A、 所有权优势
B、 内部化优势
C、 区位优势
D、 垄断优势
答案：ABC
解析：解析:企业对外直接投资,必须同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势;该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势,只能进行出口贸易;企业如果只有所有权优势,则只能考虑采用技术转移的形式,将技术出让给其他企业。
A、 所有权优势
B、 内部化优势
C、 区位优势
D、 垄断优势
答案：ABC
解析：解析:企业对外直接投资,必须同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势;该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势,只能进行出口贸易;企业如果只有所有权优势,则只能考虑采用技术转移的形式,将技术出让给其他企业。
A. 物理上独特的资源
B. 具有路径依赖性的资源
C. 具有因果含糊性的资源
D. 具有经济制约性的资源
解析：解析:“秉承‘使员工幸福,让顾客满意’的理念”属于具有因果含糊性的资源;“建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制”属于具有路径依赖性的资源;“该公司的技术发明专利数量……长期稳居行业前列”属于物理上独特的资源。因此,选项A、B、C正确。
A. 批量
B. 种类
C. 需求变动
D. 可见性
解析：解析:在某些企业中,需求在一年中因季节而异(如旅游业或玩具业)或者在一天中因时间而异(例如,公共交通的使用量)。需求变动可能是可预测的也可能是无法预测的。当需求变动较大时,生产运营会产生产能利用率的问题。生产运营流程应尽量预测需求变动并相应调整产量。旅游淡季时度假村的各种基础设施以及员工都处于未被充分利用的状态,而到了旺季则需要招聘兼职员工,饭店、住房等全面紧张,该旅游度假村在制定生产运营战略时应该重点关注需求变动的因素。
A. 技术发生了变化导致已经积累的经验一笔勾销
B. 产业中的新进入者通过模仿该企业的模式,也实现了较低的成本
C. 市场上消费者的需求从注重价格开始转向注重产品的品牌
D. 能够对产业内的潜在进入者形成进入障碍
解析：解析:企业采取成本领先战略的风险包括:①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销;②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力,达到同样的甚至更低的产品成本;③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。选项D属于采取成本领先战略的优势。
A. 甲集团领导决定将房地产业务进行剥离,将其出售给另外一家大型企业
B. 乙房地产公司投资设立新型建材生产基地
C. 丙电器公司降价以增加市场占有率
D. 丁快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力
解析：解析:业务单位战略要针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势,各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。选项A集团领导将房地产业务进行剥离是企业选择经营领域配置企业资源的行为,选项B表明乙公司在原有业务的基础上进入新的业务领域,因此选项A、B都属于公司层战略。选项D属于职能战略。
A. 购买者群体之间的需求差异变小
B. 竞争对手的进入与竞争
C. 竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向
D. 技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
解析：解析:由于技术进步、替代品的出现、价值观念的更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或需求上差别变小,企业原来赖以形成集中化战略的基础也就消失了。
A. 管理投入与采购经理无关,应由后勤部经理负责
B. 成本控制由工作年头较长且经验丰富的采购人员负责即可
C. 供应商管理应该由采购经理负责
D. 维持库存水平应由库房保管员负责
解析：解析:当采购具有战略重要性时,最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告,采购经理的职责包括六个方面:(1)成本控制。(2)管理投入。(3)生产投入。(4)供应商管理。(5)获取以下信息,评价采购方案:可用性、质量、价格、分销及供应商。(6)维持库存水平。只有选项C的观点正确。
A. 流程图分析法是定量分析
B. 马尔科夫分析法是定量分析
C. 决策树法是定性分析
D. 事件树分析法是定性和定量分析
解析：解析:流程图分析法是定性分析。决策树法是定量分析。定性分析:(1)头脑风暴法(2)德尔菲法(3)流程图分析法(4)风险评估系图法。定量分析:(1)马尔科夫分析法(2)敏感性分析法(3)决策树法。定性和定量分析:(1)失效模式影响和危害度分析法(2)情景分析法(3)事件树分析法(4)统计推论法
A. 能够对各种风险进行计量和定量分析
B. 实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态
C. 对超过风险预警上限的重大风险实施信息报警
D. 实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享
解析：解析:风险管理信息系统应能够对各种风险进行计量和定量分析、定量测试;能够实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态;能够对超过风险预警,上限的重大风险实施信息报警;能够满足风险管理内部信息报告制度和企业对外信息披露管理制度的要求。风险管理信息系统应实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享,既能满足单项业务风险管理的要求,也能满足企业整体和跨职能部门、业务单位风险管理综合要求。因此,选项A、B、C正确。
A. 对外股权投资包括对外证券投资和对外直接投资
B. 对外证券投资不涉及所有权问题
C. 对外直接投资方式分为全资子公司与合资两种形式
D. 全资子公司可以使企业拥有百分之百的控制权,全部利润归自己所有
解析：解析:证券投资虽然涉及所有权问题,但很少或没有涉及管理和控制问题,不能管理企业所持有的资产。所以,选项B的说法不正确。
A. 多国本土化战略
B. 全球化战略
C. 跨国战略
D. 国际战略
解析：解析:国际化经营的战略类型包括:(1)国际战略。企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措。特征:企业多把产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能;适应性较差,加大经营成本。(2)多国本土化战略。根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。特征:满足各地个性化需求,适应性强;成本结构较高,无法获得经验曲线效益和区位效益。(3)全球化战略。向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。特征:采用该战略的目的是实施成本领先战略,通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。(4)跨国战略。跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的特殊竞争力,同时注意当地市场的需要。特征:运用经验曲线效应,形成区位效益,能够满足当地市场的需求,达到全球学习的效果。
