解析：解析:(1)审计委员会。其主要职责是:①检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序;②与公司外部审计机构进行交流;③对内部审计人员及其工作进行考核;④对公司的内部控制进行考核;⑤检查、监督公司存在或潜在的各种风险;⑥检查公司遵守法律、法规的情况。(2)薪酬与考核委员会。其主要职责是:①负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准,并进行考核;②负责制定、审查董事、监事、高级管理人员的薪酬政策与方案。(3)提名委员会。其主要职责是:①分析董事会构成情况,明确对董事的要求;②制定董事选择的标准和程序;③广泛搜寻合格的董事候选人;④对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核;⑤确定董事候选人提交股东大会表决。(4)战略决策委员会。其主要职责是:①制定公司长期发展战略;②监督、核实公司重大投资决策等。选项C是提名委员会的职责,选项D是战略委员会的职责。

点击查看答案

A. 　500万元

B. 　1500万元

C. 　2500万元

D. 　1000万元

解析：解析:“甲公司每年维持经营所需的最低资本为1000万元,但是有4%的可能性需要1500万元才能维持经营”,也就是说如果风险资本为500万元(1500-1000),那么这家公司的生存概率就是96%(1-4%),选项A正确。

点击查看答案

A. 　事业部制组织结构

B. 　M型企业组织结构

C. 　职能制组织结构

D. 　创业型组织结构

解析：解析:回答本题时,要找“关键词”“核心字”,即“提高工作效率并实现规模经济”。据此,结合教材所讲职能制组织结构的优点(“能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济”“任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高”),可以判断该公司应采用的组织结构是职能制组织结构,选项C正确。

点击查看答案

17.【多项选择题】从数字化战略转型角度看,下列属于技术变革评价指标的有()。

A. 　订单准时交付率

B. 　R&D投入强度

C. 　作业自动化编制比例

D. 　新产品产值率

解析：解析:“订单准时交付率”“作业自动化编制比例”均属于管理变革方面的评价指标。因此,选项B和选项D是符合题意的正确答案。

点击查看答案

7.【单项选择题】下列关于代理型公司治理问题理解不正确的是()。

A. 　被形象地称为“终极股东对予中小股东的隧道挖掘”问题

B. 　本质上属于委托--代理问题

C. 　大量拖欠债务,甚至严重亏损是该类问题的表现

D. 　问题的形成,实际上在所有权和经营权分离的公司制度下,委托代理关系所带来的必然结果

解析：解析:代理型公司治理问题被形象地称为“经理人对于股东的内部人控制”问题。选项A理解不正确。

点击查看答案

12.【单项选择题】飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中,符合飞牛公司SWOT分析要求的是()。

A. 　农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加快业务发展,此为ST战略

B. 　农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应与有实力的公司合作,此为SO战略

C. 　农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加大技术和产品创新力度,此为WO战略

D. 　农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应加大相关人才的招聘和培养力度,此为WT战略

解析：解析:“农用无人机市场需求旺盛”属于机会(O),“有较强的研发和制造能力”属于优势(S),应为SO战略,选项A错误。“农用无人机市场需求旺盛”属于机会(O),“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势(W),应为WO战略,选项B错误。“农用无人机市场竞争日趋激烈”,属于威胁(T),“有较强的研发和制造能力”属于优势(S),应为ST战略,选项C错误。“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁(T),“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势(W),应为WT战略,选项D正确。

点击查看答案

A. 　主要顾客的收益率

B. 　顾客续卡率

C. 　健身器材的维护

D. 　主要员工保留率

解析：解析:选项A属于财务角度;选项B属于顾客角度;选项C属于内部流程角度;选项D属于创新与学习角度。

点击查看答案

A. 　该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移

B. 　该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

C. 　该业务的经营者最好是市场营销型人物

D. 　该业务需要增加投资以加强竞争地位

解析：解析:市场占有率达50%以上,近年来家装市场进入低速增长阶段,属于低增长--强竞争地位的“现金牛”业务。该业务应采用收获战略,选项A不正确,选项D不正确。其经营者最好是市场营销型人物,选项C正确。选项B适用于“明星”业务。