A、 简单的结构
B、 职能部门结构
C、 事业部制结构
D、 矩阵制结构
答案：D
解析：解析:“问题”业务的管理组织,最好是采取智囊团或项目组(矩阵制结构)等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。
A、 简单的结构
B、 职能部门结构
C、 事业部制结构
D、 矩阵制结构
答案：D
解析：解析:“问题”业务的管理组织,最好是采取智囊团或项目组(矩阵制结构)等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。
A. 企业全员均未辨识出的风险
B. 企业从成本效益考虑,风险承担是最适宜的
C. 企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制
D. 企业面临影响企业目标实现的重大风险
解析：解析:对影响企业目标实现甚至生死存亡的重大风险,切不可采取风险承担(要命的风险一定要管),选项D是本题的正确答案。
A. 融资资本
B. 风险资本
C. 投资资本
D. 运营资本
解析：解析:预期损失融资一般作为运营资本的一部分,而非预期损失融资则是属于风险资本的范畴。
A. 防御型战略组织
B. 反应型战略组织
C. 开拓型战略组织
D. 分析型战略组织
解析：解析:反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时,采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制,所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应,对以后的经营行动犹豫不决,随后又会执行不适当的战略决策。结果,反应型组织永远处于不稳定的状态。
A. 对外直接投资
B. 技术转移
C. 出口
D. 许可证贸易
解析：解析:本题主要考查“企业国际化经营动因”知识点。邓宁的国际生产综合理论可以概括为一个简单的公式:所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资。企业可以根据自己所具备的不同优势,分别采用不同的国际经营方式。企业对外直接投资,必须同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势;该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势,只能进行出口贸易;企业如果只有所有权优势,则只能考虑采用技术转移的形式,将技术出让给其他企业。因此选项C正确。
A. 甲公司作为上市公司与其终极股东李某的私人控制企业签订合同,以高于市场的价格购买原材料
B. 乙公司作为上市公司只投资国家主导、财政兜底的低收益政府项目以求稳健经营
C. 丙公司作为上市公司向实际控制人控制的公司直接拆出资金1.2亿元
D. 丁公司作为上市公司刚融资后即分配大笔超额股利
解析：解析:选项A属于占用公司资源中的关联性交易(具体表现为商品服务交易活动);选项B属于滥用公司资源;选项C属于占用公司资源中的直接占用资源;选项D属于占用公司资源中的掠夺性财务活动(具体表现为超额股利)。因此,选项A、C、D正确。
A. 严格界定联盟的目标
B. 周密设计联盟结构
C. 准确评估投入的资产
D. 明确联盟各方的企业文化
解析：解析:战略联盟企业订立协议需要明确一些基本内容:①严格界定联盟的目标;②周密设计联盟结构;③准确评估投入的资产;④规定违约责任和解散条款。
A. 单一货源策略
B. 多货源策略
C. 由供应商负责交付一个完整的子部件
D. 由采购商负责交付一个完整的子部件
解析：解析:本题考查货源策略类型。该生产商将键盘和鼠标这一类的零部件生产外包给另一家电子类外设生产企业,属于由供应商负责交付一个完整的子部件,选项C正确。
A. 根据企业目标选择战略
B. 提交上级管理部门审批
C. 建立内部审计机构
D. 聘请外部机构
解析：解析:本题考核战略选择过程。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:(1)根据企业目标选择战略。(2)提交上级管理部门审批。(3)聘请外部机构。
A. 战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的综合性管理活动
B. 战略管理的目的是依据企业内部条件和外部因素制定并实施战略决策和战略方案,以实现战略目标
C. 战略管理通常由职能部门经理来推动和实施
D. 战略管理是企业的一种动态性管理
解析：解析:考查“战略管理的特征”知识点。ABD为教材原文表述战略管理是企业的高层次管理,必须由企业的高层领导来推动和实施,选项C说法不正确。
A. 该商务印刷社其实等同于缺乏结构
B. 中心人员负责战略计划,雇员负责重要的经营决策
C. 该商务印刷社能否成功主要取决于李明和他女朋友的能力
D. 随着该商务印刷社业务量的不断攀升,下一步组织结构一定是事业部制组织结构
解析：解析:该印刷社采用的组织结构类型为创业型组织结构,中心人员不但负责战略计划,也要负责重要的经营决策,选项B错误。随着该商务印刷社的发展壮大,下一步组织结构最有可能为职能制组织结构,选项D错误。
