A、 创业型组织结构
B、 职能制组织结构
C、 战略业务单位组织结构
D、 矩阵制组织结构
答案：D
解析：解析:同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制属于矩阵制组织结构。
A、 创业型组织结构
B、 职能制组织结构
C、 战略业务单位组织结构
D、 矩阵制组织结构
答案：D
解析：解析:同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制属于矩阵制组织结构。
A. 管理投入与采购经理无关,应由后勤部经理负责
B. 成本控制由工作年头较长且经验丰富的采购人员负责即可
C. 供应商管理应该由采购经理负责
D. 维持库存水平应由库房保管员负责
解析：解析:当采购具有战略重要性时,最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告,采购经理的职责包括六个方面:(1)成本控制。(2)管理投入。(3)生产投入。(4)供应商管理。(5)获取以下信息,评价采购方案:可用性、质量、价格、分销及供应商。(6)维持库存水平。只有选项C的观点正确。
A. 在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场
B. 技术具有很大的灵活性
C. 行政管理具有很大的灵活性,采用“有机的”机制
D. 在工程技术问题上,采用多种技术,以发挥总体的最高效率
解析：解析:在开拓型组织里,开创性问题是为了寻求和开发产品与市场机会,选项A是分析型战略组织的特点,选项A不正确;开拓型组织在技术上和行政管理方面都具有很大的灵活性,采用“有机的”机制,选项BC正确;在工程技术问题上,该组织由于存在多种技术,很难发挥总体的效率,选项D不正确。
A. 政治风险
B. 市场风险
C. 技术风险
D. 合规风险
解析：解析:本题主要考查“企业面对的风险种类”知识点。某国内矿业集团近期收购了尼日利亚铜矿,海外投资会遭遇政治风险,以及汇率波动带来的市场风险,本题未涉及技术风险和合规风险。
A. 明星产品能够给企业带来较大的净现金流
B. 现金牛产品适合事业部管理,经营者最好是市场营销型人物
C. 问题产品竞争力较低,不应该增加投资此类产品
D. 瘦狗产品市场份额低,不能成为企业资金的来源
解析：解析:现金牛产品带来现金流大,投入却少,能够给企业带来较大的净现金流,选项A错误;问题产品不能一概而论,如果有发展前途,由于增长率大,也应该增加投资,选项C错误;选项BD是正确的。
A. 在管理层次中的地位
B. 个人的素质和影响
C. 参与或影响企业战略决策与实施过程
D. 利益相关者集中或联合的程度
解析：解析:N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间,发起抗议行动,有效推动了该问题的解决”表明N公司与M公司机舱服务员的权力来源于利益相关者集中或联合的程度
A. 技术选择风险
B. 技术设计风险
C. 技术应用风险
D. 技术研发风险
解析：解析:技术应用风险是指由于技术成果在产品化、产业化的过程中所带来的一系列不确定性的负面影响或效应。“该软件产品投放市场不久,便被其他远程教育公司模仿”体现了技术风险中的技术应用风险,选项C正确。
A. 家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位
B. 新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率
C. 房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出
D. 生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展
解析：解析:成熟期的企业应提高效率和降低成本。不应加大投资力度。
A. 风险属于一种迷信
B. 风险是可预测、可度量的负面因素
C. 风险是可管理、可操纵的机会
D. 应对风险的反应有接受、责备
解析：解析:风险观念的改变,选项A、D属于前现代社会的说法;选项C属于现代市场经济的说法。
A. 增长型战略
B. 多种经营战略
C. 扭转型战略
D. 防御型战略
解析：解析:企业具有内部优势,但外部环境存在威胁,应采取多种经营战略,利用自己的优势,在多样化经营上寻找长期发展的机会;或进一步增强自身竞争优势,以对抗威胁。
A. 零基预算
B. 增量预算
C. 活动预算
D. 责任预算
解析：解析:编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。“为了促进更为有效的资源分配,甲公司要求该肉联厂根据未来的需求编制预算”表明在编制2020年预算时,该肉联厂应编制零基预算。
