71.【单项选择题】甲公司是一家汽车企业,为避免投资扩张带来的风险,公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。近年受相关政策影响,我国家用汽车市场出现了快速增长,该公司产能已无法满足市场需求,经常处于满负荷运转。造成生产效率下降,成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于()。

点击查看题目

27.甲企业生产的保健饮料已占到同类饮料销售市场的71%,但每年市场增长率已变得很小,几乎没有上行的空间。针对此产品,企业所应采取的投资组合战略为()。

点击查看题目

1.【多项选择题】下列各项中,体现企业业绩衡量股东观的有()。

题目内容

(

多选题

)

手机预览

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

23.甲企业是我国一家大型服装鞋帽生产企业,产品主要在国内市场进行销售。2021年该公司管理层根据国际经济环境的变化,决定在劳动力成本更低的马来西亚建立生产线,以有效降低成本,同时积极开拓欧美客户,扩大销售。该公司推行国际化经营的动因包括()

A、　寻求市场

B、　寻求效率

C、　寻求资源

D、　寻求现成资产

答案：AB

相关题目

A. 　在董事会下设立审计委员会

B. 　审计委员会的主要活动之一是核查对外报告合规的情况

C. 　确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务,其中包括负责监督内部审计部门的工作

D. 　审计委员会应每两年对其权限及其有效性进行复核,并就必要的人员变更向董事会报告

解析：解析:本题考查的是审计委员会的内容。审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核,而不是每两年,选项D错误。

点击查看答案

61.【多项选择题】下列战略行为中,属于多元化战略的有()。

A. 　某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场

B. 　某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路

C. 　某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场

D. 　某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场

解析：解析:选项A属于相关多元化战略,选项B属于非相关多元化战略,选项C属于市场开发战略,选项D属于后向一体化战略。

点击查看答案

8.【单项选择题】下列各项关于蓝海战略的表述中,正确的是()。

A. 　“蓝海”的开创是基于价值的创新

B. 　“蓝海”的开创是基于技术的突破

C. 　“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中

D. 　企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”

解析：解析:蓝海战略代表着战略管理领域的示范性的转变,即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。由于蓝海的开创是基于价值的创新而不是技术的突破,是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测,企业就能够以系统的、可复制的方式去寻求它;“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外,也可以萌生在产业现有的“红海”之中。

点击查看答案

A. 　权力导向型

B. 　角色导向型

C. 　任务导向型

D. 　人员导向型

解析：解析:该题的考查重点是对企业文化类型的深刻理解。虽然教材中给出的示例是家族式企业和刚开创企业通常为权力导向型文化,但是在一家已经发展起来的企业中仍会存在这类企业文化。

点击查看答案

A. 　职能制组织结构

B. 　产品/品牌事业部结构

C. 　区域事业部结构

D. 　M型企业组织结构(多部门结构)

解析：解析:M型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并收购等方式,实现一体化和多元化成长战略,不断扩张产品线,适合采用M型企业组织结构。

点击查看答案

14.甲企业从研发部、市场部、财务部抽取人员组成新的团队研发新产品。上述体现了组织结构基本构成要素的()。

A. 　横向分工

B. 　纵向分工

C. 　整合

D. 　分工

解析：解析:组织结构基本构成要素是分工和整合。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为了实现企业目标,企业必须建立组织结构,协调不同职能与事业部的生产经营活动,以便有效地执行企业的战略。甲企业从各部门抽取人员组成新的团队是企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的体现,所以选项C正确。

点击查看答案

17.达能集团正在采取措施,用以分离出两个没有吸引力的业务单元,上述战略不属于( )。

A. 　总体战略

B. 　业务单位战略

C. 　职能战略

D. 　竞争战略

解析：解析:总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。所以选项BCD错误。

点击查看答案

A. 　领先策略

B. 　滞后策略

C. 　匹配策略

D. 　生产策略