A、 共同价值观
B、 直接指挥,直接控制
C、 相互适应,自行调整
D、 标准化体系结构
答案：C
解析：解析:选项C正确,当企业组织非常简单时,只需要相互适应、自行调整的协调机制。企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时,便产生了直接指挥、直接控制机制。
A、 共同价值观
B、 直接指挥,直接控制
C、 相互适应,自行调整
D、 标准化体系结构
答案：C
解析：解析:选项C正确,当企业组织非常简单时,只需要相互适应、自行调整的协调机制。企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时,便产生了直接指挥、直接控制机制。
A. 职能制组织结构
B. 产品事业部制组织结构
C. 客户事业部制组织结构
D. 区域事业部制组织结构
解析：解析:当企业在不同的地理区域开展业务时,区域事业部制组织结构就是一种较为适当的结构,它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。这种结构可用于本地区域(可将城市划分成销售区域)或国家区域。
A. 零基预算
B. 增量预算
C. 活动预算
D. 责任预算
解析：解析:编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。“为了促进更为有效的资源分配,甲公司要求该肉联厂根据未来的需求编制预算”表明在编制2020年预算时,该肉联厂应编制零基预算。
A. 缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生
B. 安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致安全事故的发生
C. 产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损
D. 促进就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫
解析：解析:履行社会责任需关注的主要风险包括:1.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故;2.产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损,甚至破产;3.环境保护投入不足,资源耗费大,造成环境污染或资源枯竭,可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲,甚至停业;4.促进就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫,影响企业发展和社会稳定。选项A属于企业文化需关注的主要风险。
A. 增长型战略
B. 扭转型战略
C. 防御型战略
D. 多元化战略
解析：解析:企业外部面临着巨大的机会,内部受到劣势的限制,企业应采用扭转型战略,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势。所以本题选项B正确。
A. 可行性标准
B. 适宜性标准
C. 匹配性标准
D. 可接受性标准
解析：解析:根据教材,评估战略方案的标准不包括匹配性标准,选项C错误。“集团副总裁兼CFO李先生认为要充分发挥集团海外财务公司的融资优势,用足用好节税避税便利”属于优势(S)分析;“CEO孙先生指出要把握‘宅经济’这一发展趋势,提早布局,抓住先机”属于机会(0)分析。综上,属于适宜性标准,选项B正确。“投资者关系及公共关系部总经理胡女士表示应提前将各主要战略方案与公司主要大股东进行沟通,征求意见,以取得理解和支持”属于可接受性标准,选项D正确。
A. 防御型战略组织
B. 反应型战略组织
C. 分析型战略组织
D. 开拓型战略组织
解析：解析:反应型战略组织永远处于不稳定的状态,往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应。
A. 领先策略
B. 适中策略
C. 滞后策略
D. 匹配策略
解析：解析:产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。所以本题选项ACD是正确答案。
A. 反舞弊机制
B. 举报投诉制度
C. 举报人保护制度
D. 缺陷认定机制
解析：解析:信息与沟通基本规范主要围绕内部和外部信息的收集、信息在内部和对外部相关者间的传递、信息技术平台、反舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度等展开。缺陷认定机制是内部监督的基本规范。
A. 市场开发战略
B. 产品开发战略
C. 相关多元化战略
D. 市场渗透战略
解析：解析:某旅行社采用这样的营销方法吸引更多的客户,增加了现有市场占有率,属于市场渗透战略。
A. 该业务正处于最差的现金流量状态
B. 该业务的管理组织最好采用事业部形式
C. 该业务属于问题业务
D. 该业务应该采取的战略目标是发展
解析：解析:产品市场增长率很高,相对市场占有率低,所以属于问题业务。选项C的说法正确。选项A属于问题业务的特点。该业务的管理组织最好是采用智囊团或项目组等形式,选项B的说法不正确。针对该问题业务应该采取的战略目标是发展,选项D的说法正确。
