A、 组织规模一定的情况下,管理层次和控制幅度成反比
B、 组织规模一定的情况下,控制幅度和管理层次成正比
C、 控制幅度和管理层次的含义是相同的
D、 以上说法均不正确
答案：A
解析：解析:管理层次也就是组织层次;控制幅度描述的是一名领导者直接管理的下级人员的数量。组织规模一定的情况下,管理层次和控制幅度成反比关系。
A、 组织规模一定的情况下,管理层次和控制幅度成反比
B、 组织规模一定的情况下,控制幅度和管理层次成正比
C、 控制幅度和管理层次的含义是相同的
D、 以上说法均不正确
答案：A
解析：解析:管理层次也就是组织层次;控制幅度描述的是一名领导者直接管理的下级人员的数量。组织规模一定的情况下,管理层次和控制幅度成反比关系。
A. 每家公司都有总体战略和业务单位战略之分
B. 协同作用对于职能战略具有重要意义
C. 三个层次的战略的侧重点和影响范围都是不同的
D. 业务单位战略是公司的二级战略
解析：解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。当公司为单一业务公司时,总体战略和业务单位战略是合二为一的;只有对业务多元化的公司来说,总体战略和业务单位战略的区分才有意义,所以选项A错误,选项B、C、D正确。
A. 能实现更好更快的地区决策
B. 可以削减差旅和交通费用
C. 易于处理跨区域的大客户的事务
D. 可以避免管理成本的重复
解析：解析:“按照华北、华南、华东等区域来安排经营活动”体现的是区域事业部制结构,选项A、B正确。
A. 价值链中各项活动对组织竞争优势的影响不同
B. 价值链中的基本活动之间、支持活动之间和基本活动与支持活动之间都会存在各种联系
C. 价值活动的联系只存在于企业价值链内部
D. 企业与企业之间的价值链也会存在一定的联系
解析：解析:价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部,而且存在于企业与企业的价值链之间。选项C错误。
A. 决策不当
B. 支付过高的并购费用
C. 并购后不能很好地进行企业整合
D. 跨国并购所面临的政治风险
解析：解析:“其后不久,甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷,将导致甲公司面临严重的经营风险”体现了企业在并购前没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,结果无法对被并购企业进行合理的管理,这属于决策不当。选项A正确。
A. 全球汇率变动状况
B. 全球手机价值链生产供应状况
C. 各国手机的价格及供需变化
D. 各国对手机及其零部件进出口的政策导向
解析：解析:分析市场风险至少收集与本企业相关的以下重要信息:①产品或服务的价格及供需变化,选项C正确;②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化,选项B正确;③主要客户、主要供应商的信用情况;④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化,选项A正确;⑤潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。
A. 通过培训、发展和教育来激发员工潜力
B. 招聘足够的、具备一定经验和成就的人才,并使其迅速适应新的企业文化
C. 激励有才能的人员实现更高的绩效水平,并激发其对企业的忠诚度
D. 招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者
解析：解析:有效的人力资源战略应包括的内容有:①精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型;②通过培训、发展和教育来激发员工潜力;③应尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重;④招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者;⑤招聘足够的、具备一定经验和成就的人才,并使其迅速适应新的企业文化;⑥确保采取一切可能措施来防止竞争对手挖走企业的人才;⑦激励有才能的人员达到更高的绩效水平,并激发其对企业的忠诚度;⑧创造企业文化,使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华。
A. 事业部结构
B. 战略业务单位结构
C. 矩阵制组织结构
D. 职能结构
解析：解析:两个维度,一个是职能专业化,一个是业务专业化,对应客户需求组建团队,属于矩阵制组织结构。
A. 总体战略
B. 职能战略
C. 营销战略
D. 业务单位战略
解析：解析:业务单位战略又叫竞争战略,关注的是在已定的业务范围内如何有效加强竞争。甲公司推出新产品,取得很高的市场占有率,是在现有的经营领域(粮食产品制造业务内)加强竞争,故选项D正确。
A. 市场增长率和相对市场占有率
B. 市场增长率和产业规模
C. 市场份额和销售额
D. 市场份额和产业规模
解析：解析:波士顿矩阵采用的两个基本参数是市场增长率和相对市场占有率。市场增长率=(本期的销售额-上期的销售额)÷上期的销售额(高低分界点没有绝对的标准,通常用10%平均增长率作为增长高、低的界限)相对市场占有率=本企业某项业务的市场份额÷该业务最大竞争对手的市场份额(以1为高低分界点)
A. 权力导向型
B. 角色导向型
C. 任务导向型
D. 人员导向型
解析：解析:该题的考查重点是对企业文化类型的深刻理解。虽然教材中给出的示例是家族式企业和刚开创企业通常为权力导向型文化,但是在一家已经发展起来的企业中仍会存在这类企业文化。
