A、 生产要素
B、 市场定位
C、 贸易壁垒
D、 经营环境
答案：ABCD
解析：解析:本题考核区位理论。影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等。
A、 生产要素
B、 市场定位
C、 贸易壁垒
D、 经营环境
答案：ABCD
解析：解析:本题考核区位理论。影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等。
A. 职能制组织结构
B. 矩阵制组织结构
C. 产品事业部制组织结构
D. H型结构
解析：解析:本题主要考查“横向分工结构”知识点。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,员工拥有两名直接上级,其中一名负责产品或服务,另一名负责职能活动,该家具生产企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门,因此属于矩阵制组织结构,选项B正确。
A. 具有更大的创造就业机会的潜力
B. 有益联系和技术吸收的可能性较大
C. 发展中国家跨国公司在进人模式为并购
D. 发展中国家跨国的进入模式是新建
解析：解析:发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势:发展中国家跨国公司的对外直接投资对发展中东道国的一大优势是具有更大的创造就业机会的潜力、发展中国家跨国公司的技术和经营模式一般比较接近于发展中东道国公司所用的技术和模式,这意味着有益联系和技术吸收的可能性较大。发展中国家跨国公司在进人模式上也往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购。选项C错误。
A. 共同价值观
B. 直接指挥,直接控制
C. 相互适应,自行调整
D. 标准化体系结构
解析：解析:选项C正确,当企业组织非常简单时,只需要相互适应、自行调整的协调机制。企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时,便产生了直接指挥、直接控制机制。
A. 研发的类型包括产品研究和流程研究
B. 研发战略可以由研发部门独立进行
C. 成为成功产品的创新模仿者是研发战略定位之一
D. 研究与开发可以是“需求拉动”的,也可以是“技术推动”的
解析：解析:研发战略并不能独立于企业的其他部分单独进行。
A. 各利益相关方所期望的方式,包括满足股东对投资回报的要求
B. 通用汽车的使命过于抽象、凝练,应该全面详尽
C. 以汽车改善生活作为创新导向是通用汽车经营哲学的体现
D. 使命界定了通用汽车公司的业务范围
解析：解析:根据“以各利益相关方所期望的方式”可知,包括股东在内的相关诉求的满足体现公司目的,选项A正确。公司使命的表述往往不详尽、不全面,只是展示公司主要的战略方向,选项B错误。“通过汽车方面能改善人们生活的创新理念来建造伟大的轿车和卡车”体现经营哲学,选项C正确。“建造伟大的轿车和卡车”体现公司宗旨,选项D正确。
A. 研究与开发战略
B. 生产运营战略
C. 成本领先战略
D. 财务战略
解析：解析:职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、采购战略、财务战略等多个职能部门的战略。成本领先战略属于业务单位战略。
A. 寻求市场
B. 寻求效率
C. 寻求资源
D. 寻求现成资产
解析：解析:甲公司积极开拓欧美市场,力图扩大销售,属于寻求市场,选项A正确。同时该公司将生产线设在马来西亚,目的是寻求更低的劳动力成本,属于寻求效率,选项B正确。
A. 产品开发战略
B. 同心多元化战略
C. 离心多元化战略
D. 市场渗透战略
解析：解析:“利用现有的渠道优势…开发更多具有高附加值的产品线”体现的是产品开发战略。“同时探索预防保健领域,逐步从诊断治疗转向预防保健和诊断治疗相结合,以延伸和拓宽公司的产业链布局”体现的是同心多元化战略。“未来公司将深耕现有主营大输液和血液净化领域的业务发展…利用现有的渠道优势,全面推广公司的现有产品线”体现的是市场渗透战略。因此,选项C不涉及,为本题正确答案。
A. 国际部结构
B. 全球性产品分部结构
C. 全球区域分部结构
D. 跨国结构
解析：解析:全球区域分部结构使各子公司管理者具有较高的自主权,以适应所在国或地区的具体情况。
A. 能够控制无预算责任的员工
B. 相对于实物数量或货币价值的绝对值,比率更易于理解
C. 可以避免短期行为
D. 比率可以用作目标
解析：解析:该公司使用比率来进行绩效评价,使用比率来进行绩效评价的主要原因有:①通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动;②相对于实物数量或货币价值的绝对数,比率更易于理解;③比率可以进行项目比较并有助于计量绩效;④比率可以用作目标;⑤比率提供了总结企业结果的途径,并在类似的企业之间进行比较。
