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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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16.【单项选择题】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为()。

A、　M型组织结构

B、　战略业务单位组织结构

C、　H型结构

D、　矩阵制组织结构

答案：C

解析：解析:控股企业/控股集团组织结构(H型结构)是一种多个法人实体集合的母子体制,母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中,这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业,而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

29.【单项选择题】甲公司在实施全面风险管理过程中,注重加强法制教育,增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念,严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述做法所涉及的内部控制要素是()。

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23.甲公司是一家电讯设备制造商,为了缓解海外事业部遭受损失的情况,决定大规模采取企业并购方式发展多元化,使公司成长为一家高度多元化的大企业,经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施,该公司的组织结构可能为()。

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95.【单项选择题】A公司是国内一家小有名气的方便面公司,为了发展其业务,计划收购美国的一家方便面公司。经过一年的努力,A公司在美国收益很好,但就在此时收到了美国商业法庭判决,要求对先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据调查,该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿,则收益变为亏损。根据以上信息可以判断,A公司在并购中失败的原因是().

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23.【单项选择题】下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是()。

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26.现有企业对关键资源的控制主要有()。

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11.下列不属于组织架构设计与运行中需关注的主要风险的是()。

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24.【单项选择题】某公司以一套核材料设备进行A产品的生产,2010年该设备使用寿命到期,在对该设备处理过程中,产生了核废弃物,影响了附近居民的健康,公司因此遭到了居民的投诉,受到监管机关的行政处罚。则由此产生的风险属于()。

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34.【多项选择题】在三大公司治理问题中,终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题主要表现在()。

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23.企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有()

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30.【多项选择题】下列关于公司目标的说法中,错误的有()。

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单选题

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

16.【单项选择题】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为()。

A、　M型组织结构

B、　战略业务单位组织结构

C、　H型结构

D、　矩阵制组织结构

答案：C

相关题目

A. 　控制环境

B. 　风险评估

C. 　监控

D. 　控制活动

解析：解析:我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素的要求,企业应当加强法制教育,增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念,严格依法决策、依法办事、依法监督,建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度。

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A. 　职能制组织结构

B. 　H型结构

C. 　创业型组织结构

D. 　战略业务单位组织结构

解析：解析:甲公司通过企业并购实现多元化,为使公司的发展战略得以实施,可能采取H型结构或战略业务单位组织结构。职能制组织结构适用于单一业务企业,创业型组织结构适用于多数小型企业。

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A. 　决策不当

B. 　并购后不能很好地进行企业整合

C. 　支付过高的并购费用

D. 　跨国并购面临政治风险

解析：解析:A公司事先没有调查到被并购企业存在未决诉讼,属于决策不当,选项A正确。

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23.【单项选择题】下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是()。

A. 　功能分析

B. 　基准分析

C. 　资源分析

D. 　过程系统分析

解析：解析:选项A、C、D属于核心能力的辨别方法,选项B属于核心能力的评价方法。

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26.现有企业对关键资源的控制主要有()。

A. 　资金

B. 　专利

C. 　学习曲线

D. 　原材料供应

解析：解析:现有企业对资源的控制一般表现在对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。

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11.下列不属于组织架构设计与运行中需关注的主要风险的是()。

A. 　缺乏对员工的风险教育

B. 　治理结构形同虚设

C. 　缺乏科学决策、良性运行机制和执行力

D. 　权责分配不合理

解析：解析:本题考核组织架构设计与运行中需关注的主要风险。组织架构设计与运行中需关注的主要风险:(1)治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。(2)内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。

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A. 　运营风险

B. 　市场风险

C. 　财务风险

D. 　合规风险

解析：解析:合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担,而法律风险则侧重于民事责任的承担。本题中“公司因此遭到了居民的投诉,受到监管机关的行政处罚”,因此产生了合规风险。

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34.【多项选择题】在三大公司治理问题中,终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题主要表现在()。

A. 　采取过度保守的经营策略

B. 　滥用公司资源

C. 　直接借款

D. 　国有资产流失、会计信息失真

解析：解析:剥夺型公司治理问题主要是控制股东剥夺其他中小股东利益的行为,即“隧道挖掘”行为。剥夺是指终极股东利用控制股东身份侵犯公司资源,进而损害其他股东利益的行为,其可以分为以下两种类型:①滥用公司资源。例如终极股东是某家族或国有企业的时候,终极股东做的一些决策可能更多从家族利益(如为了家族荣耀等目标采取过度保守的经营策略)或政府社会性功能的角度出发(如保障社会就业而导致国有企业的冗员),从而偏离了股东财富最大化目标。终极股东滥用公司资源违背了其作为代理人的勤勉义务。②占用公司资源。占用公司资源又可以分为直接占用资源、关联性交易和掠夺性财务活动三类。选项A、B、C为它们的具体表现形式。选项D为经理人对于股东的“内部人控制”问题的主要表现。

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23.企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有()

A. 　文化必须为企业创造价值

B. 　文化必须是企业特有的

C. 　文化必须是难以被模仿的

D. 　文化必须是持久的

解析：解析:文化可以成为维持竞争优势源泉的条件:文化必须为企业创造价值、公司文化必须是企业所特有的、企业文化必须是很难被模仿的。

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30.【多项选择题】下列关于公司目标的说法中,错误的有()。

A. 　财务目标体系体现短期目标,战略目标体系体现长期目标

B. 　战略目标体系的建立主要是公司最高管理层的决定

C. 　公司目标是公司使命的具体化