A、 直接指挥,直接控制
B、 共同价值观
C、 工作过程标准化
D、 工作成果标准化
答案：A
解析：解析:“直接指挥,直接控制”,即组织的所有活动都按照一个人的决策和指令行事。这位负责人发布指示,监督工作,选项A正确。
A、 直接指挥,直接控制
B、 共同价值观
C、 工作过程标准化
D、 工作成果标准化
答案：A
解析：解析:“直接指挥,直接控制”,即组织的所有活动都按照一个人的决策和指令行事。这位负责人发布指示,监督工作,选项A正确。
A. 增长与发展战略
B. 停止
C. 转移
D. 维持
解析：解析:竞争地位比较强,产业吸引力处于中等时是处于左上方三个方格的业务,最适于采取增长与发展战略。
A. M型组织结构
B. 战略业务单位组织结构
C. H型结构
D. 矩阵制组织结构
解析：解析:控股企业/控股集团组织结构(H型结构)是一种多个法人实体集合的母子体制,母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中,这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业,而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。
A. 集中成本领先战略
B. 混合战略
C. 失败战略
D. 成本领先战略
解析：解析:在“战略钟”模型中,成本领先战略包括成本领先战略和集中成本领先战略,其中低价低值对应的是集中成本领先战略,选项A正确。
A. 风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤
B. 风险定性评估时应统一制定各风险的度量单位和度量模型
C. 企业应当定期或不定期对新风险或原有风险的变化进行重新评估
D. 风险评估应将定性方法和定量方法相结合
解析：解析:进行风险定量评估时,应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型,因此选项B错误。
A. 质量管理能力
B. 销售活动能力
C. 组织管理能力
D. 产品竞争能力
解析：解析:企业的营销能力可分为以下三种能力:产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。
A. 扭转型战略
B. 增长型战略
C. 防御型战略
D. 多种经营战略
解析：解析:本题考查的知识点是SWOT分析。政府的压缩政策和行业的激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁(T);经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司面临内部环境的劣势(W)。根据SWOT分析，XX公司应该采取的战略是WT战略，即防御型战略。因此，选项C符合题意。
A. 通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系
B. 借助股东大会、董事会、监事会、经理层所构成的公司治理结构来实现的内部治理
C. 治理的目标是保证所有利益相关者的利益最大化
D. 通过一系列的内部、外部机制来实施的共同治理
解析：解析:广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡,还涉及广泛的利益相关者,包括股东、雇员、债权人、供应商和政府等与公司有利害关系的集体或个人。公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学性与公正性,从而最终维护各方面的利益。公司的治理机制也不仅限于以治理结构为基础的内部治理,而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施的共同治理,治理的日标不仅是股东利益的最大化,而且是保证所有利益相关者的利益最大化。因此,选项A、C、D正确,选项B错误。
A. 低经营风险与高财务风险
B. 高经营风险与低财务风险
C. 中等经营风险与中等财务风险
D. 低经营风险与低财务风险
解析：解析:根据产品生命周期模型,成熟期的经营风险和财务风险均为中等。同时根据基于产品生命周期的财务战略选择方法,与成熟期最为匹配的风险组合是中等经营风险与中等财务风险,选项C正确。
A. 在成本中所占比例很大或所占比例在上升
B. 能显著改善与顾客的关系
C. 对产品差异化产生很大的潜在影响
D. 具有不同的经济性
解析：解析:这些活动被分离的基本原则是:①具有不同的经济性;②对产品差异化产生很大的潜在影响;③在成本中所占比例很大或所占比例在上升。企业的每一项活动是否可以作为基准对象,应该重点关注以下几个领域:占用较多资金的活动;能显著改善与顾客关系的活动;能最终影响企业结果的活动,选项B错误。
A. 敏感性分析法
B. 情景分析法
C. 马尔科夫分析法
D. 统计推论法
解析：解析:马尔科夫分析方法主要围绕“状态”这个概念展开,本题中龙泉啤酒公司是通过预测“炎热”、“温和”、“寒冷”三种状态间的变化,从而根据不同状态下产品销量变动的规律推测出下一年的产品销售量。因此属于马尔科夫分析法,选项C正确。
