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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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4.【单项选择题】下列关于纵向分工结构的说法中,不正确的是()。

A、　扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控

B、　分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业

C、　企业为了降低成本,使其结构效率化,应尽量减少管理层次

D、　高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性

答案：D

解析：解析:在扁平型结构中,一般管理人员拥有较大的职权,并可对自己的职责负责,效益也可以清楚地看出,并有较好的报酬。因此,扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。选项D的说法不正确。

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33.【单项选择题】圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性,由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是()。

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45.【单项选择题】通常,知名企业生产的台式机( ),即使配置与业内企业大体相当,但价格也会高于竞争对手。依据主要定价策略,知名企业采用的定价策略是()。

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23.【多项选择题】下列选项中,属于违背忠诚义务导致的“内部人控制”问题的有()。

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8.新华出版社为了对某一专著销售量进行预测,选择若干书店经理、书评家、读者、编审和销售代表组成专家小组。将该专著和一些相应的背景材料通过电子信箱发给各位专家,要求大家给出该专著可能的销量范围及影响因素。经过反复征询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。新华出版社采取的这种风险管理方法是()

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31.【单项选择题】瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年年初,公司管理层预计该年夏天温度较高,加上该年属于奥运会年,啤酒的销量将比上年有较大增长。因此,瑞祥公司决定加大公司上半年的产量,以应对未来需求的增长。瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是()。

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32.【多项选择题】经过多次磋商签订协议后,汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元,实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看,上述收购属于()。

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51.【单项选择题】B公司是北京一家集团上市公司,公司的管理者追求动态的环境,一直致力于开发新产品,开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场,所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是()。

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70.【简答题】甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市。2010年9月乙公司购入总部位于澳大利亚的丙公司4.2%的股份。经过与丙公司的接触,乙公司认为,全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在肯尼亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源,经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务,拥有的油气储量占肯尼亚已探明油气储量的五分之一。此外,丙公司于2009年初在叙利亚以15亿英磅的价格购买了新的油田,目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的叙利亚油田,很多股东对该油田储量的预测并不乐观,导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。2011年4月7日,乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约,拟以每股l8英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份,该收购价格比报价前20个交易日丙公司股票的平均收盘价格高出25%。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天,丙公司股票价格大幅上涨,报收于每股19英镑。并且,澳大利亚政府相关监管部门表示,将密切关注乙公司收购丙公司事宜。要求:(1)简要分析乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。(2)简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济状况因素。

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10.玉源公司是一家从事服务业的公司,在面临预算削减的情况下,该公司为了继续维持其庞大复杂的服务系统,采用了“全面质量管理”,通过持续的改变提升效率,最终实现了减少预算的同时满足了顾客的需求。下列选项中,属于玉源公司采用的创新新颖程度是( )。

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8.【多项选择题】企业用来预计威胁和机遇可能发生的方式,在周期较短及数据充分的情况下,可以从现有情景中推断出未来可能出现的情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析,下列对这种风险管理技术与方法的说法正确的有()。

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4.【单项选择题】下列关于纵向分工结构的说法中,不正确的是()。

A、　扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控

B、　分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业

C、　企业为了降低成本,使其结构效率化,应尽量减少管理层次

D、　高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性

答案：D

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A. 　开拓型战略组织

B. 　分析型战略组织

C. 　反应型战略组织

D. 　防御型战略组织

解析：解析:开拓型战略组织追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性……近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”属于开拓型战略组织,选项A正确。

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A. 　心理定价策略

B. 　产品组合定价策略

C. 　折扣与折让策略

D. 　地理差价策略

解析：解析:声望定价是利用企业和产品的声誉,对产品给予高定价的策略。属于心理定价策略,选项A正确。

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23.【多项选择题】下列选项中,属于违背忠诚义务导致的“内部人控制”问题的有()。

A. 　信息披露不及时

B. 　总经理办公室安装1600万元的天价吊灯

C. 　通过操纵报表虚减真实融资水平

D. 　负债水平远低于同业平均水平

解析：解析:一般认为违背勤勉义务导致的“内部人控制”问题的主要表现:信息披露不完整、不及时(选项A);敷衍偷懒不作为;财务杠杆过度保守(选项D);经营过于稳健、缺乏创新等。一般认为违背忠诚义务导致的“内部人控制”问题的主要表现:过高的在职消费(选项B);盲目过度投资,经营行为短期化;侵占资产,转移资产;工资、奖金等收入增长过快,侵占利润;会计信息作假、财务作假(选项C);建设个人帝国。因此,选项B、C正确。

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A. 　德尔菲法

B. 　情景分析法

C. 　敏感性分析法

D. 　头脑风暴法

解析：解析:德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法,其大致流程是在对所要预测的问题征得专家的意见之后,进行整理、归纳、统计,再匿名反馈给各专家,再次征求意见,再集中,再反馈,直至得到一致的意见。

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A. 　库存生产式生产

B. 　资源订单式生产

C. 　准时生产式生产

D. 　订单生产式生产

解析：解析:“公司管理层预计该年夏天温度较高,加上该年属于奥运会年,啤酒的销量将比上年有较大增长”说明需求是可预测的,于是瑞祥公司决定加大公司上半年的产量作为库存,来应对未来需求的增长。因此,瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是库存生产式生产。

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A. 　前向收购

B. 　杠杆收购

C. 　友善收购

D. 　金融资本收购

解析：解析:“汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元”说明主体资金来源是对外负债,属于杠杆并购,选项B正确;“实现了对汽车零部件商乙公司的收购”说明乙公司是甲公司的上游企业,属于后向并购,选项A错误;“经过多次磋商签订协议后”说明是友善并购,选项C正确;甲公司为非金融机构,属于产业资本并购,选项D错误。

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A. 　防御型战略组织

B. 　开拓型战略组织

C. 　分析型战略组织

D. 　反应型战略组织

解析：解析:开拓型组织与防御型组织不同,它追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。为了正确地服务于变化着的市场,开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性。所以,选项B正确。

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解析：解析:本题主要考查“宏观环境分析”知识点。

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A. 　渐进性

B. 　突破性

C. 　维持性

D. 　创新性

解析：解析:渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性创新往往发生在某些时点,影响企业体系当中的某些部分。“通过持续的改变提升效率,最终实现了减少预算的同时满足了顾客的需求”体现了渐进性。选项A正确。

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A. 　对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果

B. 　对情景的设置可能有过于简化环境的倾向

C. 　在存在较大不确定性的情况下,有些情景可能不够现实

D. 　可以清晰地为风险分析指明方向,帮助企业制定紧急预案

解析：解析:企业用来预计威胁和机遇可能发生的方式,在周期较短及数据充分的情况下,可以从现有情景中推断出未来可能出现的情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析,采用的是情景分析法。选项A是情景分析法的优点;选项C是情景分析法的局限性。选项B是决策树法的局限性;选项D是敏感性分析法的优点。所以选项A、C正确。

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