A、 职能制组织结构
B、 事业部制组织结构
C、 矩阵制组织结构
D、 H型结构
答案：C
解析：解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,员工拥有两名直接上级,其中一名负责产品或服务,另一名负责职能活动,该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门,因此属于矩阵制组织结构。
A、 职能制组织结构
B、 事业部制组织结构
C、 矩阵制组织结构
D、 H型结构
答案：C
解析：解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,员工拥有两名直接上级,其中一名负责产品或服务,另一名负责职能活动,该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门,因此属于矩阵制组织结构。
A. 优先股股东对公司的投资在公司成立后不得抽回,其投资收益从公司的税后利润中提取
B. 优先股股东一般享有股东大会投票权
C. 优先股股东的权利主要集中在利润分配权、剩余财产清偿权和管理权
D. 优先股股东在公司收益分配和财产清算方面比普通股股东享有优先权
解析：解析:优先股的根本特征在于优先股股东在公司收益分配和财产清算方面比普通股股东享有优先权。与这种优先权相伴随的是,优先股股东一般不享有股东大会投票权。故选项B的说法是不正确的,为本题的正确答案。
A. 股东
B. 机构投资者
C. 经理层
D. 债权人
解析：解析:选项D为外部利益相关者。
A. 每家公司都有总体战略和业务单位战略之分
B. 协同作用对于职能战略具有重要意义
C. 三个层次的战略的侧重点和影响范围都是不同的
D. 业务单位战略是公司的二级战略
解析：解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。当公司为单一业务公司时,总体战略和业务单位战略是合二为一的;只有对业务多元化的公司来说,总体战略和业务单位战略的区分才有意义,所以选项A错误,选项B、C、D正确。
A. 使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性
B. 会加大生产和管理成本
C. 对其自治的子公司实施支配性的战略时产生阻力和困难
D. 母公司与下属公司的互动缺乏创造力
解析：解析:采用全球区域分部结构的优势是能够使公司获得更高的当地反应能力和灵活性,劣势是母公司对其自治的子公司实施支配性的战略时会产生阻力和困难,选项A、C正确。在不同的地区进行研究与开发、采购、营销和分配活动会加大生产和管理成本,选项B正确。母公司与下属公司的互动缺乏创造力属于全球产品分部结构的快点,选项D错误。
A. 企业实施全面预算管理制度
B. 企业制定内部控制缺陷认定标准
C. 企业根据设立的控制目标,及时进行风险评估
D. 董事会下设立审计委员会
解析：解析:选项A属于控制活动要素的要求;选项B属于内部监督要素的要求;选项C属于风险评估要素的要求;选项D属于内部环境要素的要求。
A. 审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次,讨论与审计相关的事宜,但无须管理层出席
B. 审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解,应提请董事会解决
C. 董事会会收到管理层关于企业内部运作的内部控制系统的有效性的报告,以及关于内部或外聘审计师对控制所执行测试的结论的报告
D. 董事会关于内部控制的主要目标会授权给监事会负责
解析：解析:本题主要考查“审计委员会在内部控制中的作用”知识点。审计委员会亦会收到管理层关于企业内部运作的内部控制系统的有效性的报告,以及关于内部或外聘审计师对控制所执行测试的结论的报告,选项C错误;董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责,选项D错误。
A. 寻求市场
B. 寻求效率
C. 寻求资源
D. 寻求现成资产
解析：解析:以寻求市场为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家内部的对外直接投资。甲银行纽约分行在曼哈顿开业主要是为了增加自己的客户,进一步扩大市场,即寻求市场,选项A正确。
A. 李先生--董事,兼任CEO
B. 张先生--董事,某知名大学终身教授
C. 孙女士--董事,其任职公司是H公司的供应商
D. 庞先生--董事,其是H公司的咨询顾问
解析：解析:选项A是内部董事(执行董事);选项B是独立董事;选项C、D是关联董事。
A. 企业管理层及全体员工都未辨识出风险
B. 企业以成本效益考虑,认为选择风险承担是最适宜的方案
C. 企业面临影响企业目标实现的重大风险
D. 企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制
解析：解析:对于重大风险,一般不应采用风险承担。选项C是答案。
A. 甲公司决定进军欧盟市场,为避免不必要的法律违规和纠纷,保障各部门的工作顺利完成,现将法律合规职能从总裁办公室中分离出来,单独成立法律合规部
B. 乙公司最近借助“世界杯”,成功地进行了一次市场促销活动,使销售量大增
C. 丙公司最近改造了其使用多年的仓库,使霉损率进一步降低
D. 丁公司最近研发出适用于老年人使用的传感器,整合了GPS和“一键报警”在内的各项技术
解析：解析:价值链的支持活动(辅助活动)包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。选项A属于支持活动中的企业基础设施,选项B属于基本活动中的市场销售,选项C属于基本活动中的内部后勤或外部后勤,选项D属于支持活动中的技术开发。因此,选项A、D正确。
