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18.【单项选择题】振华公司为进一步贴近市场,捕捉市场动态,了解最新消费者需求,决定对一线业务营销主管给予较大权限,以便对市场做出及时反应,捕捉商机。据此判断,振华公司的组织分工属于()。

A、 集权分工

B、 分权分工

C、 横向分工

D、 纵向分工

答案:D

解析:解析:企业组织分工包括纵向分工和横向分工。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择,以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。本题中,振华公司对业务营销主管给予较大权限体现了纵向分工,选项D正确。

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7、百利公司是一家生产以皮革、尼龙、合成革为材料的多种日用品的企业。面对人们消费结构的升级和市场趋冷,该公司采用收缩战略,将以皮革为材料的日用品生产业务出售给另一家企业,同时引进以生物提取合成物为材料的日用品生产线进行生产。下列各项中,属于百利公司釆用的收缩战略的方式有()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00061258-a655-0660-c089-f8199801e800.html
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76.【单项选择题】P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在U国,在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-9890-c0f5-18fb755e8804.html
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17.【单项选择题】Z公司高层管理者经过认真分析决定将公司的销售部门与营销部门合并为一个部门,Z公司的组织分工结构属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-24f8-c0f5-18fb755e8808.html
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69.【单项选择题】某公司为避免现货市场铁矿价格大幅波动对业绩造成的不利影响,购买了铁矿期货,进行期货套期保值操作。该公司采取的风险应对策略是()。
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22.下列关于零散产业中企业应当谨防潜在的战略陷阱的说法中,正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-a448-c0f5-18fb755e8818.html
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10.【单项选择题】B公司的主营业务为啤酒,2016年上半年新开辟了一种品牌,截至2018年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达到25%,并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中,正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-9bd0-c0f5-18fb755e8817.html
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37.下列属子甲机床生产企业价值链基本活动的有()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-b340-c0f5-18fb755e8802.html
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13.【多项选择题】下列选项中,属于公司治理基础设施的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-81f8-c0f5-18fb755e8813.html
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56.【多项选择题】甲公司是一家农用设备制造商。2010年,甲公司把以扶持“三农”项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后,由于政府宏观调控政策的出台,甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,无法归还到期银行贷款,经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-da40-c0f5-18fb755e8801.html
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62.【多项选择题】甲公司是国内一家印刷机制造企业,主要产品是胶印机。受不利大环境的影响,原有业务经营持续低迷。为此,公司董事会决定并购一家手游公司进军网络游戏。下列选项中,属于该企业采用多元化经营的优点有()。
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18.【单项选择题】振华公司为进一步贴近市场,捕捉市场动态,了解最新消费者需求,决定对一线业务营销主管给予较大权限,以便对市场做出及时反应,捕捉商机。据此判断,振华公司的组织分工属于()。

A、 集权分工

B、 分权分工

C、 横向分工

D、 纵向分工

答案:D

解析:解析:企业组织分工包括纵向分工和横向分工。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择,以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。本题中,振华公司对业务营销主管给予较大权限体现了纵向分工,选项D正确。

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相关题目
7、百利公司是一家生产以皮革、尼龙、合成革为材料的多种日用品的企业。面对人们消费结构的升级和市场趋冷,该公司采用收缩战略,将以皮革为材料的日用品生产业务出售给另一家企业,同时引进以生物提取合成物为材料的日用品生产线进行生产。下列各项中,属于百利公司釆用的收缩战略的方式有()

A.  紧缩与集中战略

B.  转向战略

C.  放弃战略

D.  重组战略

解析:解析:“将以皮革为材料的日用品生产业务出售给另一家企业”意味着百利公司将其所属的业务单位卖给另一家企业,属于放弃战略中的卖断;“引进以生物提取合成物为材料的日用品生产线进行生产”说明对现有产品进行调整,属于转向战略。因此,选项B、C正确。题干中没有涉及紧缩与集中战略的内容,选项A错误;重组战略不属于釆用收缩战略方式的范畴,选项D错误。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00061258-a655-0660-c089-f8199801e800.html
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76.【单项选择题】P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在U国,在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于()。

A.  跨国战略

B.  全球化战略

C.  多国本土化战略

D.  国际战略

解析:解析:“母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司”说明母子公司相互之间的关联性很强,是跨国战略的典型特征,选项A正确。

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17.【单项选择题】Z公司高层管理者经过认真分析决定将公司的销售部门与营销部门合并为一个部门,Z公司的组织分工结构属于()。

A.  横向分工

B.  纵向分工

C.  整合

D.  集权分工

解析:解析:企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择,以便增加企业创造价值的能力。这种选择是横向分工选择。本题中Z公司决定将公司的销售部门与营销部门合并为一个实体,是从企业职能部门方面进行选择的,所以应该是横向分工。

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69.【单项选择题】某公司为避免现货市场铁矿价格大幅波动对业绩造成的不利影响,购买了铁矿期货,进行期货套期保值操作。该公司采取的风险应对策略是()。

A.  风险承担

B.  风险规避

C.  风险转移

D.  风险对冲

解析:解析:利用金融衍生工具进行套期保值操作,属于风险对冲,选项D正确。

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22.下列关于零散产业中企业应当谨防潜在的战略陷阱的说法中,正确的有()。

A.  应当避免寻求支配地位

B.  应当保持严格的战略约束力

C.  应当避免过分集权化

D.  应当避免分析竞争者的战略目标与管理费用

解析:解析:零散产业中的企业谨防潜在的战略陷阱包括:(1)避免寻求支配地位。(2)保持严格的战略约束力。(3)避免过分集权化。(4)了解竞争者的战略目标与管理费用。(5)避免对新产品做出过度反应。

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10.【单项选择题】B公司的主营业务为啤酒,2016年上半年新开辟了一种品牌,截至2018年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达到25%,并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中,正确的是()。

A.  此业务属于现金牛业务

B.  此业务处于最差的现金流量状态

C.  对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会,加强竞争地位

D.  该公司应该整顿产品系列,将此业务与其他事业部合并,进行统一的管理

解析:解析:由于该品牌啤酒的市场增长率已经达到25%,并且占据最大的市场份额,所以该业务属于明星业务,选项A错误。问题业务通常属于最差的现金流量状态,选项B错误。明星业务适宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位,选项C正确。在瘦狗业务的后期,企业应该整顿产品系列,最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并,统一管理,选项D错误。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-9bd0-c0f5-18fb755e8817.html
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37.下列属子甲机床生产企业价值链基本活动的有()

A.  在线零部件采购

B.  电脑辅助设计技术的开发

C.  灵活生产制造

D.  客户自动订单处理

解析:解析:选项A属于价值链支持活动中的采购管理;选项B属于价值链支持活动中的技术开发;选项C属于价值链基本活动中的生产经营;选项D属于价值链基本活动中的外部后勤。因此,选项C、D正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-b340-c0f5-18fb755e8802.html
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13.【多项选择题】下列选项中,属于公司治理基础设施的有()。

A.  信息披露制度

B.  中介机构

C.  政府监管

D.  媒体、专业人士的舆论监督

解析:解析:公司治理的基础设施包括信息披露制度、中介机构、法律法规、政府监管以及媒体、专业人士的舆论监督。

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56.【多项选择题】甲公司是一家农用设备制造商。2010年,甲公司把以扶持“三农”项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后,由于政府宏观调控政策的出台,甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,无法归还到期银行贷款,经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有()。

A.  法律风险与合规风险

B.  政治风险

C.  战略风险

D.  财务风险

解析:解析:“甲公司把以扶持‘三农’项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发”说明其未按规定用途使用贷款,涉及法律风险与合规风险,选项A正确;“政府宏观调控政策的出台”涉及政治风险,选项B正确;“甲公司是一家农用设备制造商……转而投入了房地产开发表明甲公司的发展战略偏离主业,面临战略风险,选项C正确;“甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回”涉及财务风险,选项D正确。

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62.【多项选择题】甲公司是国内一家印刷机制造企业,主要产品是胶印机。受不利大环境的影响,原有业务经营持续低迷。为此,公司董事会决定并购一家手游公司进军网络游戏。下列选项中,属于该企业采用多元化经营的优点有()。

A.  更容易地从资本市场中获得融资

B.  分散风险

C.  运用盈余资金

D.  找到新的增长点

解析:解析:多元化战略优点:①分散风险;②能更容易地从资本市场中获得融资;③当企业在原产业无法增长时找到新的增长点;④利用未被充分利用的资源;⑤运用盈余资金;⑥获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场,而在另一个产业或市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的。案例材料中说明甲公司受不利大环境的影响,原有业务经营持续低迷,体现了甲公司采用多元化经营想要分散风险,在原产业无法增长时找到新的增长点。选项A、C未在资料中体现。

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