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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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37.【多项选择题】下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中,正确的有()。

A、　低经营风险与低财务风险搭配通常因不符合债权人的期望而无法实现

B、　高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配

C、　低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配

D、　高科技企业导入期主要使用权益筹资

答案：BCD

解析：解析:本题主要考查“财务战略”知识点。低经营风险与低财务风险的匹配具有很低的总风险,该种匹配不符合权益投资人的要求,而符合债权人的期望。所以,选项A错误;高经营风险与低财务风险的匹配以及低经营风险与高财务风险的匹配,具有中等程度的总风险,该种匹配是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。所以,选项B和C正确;高科技企业在导入期经营风险较高,要降低财务风险,因此主要使用权益筹资。所以,选项D正确。

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11.【多项选择题】丙公司是从事传统运输与仓储的大型国有企业。为了转型成为第四方物流(即一站式集成服务),丙公司进行了SWOT分析。下列各项表述中,符合该公司SWOT分析要求的有()。

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19.颖杰是一家家具制造企业,该企业以低价和产品的完美设计及实用功能,以年轻消费者为目标市场,通过以下方法实现成本领先:(1)追求以合理且经济的方式,开发并制造自己的产品,以减低物料的浪费;(2)在全球范围内进行制造外包,大量采购,以最大限度地降低制造成本;(3)采用“平板包装”的方式运输商品节省仓储及运输费用或要求顾客自行运输购买的物品。根据以上信息可以判断该企业采用的策略包括()。

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7.【单项选择题】WD房地产公司计划在华中地区的武汉市中心开发集购物、娱乐、休闲与餐饮等于一体的大型商业广场。为更好地对该项目的风险进行评估,进而确定收益实现时间表,该房地产公司选取与武汉类似的郑州市繁华地段已投入使用的规模相当的商业广场项目作为研究对象。WD房地产公司所采用的风险管理技术与方法是()。

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44.【单项选择题】衡兴化工集团因日常经营业务属于高风险领域,难以在公开市场的商业保险公司进行投保。为此,集团总部为加强损失事件的管理,牵头成立了一家附属机构,这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金,并为其母公司提供保险。衡兴化工集团管理损失事件的方法属于()。

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29.【单项选择题】(2017年)扬帆集团是一家中药企业,2015年以前,主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著,很受市场欢迎,被认为是国宝名药。近来中药市场需求旺盛,但此公司Q产品销售增长缓慢,公司业绩与市值增长指标不如其他著名中药企业,据SWOT分析,此集团目前应采取的战略是(..)。

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7.某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为()。

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51.【单项选择题】一家企业拟在一个月后卖出股票,为对冲市场风险,该企业购买了看跌期权,每股期权金假定为1元。当前股票市价为25元,行权价为22元。一个月后股票市场价格为20元。下列说法正确的是()。

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38.惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近,该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中,属于惠车公司进入新产业所面临的结构性障碍()

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4.下列选项中,关于价值链分析表述错误的是( )。

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14.【单项选择题】国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后,西奥公司修改了投资和建设方案,所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是()。

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37.【多项选择题】下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中,正确的有()。

A、　低经营风险与低财务风险搭配通常因不符合债权人的期望而无法实现

B、　高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配

C、　低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配

D、　高科技企业导入期主要使用权益筹资

答案：BCD

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A. 　丙公司拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产,在我国社会物流需求保持适度增长的情况下,借助外部市场机会,充分利用自己的优势,采用SO战略

B. 　丙公司拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产,但目前电商及国内一些大型企业集团也在致力于自有物流业的发展,竞争非常激烈,应采用ST战略

C. 　人力资源体系不完善,专业物流人才紧缺,导致普通劳动工人成本逐渐增加,丙公司决定与F人力资源服务公司进行合作,应采取WO战略

D. 　我国社会物流需求保持适度增长,但是丙公司自身尚未建立起完善的客户服务体系,应采取WO战略

解析：解析:“人力资源体系不完善,专业物流人才紧缺”,说明丙公司内部存在劣势,与F人力资源服务公司合作是为了消除劣势,外界并不存在机会,所以选项C不应采取WO战略。

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A. 　成本领先战略

B. 　集中化战略

C. 　集中成本领先战略

D. 　差异化战略

解析：解析:该企业以年轻消费者为目标市场,说明采用的是集中化战略,选项B正确,而具体的在该市场上又采取各种措施降低成本,所以是集中成本领先战略,选项C正确。

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A. 　前推法

B. 　后推法

C. 　旁推法

D. 　正推法

解析：解析:旁推法就是利用类似项目的数据进行外推,利用某一项目的历史记录对新的类似建设项目可能遇到的风险进行评估和分析,当然这需要充分考虑新环境的各种变化,选项C正确。

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A. 　损失融资

B. 　风险资本

C. 　保险

D. 　专业自保

解析：解析:专业自保公司又称“专属保险公司”,是非保险公司的附属机构,为其母公司提供保险,并由母公司筹集保险费,建立损失储备金。题中附属机构为母公司建立损失储备金,并为其母公司提供保险,属于专业自保公司,选项D正确。

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A. 　增长型战略

B. 　防御型战略

C. 　扭转型战略

D. 　多种经营战略

解析：解析:此公司Q产品销售增长缓慢,公司业绩与市值增长指标不如其他著名中药企业,是企业的劣势(W),近来中药市场需求旺盛,是外部的机会(O),此集团目前应采取的战略是扭转型战略(WO)。

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7.某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为()。

A. 　M型组织结构

B. 　战略业务单位组织结构

C. 　H型结构

D. 　矩阵制组织结构

解析：解析:控股企业/控股集团组织结构(H型结构)是一种多个法人实体集合的母子体制,母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中,这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业,而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。

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A. 　企业是否行权已经无所谓

B. 　企业不应行权

C. 　企业应该行权

D. 　企业如果行权则会产生损失

解析：解析:一个月后股票市场价格为20元,企业若行权,即按22元卖出,每股赚2元,扣除每股期权金1元,则每股赚1元,这在一定程度上缓解了股票市场价格不利变动带来的影响,即缓释了部分市场风险,选项C正确。

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38.惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近,该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中,属于惠车公司进入新产业所面临的结构性障碍()

A. 　现有农机企业采取限制进入定价行为

B. 　现有农机企业的品牌优势

C. 　政府颁布的农机产业进入政策

D. 　现有农机企业对销售渠道的控制

解析：解析:贝恩将结构性障碍分为3类,分别为规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。选项A属于行为性障碍;选项B、C、D属于结构性障碍。

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4.下列选项中,关于价值链分析表述错误的是( )。

A. 　价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉

B. 　促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤

C. 　波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动

D. 　价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动

解析：解析:促进和引导购买者购买企业产品的活动属于市场销售,因此选项B错误。

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A. 　规避

B. 　折中

C. 　对抗

D. 　协作

解析：解析:规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分,这种模式可分为两种情况:一种是当预期将要发生矛盾与冲突时,通过调整来躲避冲突;另一种情况是当矛盾与冲突实际发生时主动或被动撒出。在本题中,西奥公司“当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后”,决定通过调整投资和建设方案,所需操作员工全部由机器人代替来躲避冲突,选项A正确。

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