A、 所有权优势
B、 内部化优势
C、 区位优势
D、 政治优势
答案：ABC
解析：解析:根据邓宁的国际生产折中理论,企业对外直接投资,必须同时具备所有权优势、内部化优势和区位优势,选项A、B、C正确。
A、 所有权优势
B、 内部化优势
C、 区位优势
D、 政治优势
答案：ABC
解析：解析:根据邓宁的国际生产折中理论,企业对外直接投资,必须同时具备所有权优势、内部化优势和区位优势,选项A、B、C正确。
A. 风险规避
B. 风险转移
C. 风险控制
D. 风险补偿
解析：解析:风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境,避免成为风险的所有人。本题中桐城钢铁并没有回避、停止或退出采购铁矿石的商业活动,不属于风险规避,选项A错误。风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方,企业对转移后的风险不再拥有所有权。本题中桐城钢铁并没有把风险转移到第三方,选项B错误。风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。“桐城钢铁公司需要的铁矿石购自U国的山谷矿山公司,后者曾多次在前者经急需大量铁矿石时大幅提高产品价格,使前者遭受很大损失。后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权。”说明桐城钢铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权后,可以减轻损失。选项C正确。风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。选项D错误。
A. 风险事件发生的可能性和影响
B. 风险管理的难度
C. 风险的价值或管理风险可能带来的收益
D. 内部利益相关者的要求
解析：解析:根据风险与收益平衡原则,确定风险管理的优先顺序可以考虑以下几个因素。①风险事件发生的可能性和影响;②风险管理的难度;③���险的价值或管理风险可能带来的收益;④合规的需要;⑤对企业技术、人力、资金的需求;⑥利益相关者的要求。企业的利益相关者可以分为内部利益相关者和外部利益相关者。所以选项D的描述不全面。
A. 品牌
B. 专利
C. 组织经验
D. 人力资源
解析：解析:可口可乐公司的标签,几乎全世界的人都可以一眼就认出,说明可口可乐的品牌比较强大,深受消费者欢迎。
A. 权力导向型
B. 角色导向型
C. 任务导向型
D. 人员导向型
解析：解析:在任务导向型企业文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式的。“丙公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核,以确保各项目按期完成”体现了任务导向型的企业文化类型。因此,选项C正确。
A. SX集团进入手机领域是非相关多元化战略
B. SX集团进入手机领域的实施途径是内部发展
C. 中迅通联为提升市场竞争力采取了产品开发战略
D. 中迅通联发展战略的实施途径是并购
解析：解析:“为充分运用公司在IT行业的研发优势……创建了全资子公司中迅通联,主营手机研发与制造,从PC领域进入手机领域,SX集团沿用在IT行业的研发优势,因此是相关多元化战略,选项A错误。“SX集团于2005年创建了全资子公司中迅通联”说明实施途径为内部发展(新建),选项B正确。“一部分自主研发手机,另一部分以ODM……方式与国外手机品牌企业合作研发”属于密集型战略中的产品开发战略,实施途径是内部发展(自主研发)和战略联盟(合作研发),选项C正确,选项D错误。
A. 风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤
B. 风险定性评估时应统一制定各风险的度量单位和度量模型
C. 企业应当定期或不定期对新风险或原有风险的变化进行重新评估
D. 风险评估应当将定性方法和定量方法相结合
解析：解析:风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤,所以选项A正确。进行风险定量评估时,应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型,所以选项B错误。企业应对风险管理信息实行动态管理,定期或不定期实施风险辨识、分析、评价,以便对新的风险和原有风险的变化重新评估,所以选项C正确。进行风险辨识、分析、评价,应将定性与定量方法相结合,所以选项D正确。
A. 有效的风险管理为实现风险管理的总体目标提供绝对保证
B. 有效的风险管理有助于管理层实现公司总体目标
C. 风险本身不一定是坏事,存在正面的风险
D. 全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险
解析：解析:本题主要考查“风险管理的特征”知识点。有效的风险管理为实现风险管理的总体目标提供合理保证并非绝对保证,所以选项A错误,选项B、C和D正确。
A. 是多数小型企业的标准组织结构模式
B. 管理者对若干下属实施直接控制
C. 中心人员还负责所有重要的经营决策
D. 弹性较大并缺乏专业分工
解析：解析:F书店采用的横向组织结构属于创业型组织结构。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时,企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成,该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工,其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。这种简单结构通常应用于小型企业。
A. 不在保险市场上开展业务
B. 仅可承保其母公司的风险
C. 可直接进行再保险
D. 由被保险人所有和控制
解析：解析:专业自保公司可为其母公司提供保险,也可以通过租借方式承保其他公司的保险,选项B错误。
A. 防御者
B. 扩张者
C. 抗衡者
D. 躲闪者
解析：解析:“康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务”体现了“躲闪者”战略中的“根据自身的本土优势专注于细分市场,将业务重心转向价值链中的某些环节”。
