45.【单项选择题】甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“人耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为()。

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34.【单项选择题】甲企业是一家大型咨询公司,经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,该企业通常会从各个部门抽调员工,组成项目小组。根据上述信息可以判断,该企业采用的组织结构是()。

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9.在一个设计适当的内部控制结构中,可以由同一人负责的是()。

题目内容

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单选题

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

64.【单项选择题】根据明茨伯格的理论,某企业采用“有机的”组织结构,则该企业最有可能的战略类型为()。

A、　防御型战略组织

B、　开拓型战略组织

C、　分析型战略组织

D、　反应型战略组织

答案：B

相关题目

A. 　业务单位战略

B. 　总体战略

C. 　混合战略

D. 　职能战略

解析：解析:本题是单项选择题且题目明确问“上述收购行为”属于该公司的什么战略类型。根据教材,只有公司总体战略中的发展战略才会有相应的实施途径。故在四个选项中,选项B(总体战略)是符合题意的正确答案。

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A. 　产品开发战略

B. 　市场渗透战略

C. 　成本领先战略

D. 　差异化战略

解析：解析:依题意可知,牙膏产品本身未有变化,但包装的改变可以在给定时间内增加销售频率,属于市场渗透战略,选项B正确。

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A. 　职能制结构

B. 　矩阵制组织结构

C. 　事业部结构

D. 　战略业务单位结构

解析：解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样,员工就拥有了两个直接上级,其中一名上级负责产品或服务,而另一名负责职能活动。华盛公司的组织按照两维设计,一维按职能专业化原则设立区域组织,另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,所以采取的组织结构是矩阵制组织结构。

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11.【多项选择题】下列关于董事会下设专门委员会的表述中,不正确的有()。

A. 　专门委员会原则上都应由独立董事构成

B. 　提名委员会负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准

C. 　审计委员会监督、核实公司重大投资决策

D. 　审计委员会检查、监督公司存在或潜在的各种风险

解析：解析:薪酬与考核委员会负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准,选项B错误;战略决策委员会负责监督、核实公司重大投资决策,选项C错误。

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12.【单项选择题】当前,在国内上市公司中,终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式,其中包括()。

A. 　高管利用控制的企业借款

B. 　财务杠杆过度保守

C. 　建设个人帝国

D. 　经理人对于股东的“内部人控制”问题

解析：解析:“隧道挖掘”有许多表现形式,例如,可以通过资产购销、产品购销的关联交易,以对控股大股东有利的形式转移定价,债务担保,对公司投资机会进行侵占。另外,还可以利用各种金融手段直接实现利益侵占,如采用通过扩股发行稀释其他股东权益、冻结少数股权、操纵上市公司的会计报告、渐进的收购行为、以低于市场价格回购中小股东的股票,以及“高派现”等其他旨在侵害中小股东的各种财务交易行为。故选项AD说法正确,选项BC属于经理人对于股东的“内部人控制”问题的表现形式。

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10.下列选项中,属于提名委员会职责的有()。

A. 　分析董事会构成情况,明确对董事的要求

B. 　对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核

C. 　广泛搜寻合格的董事候选人

D. 　负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准,并进行考核

解析：解析:提名委员会其主要职责是:①分析董事会构成情况,明确对董事的要求;②制定董事选择的标准和程序;③广泛搜寻合格的董事候选人;④对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核;⑤确定董事候选人提交股东大会表决。选项D是薪酬与考核委员会的职责。

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A. 　协作

B. 　折中

C. 　和解

D. 　规避