A、 开拓型战略组织
B、 创新型战略组织
C、 反应型战略组织
D、 分析型战略组织
答案：D
解析：解析:分析型组织在定义开创性问题时,综合了防御型战略组织和开拓型战略组织这两种组织的特点,即在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场。甲公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场符合分析型战略组织。
A、 开拓型战略组织
B、 创新型战略组织
C、 反应型战略组织
D、 分析型战略组织
答案：D
解析：解析:分析型组织在定义开创性问题时,综合了防御型战略组织和开拓型战略组织这两种组织的特点,即在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场。甲公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场符合分析型战略组织。
A. 市场开发战略
B. 相关多元化战略
C. 市场渗透战略
D. 产品开发战略
解析：解析:市场开发战略是新市场和现有产品的组合。本题中的S公司产品没有变化(现有产品),只是市场发生了改变(新市场),选项A正确。
A. 企业可采用压力测试、返回测试、穿行测试以及风险控制自我评估等方法对风险管理的有效性进行检验
B. 企业各有关部门定期对各部门和业务单位风险管理工作的检查、检验报告应及时报送企业风险管理委员会
C. 企业内部审计部门应至少每年三次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价
D. 企业不可以聘请中介机构对企业全面风险管理工作进行评价
解析：解析:企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验,及时发现缺陷并改进,其检查、检验报告应及时报送企业风险管理职能部门,选项B错误。企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价,监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会,选项C错误。企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价,出具风险管理评估和建议专项报告,选项D错误。
A. 质量管理能力
B. 销售活动能力
C. 组织管理能力
D. 产品竞争能力
解析：解析:企业的营销能力可分为以下三种能力:产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。
A. 需求条件
B. 生产要素
C. 相关与支持性产业
D. 企业战略、企业结构和同业竞争
解析：解析:相关与支持性产业:一个产业想要登峰造极,就必须有世界一流的供货商,并且从相关产业的企业竞争中获益,这些制造商及供货商形成了一个能促进创新的产业“族群”。意大利企业能够领导世界的金银首饰业务,是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60%的市场,而且意大利回收有色金属的技术也领先全球,选项C正确。
A. 风险辨别
B. 风险分析
C. 风险评价
D. 风险预测
解析：解析:风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。
A. 形成产品差别化的成本过高
B. 市场需求发生变化
C. 竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
D. 狭小的目标市场导致的风险
解析：解析:甲公司利用品牌效应,价格比同类公司稍高,说明采用的是差异化战略。国家提倡节俭后,经济型酒店更受青睐,说明市场需要发生了变化,这是差异化战略的风险,选项B正确。
A. 竞争对手推出了性能更好的差异化产品
B. 甲公司形成产品差异化的成本过高
C. 随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降
D. 家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高
解析：解析:采取差异化战略的风险:①企业形成产品差别化的成本过高(选项B);②市场需求发生变化(选项C);③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向(选项A、D)。因此,选项A、B、C、D均正确。
A. 远期合约
B. 互换交易
C. 期货
D. 期权
解析：解析:本题主要考查“金融衍生产品”知识点。常用的金融衍生产品包括远期合约、互换交易、期货、期权。
A. 早期失效
B. 正常失效
C. 偶然失效
D. 晚期失效
解析：解析:ofo小黄车是在成功运营了较长一段时间之后,由于市场对其盈利能力的怀疑日渐加深,现实市场情况与其之前对市场的预测之间的差距越来越大,从而导致的战略失效。因此,属于晚期失效。
A. 集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略
B. 集中化战略可以增强中小企业相对竞争优势
C. 集中化战略可以进一步分为集中成本领先战略和集中差异战略
D. 集中化战略一般是大型企业采用的战略
解析：解析:集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略,选项A错误。集中化战略一般是中小企业采用的战略,选项D错误
