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注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
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25.甲公司计划以低价应对市场竞争。下列选项中,甲公司可以用来降低成本的方法包括( )。

A、 建立生产设备来实现规模经济

B、 降低资金成本

C、 改进产品工艺设计

D、 重点集聚

答案:ABCD

解析:解析:实现成本领先战略应具备的资源和能力包括:(1)在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济。(2)降低各种要素成本。(3)提高生产率。(4)改进产品工艺设计。(5)提高生产能力利用程度。(6)选择适宜的交易组织形式。(7)重点集聚。

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75.【单项选择题】甲公司是一家小型食品企业,公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变,消费者越来越倾向于保健食品,更加注重养生。该公司抓住了这次机会,迅速推出一系列保健食品,深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时,该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险,此时该总经理应该采取()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-8120-c0f5-18fb755e8803.html
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21.根据波特的五力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的原因有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-ab70-c0f5-18fb755e8802.html
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14.【单项选择题】南方航空公司与大兴机场、轻轨运营公司合作,凡购买南方航空承运大兴航线机票的乘客,除了可以额外增加10公斤免费托运行李外,还赠送商务座轻轨票。南方航空公司采用的发展战略是()。
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4.盛华股份有限公司是一家大型客运公司,其业务涉及全国20多个大中型城市。2017年,该公司在客运过程中发生8起事故。根据专家建议,公司设计了一系列事故后处理系统,欲在事故发生以后,采取各种应对措施以减轻事故影响的严重性,并对多种可能后果进行定性和定量分析。盛华股份有限公司适用的风险管理技术与方法是()
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18.【多项选择题】下列关于公司战略层次的说法中,不正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6550-c0f5-18fb755e880f.html
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2.【单项选择题】下列关于公司制企业的说法不正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7258-c0f5-18fb755e8801.html
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9.当前,全球信息通信技术正进入技术架构大迁徙时代。下列属于数字化技术的发展历程的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-4438-c0f5-18fb755e8819.html
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6.【多项选择题】甲公司是一家在上海证券交易所上市的钢铁生产企业。甲公司60%以上的铁矿石从巴西淡水河谷公司进口。甲公司的长期债务中,长期银行借款占80%。下列各项中,属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-d658-c0f5-18fb755e880e.html
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2.甲是一家大型跨国贸易公司的董事长,由于公司业务越来越大,其精力有限,于是决定聘请职业经理人为其打理公司业务。甲上述的决定会导致的公司治理问题是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7640-c0f5-18fb755e881a.html
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1.战略分析包括外部环境分析和内部环境分析,下列属于企业外部环境分析的是()。
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25.甲公司计划以低价应对市场竞争。下列选项中,甲公司可以用来降低成本的方法包括( )。

A、 建立生产设备来实现规模经济

B、 降低资金成本

C、 改进产品工艺设计

D、 重点集聚

答案:ABCD

解析:解析:实现成本领先战略应具备的资源和能力包括:(1)在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济。(2)降低各种要素成本。(3)提高生产率。(4)改进产品工艺设计。(5)提高生产能力利用程度。(6)选择适宜的交易组织形式。(7)重点集聚。

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相关题目
75.【单项选择题】甲公司是一家小型食品企业,公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变,消费者越来越倾向于保健食品,更加注重养生。该公司抓住了这次机会,迅速推出一系列保健食品,深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时,该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险,此时该总经理应该采取()。

A.  收缩战略

B.  稳定战略

C.  发展战略

D.  一体化战略

解析:解析:采用收缩战略的主动原因包括一些小企业的短期行为,比如当一些小型企业家的具体目标是“赚100万”就罢休,当目标基本达到后,不愿再去承受继续经营的代价与风险,此时就应该采取收缩战略。

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21.根据波特的五力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的原因有()。

A.  购买商主要为零散的个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品

B.  市场上的替代产品多

C.  购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解

D.  购买商对于产品的供应时间要求迫切

解析:解析:大量购买,可以增加购买商的讨价还价能力;替代品较多,购买商的选择较多,所以讨价还价能力增强;购买商对于产品的信息很熟悉,也会加大议价能力。

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14.【单项选择题】南方航空公司与大兴机场、轻轨运营公司合作,凡购买南方航空承运大兴航线机票的乘客,除了可以额外增加10公斤免费托运行李外,还赠送商务座轻轨票。南方航空公司采用的发展战略是()。

A.  市场开发战略

B.  产品开发战略

C.  相关多元化战略

D.  市场渗透战略

解析:解析:市场渗透战略是现有产品和现有市场的组合。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。南方航空公司通过各种营销方法吸引更多的客户,主要是为了增加其产品的使用频率,因此属于市场渗透战略,选项D正确。

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4.盛华股份有限公司是一家大型客运公司,其业务涉及全国20多个大中型城市。2017年,该公司在客运过程中发生8起事故。根据专家建议,公司设计了一系列事故后处理系统,欲在事故发生以后,采取各种应对措施以减轻事故影响的严重性,并对多种可能后果进行定性和定量分析。盛华股份有限公司适用的风险管理技术与方法是()

A.  敏感性分析法

B.  事件树分析法

C.  统计推论法

D.  风险评估系图法

解析:解析:事件树分析法适用于对故障发生以后,在各种减轻事件严重性的影响下,多种可能后果的定性和定量分析。“公司设计了一系列事故后处理系统,欲在事故发生以后,采取各种应对措施以减轻事故影响的严重性,并对多种可能后果进行定性和定量分析”体现的是事件树分析法,选项B正确。

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18.【多项选择题】下列关于公司战略层次的说法中,不正确的有()。

A.  在职能战略中,协同作用只体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性

B.  三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分,侧重点和影响范围是相同的

C.  各职能部门的主要任务不同,但是关键变量是一致的

D.  总体战略的重点是提高企业资源的利用效率

解析:解析:在职能战略中,协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性,其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性,所以选项A不正确;各职能部门的主要任务不同,关键变量也不同,即使在同一职能部门中,关键变量的重要性也因经营条件不同而有所变化,因而难以归纳出一般性的职能战略,所以选项C不正确。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分,但是侧重点和影响范围有所不同,因此选项B的说法不正确。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化,因此选项D的说法不正确。

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2.【单项选择题】下列关于公司制企业的说法不正确的是()。

A.  公司制企业主要包括有限责任公司和股份有限公司

B.  有限公司的经营管理机构比较复杂

C.  股份有限公司可以向社会公开发行股票,股票可以依法转让或交易

D.  有限责任公司只有发起设立而无募集设立,程序较为简单

解析:解析:有限公司的经营管理机构比较简单,选项B的说法不正确。

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9.当前,全球信息通信技术正进入技术架构大迁徙时代。下列属于数字化技术的发展历程的有()。

A.  信息化

B.  数字化

C.  智能化

D.  科技化

解析:解析:数字化技术的发展历程包括信息化、数字化、智能化。选项D属于迷惑选项。

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6.【多项选择题】甲公司是一家在上海证券交易所上市的钢铁生产企业。甲公司60%以上的铁矿石从巴西淡水河谷公司进口。甲公司的长期债务中,长期银行借款占80%。下列各项中,属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有()。

A.  利率风险

B.  财务风险

C.  商品价格风险

D.  股票价格风险

解析:解析:利率、商品价格及股票价格指数变化带来的风险属于市场风险,选项A、C、D正确。财务风险是指企业在生产经营过程中,由于内外部环境的各种难以预料或无法控制的不确定性因素的作用,使企业在一定时期内所获取的财务收益与预期收益发生偏差的可能性。

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2.甲是一家大型跨国贸易公司的董事长,由于公司业务越来越大,其精力有限,于是决定聘请职业经理人为其打理公司业务。甲上述的决定会导致的公司治理问题是( )。

A.  剥夺型公司治理问题

B.  经理人对于股东的“内部人控制”问题

C.  终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

D.  企业与其他利益相关者之间的关系问题

解析:解析:甲采用的是聘用职业经理人的形式管理公司,主要是股东与经理人之间的关系,属于经理人对于股东的“内部人控制”问题。所以,选项B正确。

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1.战略分析包括外部环境分析和内部环境分析,下列属于企业外部环境分析的是()。

A.  企业资源分析

B.  企业能力分析

C.  企业核心能力分析

D.  竞争环境分析

解析:解析:本题主要考查“战略分析”知识点。外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境等方面展开,内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等方面展开。选项D竞争环境属于外部环境分析,选项A、B、C属于内部环境分析。因此,选项D正确。

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