A、 职能部门结构
B、 简单的结构或形式
C、 事业部制结构
D、 矩阵制结构
答案：B
解析：解析:在产业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下,企业着重发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。这时,企业只需采用简单的结构或形式。
A、 职能部门结构
B、 简单的结构或形式
C、 事业部制结构
D、 矩阵制结构
答案：B
解析：解析:在产业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下,企业着重发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。这时,企业只需采用简单的结构或形式。
A. 业务单位战略
B. 总体战略
C. 混合战略
D. 职能战略
解析：解析:收购两家同类企业属于总体战略中的发展战略。因此，选项B符合题意。
A. 职能制组织结构
B. 战略业务单位组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. 创业型组织结构
解析：解析:诗亚尔集团公司多元化发展,可以采用战略业务单位组织结构和矩阵制组织结构。创业型组织结构一般来说适合于小型企业,职能制组织结构适合于单一业务企业。
A. 外部后勤
B. 技术开发
C. 基础设施
D. 服务
解析：解析:本题主要考核价值链分析。服务是指与保持和提高产品价值有关的活动,如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。
A. 港口建设业务
B. 造船业务
C. 相关智能设备制造业务
D. 海运业务
解析：解析:通过波士顿矩阵分析,问题类业务适合采用智囊团或项目组等形式。问题类业务相对市场占有率低(小于1.0),港口建设和相关智能设备制造符合,市场增长率高(大于10%),海运和相关智能设备制造符合。综合以上,相关智能设备制造符合题意。
A. 加强现有业务
B. 将现有产品打入国外市场
C. 将国外产品引入国内市场
D. 一种新业务经营
解析：解析:本题考核国际市场进入模式。创建合资经营企业的动因包括:加强现有业务;将现有产品打入国外市场;将国外产品引入国内市场;一种新业务经营。本题中通过合资建立了一家发动机厂,形成规模经济效应,使甲公司和乙公司的成本降低,体现的是加强现有业务。
A. 资金
B. 专利
C. 学习曲线
D. 原材料供应
解析：解析:现有企业对资源的控制一般表现在对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。
A. 国际部结构
B. 全球性产品分部结构
C. 全球区域分部结构
D. 跨国结构
解析：解析:全球协作程度高的有全球性产品分部结构和跨国结构;全球协作程度低的有国际部结构和全球区域分部结构。
A. 计划性
B. 长期性
C. 应变性
D. 风险性
解析：解析:本题主要考查“公司战略的定义”知识点。战略的传统概念强调计划性、全局性和长期性三种属性。战略的现代概念更强调应变性、竞争性以及风险性三种属性。本题关键词为甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存,体现的是战略的应变性。
A. 零股利政策
B. 稳健的高股利分红政策
C. 低股利政策
D. 全部分配的股利政策
解析：解析:“所处行业的市场基本饱和,销售额比较稳定,企业之间的价格竞争十分激烈”说明凯达公司处于成熟期。成熟期宜采用的股利分配政策是稳健的高股利分红政策。
A. 采购管理
B. 人力资源管理
C. 公司基础设施
D. 技术开发
解析：解析:这里的采购是广义的,既包括生产原材料的采购,也包括其他资源投入的购买和管理。例如,企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等属于采购,本题选项A是正确的。
