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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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多选题

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32.A公司是一家餐饮企业,由于其食材对公司比较重要,A公司对食材采购管理比较严格,要求采购原材料新鲜、并且符合食品健康监管要求;同时注重库存的管理,考虑到食材的储存成本及新鲜度,每天的库存不宜过高,但也不能因为出现库存短缺导致影响正常经营;同时严格筛选供应商,对供应商的交货可靠性进行评估,如果一年出现两次以上的违约,将不与其继续合作,以保证原材料的供应,根据以上信息,该公司采购组合中的因素有( )。

A、　质量

B、　数量

C、　信用

D、　交货

答案：ABD

解析：解析:要求采购原材料新鲜、符合监管要求,体现的是质量,食材库存合理体现的是数量,供应商交货可靠性体现的是交货,选项C不属于采购组合因素,选项ABD是正确的。

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19.下列有关事件树分析法说法不正确的有()

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5.A公司是国内一家中型煤炭产业,近年来政府出台压缩过剩产能政策,行业竞争异常激烈,经营每况愈下,市场份额大大缩小。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是()

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34.【单项选择题】饕餮达人餐厅是一家网红餐厅。受2020年年初突如其来的疫情影响,餐厅迟迟无法复工开业,营收受到重创,大量食材积压。餐厅管理层抓住“宅经济”的发展趋势,决定在实体店无接触售卖套装食材。待消费者购买后,可扫外包装的二维码观看厨师制作教程,带领大家使用购买食材DIY美味佳肴。另外,餐厅还推出“买家秀秀秀”大赛,受到消费者的喜爱和追捧,营业额高速攀升。饕餮达人餐厅体现的风险特征是()。

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44.【多项选择题】下列各项中属于企业营销能力的有()。

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37.下列属子甲机床生产企业价值链基本活动的有()

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23.【多项选择题】下列属于准时生产系统( )特点的有()。

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84.【多项选择题】下列关于企业资源的表述中,正确的有()。

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19.【单项选择题】从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采用了一种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节,顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动,同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果到达一定数量,可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于()。

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17.头脑风暴法的优点()

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57.【多项选择题】甲公司是一家光伏发电企业。受技术、经济等多种因素影响,光伏发电投资成本居高不下,而同一区域的风力发电企业成本较低,给甲公司的生存和发展带来威胁。更糟糕的是,公司在新建光伏电站时,因不了解当地的实际情况,选址不当,造成运输成本过高,并且破坏生态环境。甲公司面临的风险有()。

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

32.A公司是一家餐饮企业,由于其食材对公司比较重要,A公司对食材采购管理比较严格,要求采购原材料新鲜、并且符合食品健康监管要求;同时注重库存的管理,考虑到食材的储存成本及新鲜度,每天的库存不宜过高,但也不能因为出现库存短缺导致影响正常经营;同时严格筛选供应商,对供应商的交货可靠性进行评估,如果一年出现两次以上的违约,将不与其继续合作,以保证原材料的供应,根据以上信息,该公司采购组合中的因素有( )。

A、　质量

B、　数量

C、　信用

D、　交货

答案：ABD

相关题目

19.下列有关事件树分析法说法不正确的有()

A. 　是一种按事故发展的时间顺序由初始事件开始推论可能的后果,从而进行危险源辨识的方法

B. 　适用于故障发生时

C. 　事件树分析了某个系统的成功及故障状况,将延迟成功或恢复事项纳入其中

D. 　生动地体现事件的顺序,而使用故障树是不可能表现的

解析：解析:事件树分析法适用于对故障发生以后,在各种减轻事件严重性的影响下,多种可能后果的定性和定量分析,选项B错误。事件树只分析了某个系统的成功及故障状况,很难将延迟成功或恢复事项纳入其中,选项C错误。

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A. 　扭转型战略

B. 　增长型战略

C. 　防御性战略

D. 　多种经营型战略

解析：解析:“近年来政府出台压缩过剩产能政策,行业竞争异常激烈”说明该公司面临外部环境威胁(T),“经营每况愈下,市场份额大大缩小”说明该公司面临内部环境的劣势(W)。根据SWOT分析,该公司应采取WT战略(防御型战略)。

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A. 　战略性

B. 　二重性

C. 　系统性

D. 　专业性

解析：解析:二重性特征的含义是指风险与机遇并存,即风险预示着机会时,化风险为增进企业价值的机会。饕餮达人餐厅化危为机,找到疫情背景下的新商机,符合风险二重性的定义,选项B正确。

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44.【多项选择题】下列各项中属于企业营销能力的有()。

A. 　质量管理能力

B. 　销售活动能力

C. 　组织管理能力

D. 　产品竞争能力

解析：解析:企业的营销能力可分为以下三种能力:产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。

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37.下列属子甲机床生产企业价值链基本活动的有()

A. 　在线零部件采购

B. 　电脑辅助设计技术的开发

C. 　灵活生产制造

D. 　客户自动订单处理

解析：解析:选项A属于价值链支持活动中的采购管理;选项B属于价值链支持活动中的技术开发;选项C属于价值链基本活动中的生产经营;选项D属于价值链基本活动中的外部后勤。因此,选项C、D正确。

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23.【多项选择题】下列属于准时生产系统( )特点的有()。

A. 　库存量低

B. 　降低了存货变质,陈旧或过时的可能性

C. 　会提高返工产品的生产时间

D. 　缺少备用的产成品来满足预期之外的订单

解析：解析:JIT的优点:①库存量低。这意味着减少了仓储空间,从而节约了租赁和保险费用;②由于仅在需要时才取得存货,因此降低了花费在存货上的运营成本;③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性;④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现;⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念,因而降低了检查和返工产品的时间。JIT的缺点:①由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存,因而一旦生产环节出错则弥补空间较小;②生产对供应商的依赖性较强,并且如果供应商没有按时配货,则整个生产计划都会被延误;③由于企业按照实际订单生产所有产品,因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而,JIT仍是一种能够对生产做出及时响应的方法。

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84.【多项选择题】下列关于企业资源的表述中,正确的有()。

A. 　企业文化和人员整体业务素质属于企业的有形资源

B. 　企业成员向企业提供推理和决策的能力属于企业的无形资源

C. 　企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代

D. 　企业的有形资源列示在资产负债表的账面价值不能完全代表其战略价值

解析：解析:无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等,选项A错误。人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力,选项B错误。因为无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,所以,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源,选项C正确。有形资源一般都反映在企业的资产当中。但是,由于会计核算的要求,资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值,选项D正确。

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A. 　成本领先战略

B. 　差异化战略

C. 　集中化战略

D. 　混合战略

解析：解析:“在种植区内增设了……同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客……可免费参加休闲娱乐活动”属于在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势,即混合战略。

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17.头脑风暴法的优点()

A. 　激发了想象力,有助于发现新的风险和全新的解决方案

B. 　让主要的利益相关者参与其中,有助于进行全面沟通

C. 　速度较快易于展开

D. 　所有观点都有相同的权重,避免重要人物占据主导地位