A、 高长型组织结构
B、 扁平型组织结构
C、 国际部结构
D、 跨国结构
答案：A
解析：解析:某公司的管理层次大于企业平均的管理层次,属于高长型组织结构。
A、 高长型组织结构
B、 扁平型组织结构
C、 国际部结构
D、 跨国结构
答案：A
解析：解析:某公司的管理层次大于企业平均的管理层次,属于高长型组织结构。
A. 扁平型组织结构
B. 高长型组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. 职能制组织结构
解析：解析:本题考核纵向分工结构。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构,泰兴公司的管理层次多于平均管理层次,因此,属于高长型组织结构。
A. “防御者”的战略定位是利用国内市场的优势防卫
B. “抗衡者”的战略定位是将企业的经验转移到周边市场
C. “躲闪者”的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D. “扩张者”的战略定位是通过全球竞争发动进攻
解析：解析:本题考核本土企业的战略选择。“扩张者”的战略定位是将企业的经验转移到周边市场。“抗衡者”的战略定位是通过全球竞争发动进攻。选项BD的说法不正确。
A. 损失融资
B. 风险资本
C. 保险
D. 专业自保
解析：解析:专业自保公司又称“专属保险公司”,是非保险公司的附属机构,为其母公司提供保险,并由母公司筹集保险费,建立损失储备金。题中附属机构为母公司建立损失储备金,并为其母公司提供保险,属于专业自保公司,选项D正确。
A. 文化必须为企业创造价值
B. 文化必须是企业特有的
C. 文化必须是难以被模仿的
D. 文化必须是持久的
解析：解析:文化可以成为维持竞争优势源泉的条件:文化必须为企业创造价值、公司文化必须是企业所特有的、企业文化必须是很难被模仿的。
A. 股票价格评价
B. 产品革新取得竞争优势
C. 抓住新兴市场潜在增长机遇
D. 市场占有率
解析：解析:战略目标体系的建立目的涵盖:获取足够的市场竞争优势;在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手;使整体成本低于竞争对手的成本;提高公司在客户中的声誉;在国际市场上建立更强大的立足点;建立技术上的领导地位;获得持久的竞争力;抓住诱人的成长机会等。选项B、C属于战略目标体系的建立目的,选项A、D属于财务目标体系的建立目的。
A. 办公楼设置门禁系统
B. 人力资源部门安排员工年度考核评价
C. 员工若请事假,需向部门经理申请及获得批准
D. 复核行政部门向贵州捐款建设希望小学是否符合预算
解析：解析:控制活动或控制措施概括为7个方面,即不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。选项A属于财产保护控制;选项B属于绩效考评控制;选项C属于授权审批控制;选项D属于控制活动中的预算控制。
A. 市场风险
B. 社会文化风险
C. 技术风险
D. 法律风险与合规风险
解析：解析:因为“美元将呈现疲软态势”,即1美元兑换的人民币将减少,所以M公司美元货款结汇成人民币的金额将减少,属于市场风险,选项A正确。“传统铜火锅不符合当地饮食习惯”属于社会文化风险,选项B正确。“因碳排放违反当地环保政策……受到资金处罚”属于法律风险与合规风险,选项D正确。
A. 控制环境
B. 监控
C. 风险评估
D. 控制活动
解析：解析:我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素的要求之一:企业应当在董事会下设立审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜等。审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。
A. 接受顾客订单
B. 将定制的蛋糕送到顾客指定的地点
C. 聘请营销公司为企业进行营销服务
D. 蛋糕的制作
解析：解析:本题主要考查“价值链分析”知识点。外部后勤,又称出货物流,是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动,如最终产品的入库、接受订单、送货等。选项AB属于外部后勤;选项C属于采购管理;选项D属于生产经营。
A. 充分利用企业对市场的了解
B. 现有市场或细分市场已经饱和
C. 企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品
D. 保持相对于竞争对手的领先地位
解析：解析:甲公司采用的是产品开发战略。开发新产品可能会极具风险,这会导致该战略实施起来有难度。尽管如此,企业仍然有以下合理的原因采用该战略:①充分利用企业对市场的了解;②保持相对于竞争对手的领先地位;③从现有产品组合的不足中寻求新的机会;④使企业能继续在现有市场中保持稳固的地位。选项BC属于采用市场开发战略的原因,故选项AD是本题的正确答案。
