A、 连锁经营
B、 技术创新以创造规模经济
C、 提高现有产品差异化程度
D、 尽早发现产业趋势
答案：ABCD
解析：解析:根据已知条件,判断该产业属于零散产业(零散型产业,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响)。选项A、B、D符合克服零散(获得成本优势)的战略思路,选项C符合增加附加价值(差异化)的战略思路。
A、 连锁经营
B、 技术创新以创造规模经济
C、 提高现有产品差异化程度
D、 尽早发现产业趋势
答案：ABCD
解析：解析:根据已知条件,判断该产业属于零散产业(零散型产业,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响)。选项A、B、D符合克服零散(获得成本优势)的战略思路,选项C符合增加附加价值(差异化)的战略思路。
A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 矩阵制组织结构
解析：解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,选项D正确。
A. 能够促进更为有效的资源分配
B. 系统相对容易操作和理解
C. 能够应对环境的变化
D. 容易实现协调预算
解析：解析:新开设的分行适合采用的预算编制类型是零基预算。零基预算的优点包括:①能够识别和去除不充分或者过时的行动;②能够促进更为有效的资源分配;③需要广泛的参与;④能够应对环境的变化;⑤鼓励管理层寻找替代方法。
A. 后向一体化战略
B. 多元化战略
C. 紧缩与集中战略
D. 转向战略
解析：解析:采用收缩战略,有主动原因和被动原因。被动原因包括整体经济形势严峻等。收缩战略包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。紧缩与集中战略包括削减成本战略等,转向战略则包括调整现有的产品和服务等。因此,这两个战略符合该公司CEO的要求,选项C、D正确。
A. 成本加成定价
B. 收支平衡定价法
C. 目标利润定价法
D. 通行价格定价
解析：解析:本题主要考查“营销战略”知识点。基本的定价方法有三种:成本导向定价、需求导向定价和竞争导向定价。成本导向定价法最为简便,也是企业最常用的。具体的做法又可分为四种:成本加成定价、收支平衡定价法、目标利润定价法和变动成本定价法。②需求导向定价法,是按市场需求的强弱情况制定不同的价格。高定价策略:竞争者产品未上市;愿付高价购买的人数相当多;即使高价格诱使竞争者进入市场的风险也不大。低定价策略:市场对价格呈现高度敏感,降低价格,需求量将大幅提高;低价可拒退已有或潜在竞争者;单位市场成本与销售成本能够因大量生产和销售而降低。③竞争价格定价法,是以市场上相互竞争的同类产品为价格的基本尺度,并随竞争变化调整价格水平。主要做法有通行价格定价和密封投标定价。
A. 风险规避
B. 风险转移
C. 风险控制
D. 风险对冲
解析：解析:使用多种外币结算属于风险对冲。
A. 企业制定相关的规章制度,以倡导文明文化
B. 财务部门主管负责审核会计、出纳编制的会计凭证
C. 相关费用的报销需要所在部门主管和财务部门主管签字
D. 会计登记现金与银行日记账
解析：解析:选项C体现的是授权审批,相关费用的报销需要所在部门主管和财务部门主管签字体现的是部门主管和财务部门主管的审批。
A. 高级管理层根据业务发展需要,给予各事业部总经理相应风险审批权限
B. 将战略发展部从办公室中单独分离出来
C. 某企业定期召开各部门总经理联席会议,来协调跨部门工作安排
D. 人力资源部重新制定了绩效考核办法
解析：解析:组织结构的基本构成要素是分工与整合。选项A是指纵向分工的权力分配;选项B是指横向分工的部门设立;选项C是指各部门间的整合。因此,选项A、B、C正确。
A. 风险补偿形式包括财务补偿、人力补偿和物资补偿等
B. 风险对冲可适用于单一风险和组合风险
C. 风险转换通常会降低企业总的风险
D. 退出房地产市场以免受相关调控政策负面影响属于风险规避
解析：解析:风险对冲不是针对单一风险,而是涉及风险组合,选项B错误。风险转换一般不会直接降低企业总的风险,选项C错误。
A. 公司宗旨的变化
B. 经营哲学的变化
C. 战略层次的变化
D. 公司目的的变化
解析：解析:“从全球最大的中文搜索引擎彻底转型为人工智能科技公司”体现的是经营业务范围的调整,即公司宗旨的变化,选项A正确。
A. 进入障碍低或存在退出障碍
B. 不存在规模经济或难以达到经济规模
C. 场需求的多样导致产品差异化
D. 战略的不确定性
解析：解析:选项A、B、C属于造成产业零散的原因,选项D属于新兴产业内部结构的共同特征。
