答案：答:(1)开展研发活动需关注的主要风险①研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致创新不足或资源浪费。表现为“消费者的需求很难被研发部门真正倾听,研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上,从而导致研发与市场需求的脱节”;“然而,家友不考虑手机的细分发展,3年时间仅依赖V3一个机型。而过了2005年,手机市场已成了细分市场的天下,手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下,消费者对手机的要求越来越高,追求时尚,手机行业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分,而家友似乎对此视而不见。”②研发人员配备不合理或研发过程管理不善,可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。表现为“但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。这使得铱星手机价格每部高达3000美元”。③研究成果转化应用不足、保护措施不力,可能导致企业利益受损。表现为“消费者的需求很难被研发部门真正倾听,研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上,从而导致研发与市场需求的脱节”。(2)企业研发战略的三种定位:①成为向市场推出新技术产品的企业;②成为成功产品的创新模仿者;③成为成功产品的低成本生产者家友试图定位为成为向市场推出新技术产品的企业,表现为“为了夺得对世界移动通信市场的主动权,并实现在世界任何地方使用无线手机通信”,“家友是一家技术主导型的公司,工程师文化非常浓厚,这种公司通常以自我为中心”,“但在技术导向型的企业文化里,消费者的需求很难被研发部门真正倾听,研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上”。成为向市场推出新技术产品的企业,这是一个富有魅力的令人兴奋的战略,但同时也是一个风险较大的战略。家友表现为“从而导致研发与市场需求的脱节。”(3)家友V3手机的定价策略为撇脂定价法。所谓撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。表现为“以V3为例,从刚上市时的6000多元的高端时尚机型跌入4000多元的白领消费群,再到2000多元的普通时尚消费群,直到停产前的1200多元。”
解析：解析:本题考核“开展研发活动需关注的主要风险”、“研究与开发战略”、“市场营销战略”、“并购”、知识点。
答案：答:(1)开展研发活动需关注的主要风险①研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致创新不足或资源浪费。表现为“消费者的需求很难被研发部门真正倾听,研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上,从而导致研发与市场需求的脱节”;“然而,家友不考虑手机的细分发展,3年时间仅依赖V3一个机型。而过了2005年,手机市场已成了细分市场的天下,手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下,消费者对手机的要求越来越高,追求时尚,手机行业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分,而家友似乎对此视而不见。”②研发人员配备不合理或研发过程管理不善,可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。表现为“但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。这使得铱星手机价格每部高达3000美元”。③研究成果转化应用不足、保护措施不力,可能导致企业利益受损。表现为“消费者的需求很难被研发部门真正倾听,研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上,从而导致研发与市场需求的脱节”。(2)企业研发战略的三种定位:①成为向市场推出新技术产品的企业;②成为成功产品的创新模仿者;③成为成功产品的低成本生产者家友试图定位为成为向市场推出新技术产品的企业,表现为“为了夺得对世界移动通信市场的主动权,并实现在世界任何地方使用无线手机通信”,“家友是一家技术主导型的公司,工程师文化非常浓厚,这种公司通常以自我为中心”,“但在技术导向型的企业文化里,消费者的需求很难被研发部门真正倾听,研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上”。成为向市场推出新技术产品的企业,这是一个富有魅力的令人兴奋的战略,但同时也是一个风险较大的战略。家友表现为“从而导致研发与市场需求的脱节。”(3)家友V3手机的定价策略为撇脂定价法。所谓撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。表现为“以V3为例,从刚上市时的6000多元的高端时尚机型跌入4000多元的白领消费群,再到2000多元的普通时尚消费群,直到停产前的1200多元。”
解析：解析:本题考核“开展研发活动需关注的主要风险”、“研究与开发战略”、“市场营销战略”、“并购”、知识点。
A. 节约时间和成本
B. 可能缺乏价值观和文化认同感
C. 新上任者,难以建立起领导声望
D. 选择范围比较广
解析：解析:选项A、C属于内部招募的特点。
A. 在管理层次中的地位
B. 个人的素质和影响
C. 参与或影响企业战略决策与实施过程
D. 利益相关者集中或联合的程度
解析：解析:N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间,发起抗议行动,有效推动了该问题的解决”表明N公司与M公司机舱服务员的权力来源于利益相关者集中或联合的程度
A. 放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入
B. 加大对市场占有率下滑产品的广告投入,以使该产品的市场占有率回升
C. 加大对“现金牛”业务的投入,提高该产品的竞争力
D. 减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
解析：解析:市场增长率高的产品属于“明星”产品或“问题”产品,对于“明星”产品和有发展前途的问题产品应加大投入,选项A错误。市场占有率下滑的产品,如“瘦狗”产品,对于这类产品通常不再追加投资,选项B错误。“现金牛”业务的市场增长率下跌已成为不可阻挡之势,应把设备投资和其他投资尽量压缩。对“现金牛”业务采用收获战略,即投入资源以达到短期收益最大化为限,选项C错误。市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于“瘦狗”产品,“瘦狗”产品应采用撤退战略,选项D正确。
A. 容易实现协调预算
B. 鼓励管理层寻找替代方法
C. 能够应对环境的变化
D. 系统相对容易操作和理解
解析：解析:“建龙集团对各子公司实行预算管理,并一直要求各子公司使用实际业绩为预算编制基础”表明西林钢铁被建龙集团收购后应编制增量预算。选项A、D属于增量预算的优点:选项B、C属于零基预算的优点。
A. 鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解
B. 威廉姆森的管理权限理论是一种“平衡状态”模型
C. 马里斯的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求
D. 鲍莫尔“销售最大化”模型认为利润最大化的产出点往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力
解析：解析:马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型,选项B错误。威廉姆森的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求,选项C错误。
A. 横向分工
B. 纵向分工
C. 整合
D. 分工
解析：解析:组织结构基本构成要素是分工和整合。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为了实现企业目标,企业必须建立组织结构,协调不同职能与事业部的生产经营活动,以便有效地执行企业的战略。甲企业从各部门抽取人员组成新的团队是企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的体现,所以选项C正确。
A. 成为向市场推出新技术产品的企业
B. 成为成功产品的创新模仿者
C. 成为研发领导者或跟随者
D. 成为成功产品的低成本生产者
解析：解析:本题考核研究与开发战略。成为研发领导者或跟随者属于研发政策应考虑的内容。
A. 能够充分利用盈余资金
B. 运用在电子行业的良好形象成功进入物流业
C. 更容易在资本市场上获得融资
D. 物流项目给企业既有的经营带来了一定的影响
解析：解析:企业采用多元化战略具有如下优点:①分散风险;②能更容易地从资本市场中获得融资﹔③当企业在原产业无法增长时找到新的增长点;④利用未被充分利用的资源;⑤运用盈余资金;⑥获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场,而在另一个产业或市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的。选项D属于甲公司从事多元化经营的风险。
A. 内部化理论假设企业在市场不完全的情况下从事经营的目的是追求利润最大化
B. 内部化理论是从市场不完全与垄断优势理论发展起来的
C. 在巴克利等新创的内部化理论中,市场不完全是指规模经济、寡头垄断或关税壁垒等
D. 内部化理论假设内部化越过国界时会产生国际企业
解析：解析:在巴克利等新创的内部化理论中,市场不完全并非是指规模经济、寡头垄断或关税壁垒等,而是指由于某些市场失效,以及由于某些产品的特殊性质或垄断势力的存在,导致企业市场交易成本增加,选项C说法错误。
A. 企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况
B. 与主要竞争对手相比企业的实力与差距
C. 主要客户、主要供应商的信用情况
D. 潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
解析：解析:分析市场风险,企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:①产品或服务的价格及供需变化;②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化;③主要客户、主要供应商的信用情况;④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化;⑤潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。选项A、B属于分析战略风险应收集的信息,是符合题意的正确答案。
