A、 M型企业组织结构
B、 H型结构
C、 矩阵制组织结构
D、 战略业务单位组织结构
答案：B
解析：解析:在H型结构下,作为控股企业,其下属子企业具有独立的法人资格,且通常不受控股企业的控制,这些子公司可以自主经营,选项B正确。
A、 M型企业组织结构
B、 H型结构
C、 矩阵制组织结构
D、 战略业务单位组织结构
答案：B
解析：解析:在H型结构下,作为控股企业,其下属子企业具有独立的法人资格,且通常不受控股企业的控制,这些子公司可以自主经营,选项B正确。
A. 双方在经营上具有较强的灵活性和自主权
B. 双方具有较好的信任感和责任感
C. 联盟内成员之间的沟通不充分
D. 组织效率较高
解析：解析:“百度与吉利控股集团签订战略合作协议”属于契约式战略联盟。契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。契约式战略联盟具有较好的灵活性,但也有一些先天不足,如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。因此,选项A、C正确。
A. 开拓性组织追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上,技术具有很大的灵活性。
B. 如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡,它最大的危险就是既无效能又无效率
C. 防御型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制
D. 防御型组织主要是要追求稳定的环境
解析：解析:反应型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制,选项C说法不正确。
A. 稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大,而企业在前期经营相当成功的企业
B. 企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源,因此风险较小
C. 稳定战略不会降低企业对风险的敏感性和适应性
D. 稳定战略容易使企业减弱风险意识
解析：解析:采用稳定战略也有一定的风险。一旦企业外部环境发生较大变动,企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡,使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识,甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化,降低企业对风险的敏感性和适应性。所以选项C的表述是不正确的,故选项C是本题的正确答案。
A. 防御型战略组织
B. 反应型战略组织
C. 分析型战略组织
D. 开拓型战略组织
解析：解析:反应型战略组织永远处于不稳定的状态,往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应。
A. 实现规模经济
B. 降低了总部的控制跨度
C. 有利于培养职能专家
D. 工作效率提高
解析：解析:职能制组织结构的优点包括:(1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;(2)有利于培养职能专家;(3)由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;(4)董事会便于监控各个部门。选项B为战略业务单位组织机构的优点。
A. 甲公司新业务的相关技术研发能力强,但市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
B. 甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
C. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
D. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术研发力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为so战略
解析：解析:甲公司新业务的“相关技术研发力量强”属于内部环境中的优势,“市场竞争激烈”属于外部环境中的威胁,此为ST战略,选项A不正确。甲公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势,但面对“国家政策的支持”属于外部环境中的机会,应寻找有实力的公司,结成战略联盟,此为WO战略,选项B错误。甲公司拥有“雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势,但“自身研发能力不足”属于内部环境中的劣势,而SWOT分析的是内部环境和外部环境的组合,不会出现内部环境中的优势和劣势的结合,选项C错误。甲公司“拥有雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势,借“国家政策支持的东风”属于外部环境中的机会,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈,此为SO战略,选项D正确。
A. 早期失效
B. 偶然失效
C. 晚期失效
D. 中期失效
解析：解析:在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效。该企业战略失效是因为偶然因素——金融危机,所以属于偶然失效。
A. 营业推广
B. 广告促销
C. 人员推销
D. 公关宣传
解析：解析:“向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座”属于主营业务以外的附赠(附加值服务),属于营业推广,选项A正确。乐融旅行社的主业是提供旅游服务,在此前提下,“旅游新项目推介”属于人员推销,选项C正确;“建立了良好的公众形象”属于公关宣传,选项D正确。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 研究与开发战略
D. 营销战略
解析：解析:本题主要考查“职能战略”知识点。成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。加大广告投入,提高市场占有率属于营销战略,根据市场调研结果,研发新的产品属于研发战略。
A. 滥用公司资源
B. 直接占用资源
C. 掠夺性财务活动
D. 通过关联交易进行利益输送
解析：解析:新大洲的全资子公司宁波恒阳与新大洲第一大股东陈阳友控制下的恒阳牛业的交易构成关联交易,交易采用先款后货的原则,存在大量预付账歉,而预付账款是终极股东及其他关联方占用公司资金的途径之一,属于直接占用资源,选项B正确;新大洲与恒阳牛业的关联交易用一句话概括就是使恒阳牛业“卖的费,买的便宜”,属于通过关联交易向终极股东进行利益输送,选项D正确。
