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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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38.【单项选择题】甲公司为软件开发公司,总部设在北京,其主要客户为乙移动通信公司(以下简称乙公司)。甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位,各业务管理单位需求差异较大,软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按乙公司的业务管理单位的管理方法,对各项目进行管理和考核。根据上述情况,适合甲公司选择的最佳组织结构类型是()。

A、　职能制组织结构

B、　事业部制组织结构

C、　战略业务单位组织结构

D、　矩阵制组织结构

答案：D

解析：解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,选项D正确。

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11.【单项选择题】YL公司是国内一家著名的乳制品生产企业。为了确保作为原材料的奶源质量可靠、供应稳定,YL公司按照国际标准新建了三个大型奶牛养殖场。同时,与国内主要电商平台合作,积极布局线上渠道建设。YL公司采取的发展战略属于()。

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9.意大利企业领导了世界的金银首饰业务,就是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械创60%的市场.并且意大利回收有色金属的技术也领先全球。按照波特的“钻石模型”分析架构,意大利企业领导世界的金银首饰业务的主要原因是()

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13.【多项选择题】下列选项中,属于公司治理基础设施的有()。

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56.【多项选择题】甲公司是一家酒楼,一直以来集中在特色牛杂的经营上,通过不断降低成本,完善牛杂生产制作过程的工艺技术,来提高效率,凭借其独特的口味,在本地一直占据一定的市场份额。下列关于甲公司采用的组织战略类型说法正确的有()。

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38.【多项选择题】下列关于COSO《内部控制框架》五要素的表述中,正确的有()。

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10.【多项选择题】影响公司治理重要性的主要因素,包括以下哪些内容()。

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78.【多项选择题】某公司战略规划部召开年末总结大会,CEO到会并发表讲话指出:“当前总体宏观经济不容乐观,人民银行持续上调存款准备金利率,贷款很难;而且现在销量掉得很厉害。明年我们制定战略规划的时候,要尽可能避免出现新的经营风险,要找准市场的突破点,有针对性地调整产品结构,在此之前,不要盲目地瞎折腾而浪费我们宝贵的稀缺资源。”为贯彻CEO的讲话精神,战略规划部明年最有可能制定的战略有()。

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17.下列具有不同特征的企业中,可以选择前向一体化战略的有()。

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96.【多项选择题】天翔航空公司于2016年初率先布局航空互联网。现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训,为乘客提供了稳定的互联网接入服务,并由此赢得了明显的竞争优势。下列各项中,属于天翔航空公司竞争优势来源的资源有()。

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5.【单项选择题】下列选项中,不属于大数据特征的是()。

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38.【单项选择题】甲公司为软件开发公司,总部设在北京,其主要客户为乙移动通信公司(以下简称乙公司)。甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位,各业务管理单位需求差异较大,软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按乙公司的业务管理单位的管理方法,对各项目进行管理和考核。根据上述情况,适合甲公司选择的最佳组织结构类型是()。

A、　职能制组织结构

B、　事业部制组织结构

C、　战略业务单位组织结构

D、　矩阵制组织结构

答案：D

解析：解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,选项D正确。

相关题目

A. 　多元化战略

B. 　一体化战略

C. 　产品开发战略

D. 　差异化战略

解析：解析:YL公司沿着其所在经营链条的上下游发展(上游-奶牛养殖场,下游-电商平台),故其实施的发展战略为一体化战略(纵向一体化战略),选项B正确。注意:题目问的是发展战略(总体战略),选项D属于竞争战略,可率先排除。

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A. 　需求条件

B. 　生产要素

C. 　相关与支持性产业

D. 　企业战略、企业结构和同业竞争

解析：解析:相关与支持性产业:一个产业想要登峰造极,就必须有世界一流的供货商,并且从相关产业的企业竞争中获益,这些制造商及供货商形成了一个能促进创新的产业“族群”。意大利企业能够领导世界的金银首饰业务,是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60%的市场,而且意大利回收有色金属的技术也领先全球,选项C正确。

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13.【多项选择题】下列选项中,属于公司治理基础设施的有()。

A. 　信息披露制度

B. 　中介机构

C. 　政府监管

D. 　媒体、专业人士的舆论监督

解析：解析:公司治理的基础设施包括信息披露制度、中介机构、法律法规、政府监管以及媒体、专业人士的舆论监督。

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A. 　甲公司适合采用的是分析型战略组织

B. 　这种组织主要是要追求一种稳定的环境

C. 　这种组织可以对市场环境做出重大的改变

D. 　甲公司采用的组织机制注重成本和其他效率问题的集约式计划、广泛分工的职能结构、集中控制、正式沟通

解析：解析:甲公司一直集中在特色牛杂一种产品的经营上,可以判断甲公司采用的是防御型的战略组织,选项A不正确;这种组织追求稳定的环境,选项B正确;这种组织不可能对市场环境做出重大的改变,选项C不正确;这种组织常常采取“机械式”结构机制,这种机制是由生产与成本控制专家形成的高层管理,注重成本和其他效率问题的集约式计划、广泛分工的职能结构、集中控制、正式沟通等,选项D正确。

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38.【多项选择题】下列关于COSO《内部控制框架》五要素的表述中,正确的有()。

A. 　控制环境决定了企业的基调,直接影响企业员工的控制意识

B. 　信息与沟通的前提是使经营目标在不同层次上相互衔接、保持一致

C. 　企业可以通过持续性的监控行为、独立评估或两者的结合来实现对内控系统的监控

D. 　控制行为体现在整个企业的不同层次和不同部门中

解析：解析:风险评估的前提是使经营目标在不同层次上相互衔接、保持一致。选项B的说法不正确。

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10.【多项选择题】影响公司治理重要性的主要因素,包括以下哪些内容()。

A. 　公司高管的高薪酬问题

B. 　“内部人控制”现象更为明显

C. 　政府监管的客观需要

D. 　大股东和中小股东的冲突加剧

解析：解析:实践中公司治理被重视的根源在于,其产生的问题已经引起了利益相关者的不满。影响公司治理重要性的主要因素包括五个方面:①公司高管的高薪酬引起了股东及其他利益相关者的不满;②机构投资者的监管意识的提高;③更多利益相关者参与到公司治理中;④“内部人控制”现象更为明显;⑤大股东和中小股东的冲突加剧。

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A. 　后向一体化战略

B. 　多元化战略

C. 　紧缩与集中战略

D. 　转向战略

解析：解析:采用收缩战略,有主动原因和被动原因。被动原因包括整体经济形势严峻等。收缩战略包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。紧缩与集中战略包括削减成本战略等,转向战略则包括调整现有的产品和服务等。因此,这两个战略符合该公司CEO的要求,选项C、D正确。

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17.下列具有不同特征的企业中,可以选择前向一体化战略的有()。

A. 　企业所在产业的增长潜力较大

B. 　供应商数量少而需求方竞争者众多

C. 　现有上游供应商供应成本较高的企业

D. 　现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业

解析：解析:本题主要考查“前向一体化”知识点。前向一体化战略的主要适用条件包括:(1)现有销售商销售成本较高或者可靠性较差,难以满足企业的销售需要;(2)企业所在产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4)销售环节的利润率较高。所以,选项A、D正确。后向一体化战略的主要适用条件包括:(1)供应商成本较高、可靠性较差而难以满足企业需要;(2)供应商数量少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。所以,选项B、C为后向一体化战略的适宜条件。

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A. 　物质资源

B. 　文化资源

C. 　人力资源

D. 　技术资源

解析：解析:现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训,体现了人力资源和物质资源。为乘客提供了稳定的互联网接入服务,体现了技术资源。

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5.【单项选择题】下列选项中,不属于大数据特征的是()。

A. 　大量性

B. 　独立性

C. 　高速性

D. 　价值性