A、 事业部结构
B、 战略业务单位结构
C、 矩阵制组织结构
D、 职能结构
答案：C
解析：解析:两个维度,一个是职能专业化,一个是业务专业化,对应客户需求组建团队,属于矩阵制组织结构。
A、 事业部结构
B、 战略业务单位结构
C、 矩阵制组织结构
D、 职能结构
答案：C
解析：解析:两个维度,一个是职能专业化,一个是业务专业化,对应客户需求组建团队,属于矩阵制组织结构。
A. 内部环境
B. 风险评估
C. 控制活动
D. 内部监督
解析：解析:我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求第十条:企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险或突发事件,制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序,确保突发事件得到及时妥善处理。
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 多元化战略
解析：解析:由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品),所以是多元化战略。
A. 国际战略
B. 多国本土化战略
C. 全球化战略
D. 跨国战略
解析：解析:本题中,采购和生产都在欧洲,由总部的设计师团队设计,亚洲、南美洲只生产基本款,体现了全球协作程度高;但是全球门店都只是收到总部发来的新货并负责销售,说明全球门店销售的是同款产品,即本土独立性和适应能力低。因此,Z公司采取的是全球化战略,选项C正确。
A. 总体战略
B. 业务单位战略
C. 多元化战略
D. 职能战略
解析：解析:本题主要考查“企业战略的层次”知识点。按战略层次划分,在大中型企业中,特别是多元化经营的企业,公司战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。多元化战略属于总体战略之发展战略。依题意,是按战略层次划分并非分析总体战略之类型。选项ABD正确。
A. 与公司整体风险管理策略一致
B. 成本与收益的平衡
C. 与公司所面对风险的性质相匹配
D. 风险理财的手段可能会改变风险事件发生的可能性
解析：解析:选择风险理财策略要考虑以下几点:①与公司整体风险管理策略一致;②与公司所面对风险的性质相匹配;③选择风险理财工具的要求;④成本与效益的平衡。风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性,也不改变风险事件可能引起的直接损失程度。
A. 政府
B. 购买者和供应者
C. 债权人
D. 社会公众
解析：解析:本题考核战略管理中的权力与利益相关者。企业外部利益相关者主要有:(1)政府;(2)购买者和供应者;(3)债权人;(4)社会公众。
A. 内部控制是一个实现目标的程序及方法
B. 内部控制要由企业中各级人员实施与配合
C. 内部控制提供的是绝对保证
D. 内部控制本身并不是目标
解析：解析:COSO委员会对内部控制的基本概念提供了一些深入的见解,并特别指出:(1)内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标;(2)内部控制只提供合理保证,而非绝对保证;(3)内部控制要由企业中各级人员实施与配合。所以选项C的说法错误。
A. 销售环节的利润率较高
B. 有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定
C. 供应商数量较少而需求方竞争者众多
D. 企业所在行业的规模经济较为显著
解析：解析:选项A属于前向一体化战略的主要适用条件。选项B、C属于后向一体化适用的条件。选项D属于横向一体化适用的条件。
A. 各利益相关方所期望的方式,包括满足股东对投资回报的要求
B. 通用汽车的使命过于抽象、凝练,应该全面详尽
C. 以汽车改善生活作为创新导向是通用汽车经营哲学的体现
D. 使命界定了通用汽车公司的业务范围
解析：解析:根据“以各利益相关方所期望的方式”可知,包括股东在内的相关诉求的满足体现公司目的,选项A正确。公司使命的表述往往不详尽、不全面,只是展示公司主要的战略方向,选项B错误。“通过汽车方面能改善人们生活的创新理念来建造伟大的轿车和卡车”体现经营哲学,选项C正确。“建造伟大的轿车和卡车”体现公司宗旨,选项D正确。
A. 战略联盟内的交易是既非企业,亦非市场的
B. 战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系
C. 战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件
D. 联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权
解析：解析:从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。选项A的说法正确。从企业关系来看,组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。选项B和选项D的说法正确。从企业行为来看,联盟行为是一种战略性的合作行为。选项C的说法正确。
