相业等都属于这种产业。故可以认为靓影公司是零散产业中的企业。零散产业的战略选择:①克服零散--获得成本优势,其中克服零散的途径包括连锁经营或特许经营(选项D)、技术创新以创造规模经济和尽早发现产业趋势;②增加附加价值--提高产品差异化程度(选项C);③专门化--目标集聚(选项A)。因此,选项A、C、D正确。
A、 聚焦细分巿场需求,如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等
B、 适应多样化的顾客需求,开发多种服务品种
C、 增加服务的附加价值,如在顾客等候时提供茶水、杂志等
D、 连锁经营或特许经营,将服务点分散在居民生活区中间
答案：ACD
解析：解析:在一般的情况下,零散产业由很多中、小型企业构成。零散产业存在于经济活动的许多领域中,如一些传统服务业--快餐业、洗衣业、照相业等都属于这种产业。故可以认为靓影公司是零散产业中的企业。零散产业的战略选择:①克服零散--获得成本优势,其中克服零散的途径包括连锁经营或特许经营(选项D)、技术创新以创造规模经济和尽早发现产业趋势;②增加附加价值--提高产品差异化程度(选项C);③专门化--目标集聚(选项A)。因此,选项A、C、D正确。
A. 简单的结构
B. 职能部门结构
C. 事业部制结构
D. 矩阵制结构
解析：解析:“问题”业务的管理组织,最好是采取智囊团或项目组(矩阵制结构)等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。
A. 是一个循环往复的过程
B. 需要修正原来的分析、选择与实施工作
C. 是一次性的工作
D. 要不断监控和评价战略的实施过程
解析：解析:战略管理是一个循环过程,而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程,修正原来的分析、选择与实施工作,这是一个循环往复的过程。
A. 公司高价收购终极股东持有的其他公司股权
B. 会计信息作假、财务作假
C. 工资、奖金等收入增长过快
D. 信息披露不完整、不及时
解析：解析:选项A属于终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题的表现形式中的掠夺性资本运作。
A. 开拓型战略组织
B. 创新型战略组织
C. 反应型战略组织
D. 分析型战略组织
解析：解析:分析型组织在定义开创性问题时,综合了防御型战略组织和开拓型战略组织这两种组织的特点,即在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场。甲公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场符合分析型战略组织。
A. 企业风险与企业战略相关
B. 风险既具有客观性,又具有主观性
C. 风险是一系列可能发生的结果
D. 风险往往与机遇并存
解析：解析:风险是事件本身的不确定性,是在一定具体情况下的风险,可以由人的主观判断来选择不同的风险。对同一风险项目,不同公司有不同的抉择。这是风险既具有客观性,又具有主观性的体现。因此,选项B正确。
A. 缺乏明确的发展战略
B. 发展战略过于激进
C. 发展战略因主观原因频繁变动
D. 缺乏团队协作和风险意识
解析：解析:“诺基亚公司并没有考虑清楚自己要做什么类型的互联网公司,也不清楚互联网公司的内涵是什么,更不清楚怎么干”表明诺基亚公司缺乏明确的发展战略,选项A正确;“先后设立了游戏平台、在线音乐商店、邮件服务平台,管理层战略方面的不断调整让用户对诺基亚公司的业务无法产生清晰的理解和记忆”表明诺基亚公司的发展战略因主观原因频繁变动,选项C正确。
A. 决策树法
B. 马尔科夫分析法
C. 流程图分析法
D. 风险评估系图法
解析：解析:风险评估系图识别某一风险是否会对企业产生重大影响,并将此结论与风险发生的可能性联系起来,为确定企业风险的优先次序提供框架。本题中,对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析,为确定企业风险的优先顺序提供分析框架,属于风险评估系图法。
A. 运营风险
B. 市场风险
C. 政治风险
D. 社会文化风险
解析：解析:A公司在美国注册,甲公司收购A公司会遇到社会文化风险。A公司从事心血管疾病单一原料药研发、生产和销售,产品结构不合理,会遇到运营风险,A公司结算货币主要为美元及欧元币种,会遇到汇率风险(市场风险)。
A. 国际部结构
B. 全球区域分部结构
C. 跨国结构
D. 全球产品分部结构
解析：解析:与多国本土化战略相配套的组织结构是全球区域分部结构;与国际战略相配套的组织结构是国际部结构;与跨国战略相配套的组织结构是跨国结构;与全球化战略相配套的组织结构是全球产品分部结构。
A. 研究项目论证不充分,导致创新不足
B. 研发人员配备不合理,导致研发成本过高
C. 研究成果转化应用不足、保护措施不力
D. 企业不能灵活运用各种营销方法,会导致销售不畅,库存积压等问题
解析：解析:本题主要考查“企业内部控制应用指引第10号--研究与开发”知识点。开展研发活动需关注的主要风险:(1)研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致创新不足或资源浪费。(2)研发人员配备不合理或研发过程管理不善,可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。(3)研究成果转化应用不足、保护措施不力,可能导致企业利益受损。选项D属于销售业务需关注的主要风险,选项D正确。
