A、 该企业在为股东创造价值
B、 该企业首选提高投资资本回报率
C、 该企业销售增长率大于可持续增长率
D、 该企业可以适度调整负债比率
答案：BD
解析：解析:在价值创造/增长率矩阵中,第三象限(减损型现金剩余)表示的是“投资资本回报率-资本成本”小于0,且“销售增长率-可持续增长率”小于0。
A、 该企业在为股东创造价值
B、 该企业首选提高投资资本回报率
C、 该企业销售增长率大于可持续增长率
D、 该企业可以适度调整负债比率
答案：BD
解析：解析:在价值创造/增长率矩阵中,第三象限(减损型现金剩余)表示的是“投资资本回报率-资本成本”小于0,且“销售增长率-可持续增长率”小于0。
A. 没有降低成本的动力
B. 不能拥有启发新观点的动力
C. 能够促进更为有效的资源分配
D. 能够应对环境变化
解析：解析:根据题干描述可以判断南汇公司采用的是增量预算。而增量预算的缺点在于:①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;②不能拥有启发新观点的动力:③没有降低成本的动力;④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;⑤它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。
A. 鼓励短期行为
B. 可比信息的可获得性较差
C. 比率不可以用作目标
D. 比率不是一成不变的
解析：解析:采用的是投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标,比率评价具有的局限性包括:①可比信息的可获得性(较差);②历史信息的使用;③比率不是一成不变的;④需要仔细解读;⑤被扭曲的结果;⑥鼓励短期行为;⑦忽略战略目标;⑧无法控制无预算责任的员工。选项A、B、D正确。
A. 物理上独特的资源
B. 具有因果模糊性的资源
C. 具有路径依赖性的资源
D. 具有经济制约性的资源
解析：解析:具有因果含糊性的资源是指企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释,例如:企业文化常常是一种因果含糊性的资源。“该公司以‘创造、协作、共生’的企业文化为导向....占据了行业龙头地位”属于具有因果含糊性的资源。选项B正确。
A. 资源订单式生产
B. 库存生产式生产
C. 订单生产式生产
D. 库存订单式生产
解析：解析:平衡产能与需求的三种方法:资源订单式生产、订单生产式生产、库存生产式生产。“玩具生产商预计在万圣节前订单会有15%-20%的增长,因此在第三季度就开始生产各种玩具,以减小在第四季度不能满足市场需求的压力”表明该玩具生产商采用的方式库存生产式生产。
A. 甲建筑公司进军旅游行业
B. 乙家电公司建设自己的专卖店体系
C. 丙汽车公司将自己的汽车出口至非洲国家
D. 丁牛奶公司投资建设奶牛饲养场
解析：解析:后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。选项A属于多元化战略,选项B属于前向一体化,选项C属于市场开发战略。
A. 扁平型组织结构
B. 高长型组织结构
C. 产品事业部制组织结构
D. 以上均不正确
解析：解析:高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢。
A. 若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化,则称此参数为敏感性因素
B. 敏感性分析找不出影响最大、最敏感的主要变量因素
C. 敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图
D. 适用于项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析
解析：解析:本题考核风险管理技术与方法。敏感性分析可以寻找出影响最大、最敏感的主要变量因素。所以选项B的说法不正确。
A. 信息披露不及时
B. 总经理办公室安装1600万元的天价吊灯
C. 通过操纵报表虚减真实融资水平
D. 负债水平远低于同业平均水平
解析：解析:一般认为违背勤勉义务导致的“内部人控制”问题的主要表现:信息披露不完整、不及时(选项A);敷衍偷懒不作为;财务杠杆过度保守(选项D);经营过于稳健、缺乏创新等。一般认为违背忠诚义务导致的“内部人控制”问题的主要表现:过高的在职消费(选项B);盲目过度投资,经营行为短期化;侵占资产,转移资产;工资、奖金等收入增长过快,侵占利润;会计信息作假、财务作假(选项C);建设个人帝国。因此,选项B、C正确。
A. 文化简化了信息处理
B. 文化补充了正式控制
C. 文化促进合作
D. 文化减少讨价还价的成本
解析：解析:企业文化可以为企业创造价值的途径有:(1)文化简化了信息处理;(2)文化补充了正式控制;(3)文化促进合作并减少讨价还价成本。
A. 成本导问定价法
B. 需求导向定价法
C. 竞争导向定价法
D. 满意定价法
解析：解析:按市场需求的强弱情况制定不同的价格。市场需求量大,定价就高,需求量小,定价就低,选项B正确。
