A、 分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体
B、 分析型组织总是对各种战略进行理智地选择,试图以最小的风险、最大的机会获得利润
C、 分析型组织如不能保持战略与结构关系的必要平衡,它最大的危险就是既无效能又无效率
D、 分析型战略在战略中是一种下策,只有在其他3种战略都无法运用时,企业才可以考虑使用这种方法
答案：D
解析：解析:反应型战略在战略中是一种下策。只有在其他三种战略都无法运用时,企业才可以考虑使用这种方法。
A、 分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体
B、 分析型组织总是对各种战略进行理智地选择,试图以最小的风险、最大的机会获得利润
C、 分析型组织如不能保持战略与结构关系的必要平衡,它最大的危险就是既无效能又无效率
D、 分析型战略在战略中是一种下策,只有在其他3种战略都无法运用时,企业才可以考虑使用这种方法
答案：D
解析：解析:反应型战略在战略中是一种下策。只有在其他三种战略都无法运用时,企业才可以考虑使用这种方法。
A. 风险事件发生的可能性和影响
B. 风险管理的难度
C. 风险的价值或管理风险可能带来的收益
D. 内部利益相关者的要求
解析：解析:根据风险与收益平衡原则,确定风险管理的优先顺序可以考虑以下几个因素。①风险事件发生的可能性和影响;②风险管理的难度;③���险的价值或管理风险可能带来的收益;④合规的需要;⑤对企业技术、人力、资金的需求;⑥利益相关者的要求。企业的利益相关者可以分为内部利益相关者和外部利益相关者。所以选项D的描述不全面。
A. 削减人工成本
B. 调整营销策略,在价格、广告等环节推出新的举措
C. 收购竞争对手企业
D. 将该业务卖出
解析：解析:该公司应该采取的是收缩战略。选项A属于收缩战略中的紧缩与集中战略,选项B属于收缩战略中的转向战略,选项C属于发展战略中的横向一体化战略,选项D属于收缩战略中的放弃战略。
A. 订单生产式生产
B. 资源订单式生产
C. 库存生产式生产
D. 滞后策略式生产
解析：解析:本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产是指当需求不确定时,企业仅在需要时才购买相关原材料并开始生产产品或提供服务,其特征就是订单-资源一生产。因此,选项B正确。
A. 机会
B. 威胁
C. 优势
D. 劣势
解析：解析:净水设备的出现将导致消费者对桶装水的需求降低,因此属于外部威胁,选项B正确。
A. 为快速捕捉市场机会,企业大幅减少管理层级
B. 采用平衡计分卡作为绩效考核工具
C. 对战略方案进行SWOT分析
D. 动态调整组织结构以使其与战略相匹配
解析：解析:“对战略方案进行SWOT分析”属于战略选择过程中“评估战略备选方案”中的适宜性标准,选项C是符合题意的正确答案。
A. 新型手机销售额占总销售额比例
B. 市场份额
C. 营业收入
D. 生产计划准确率
E.
F.
G.
H.
I.
J.
解析：解析:新型手机销售额占总销售额比例属于创新与学习指标，市场份额属于顾客指标，营业收入属于财务指标，生产计划准确率属于内部流程指标。因此，选项B正确。
A. 基准分析仅用于企业外部的对比
B. 基准分析仅用于和自己同行业的企业进行对比
C. 基准分析仅用于服务业企业
D. 基准分析与成本驱动力和作业成本法同为评价企业核心能力的方法
解析：解析:基准分析可以用于企业内部对比,如内部基准,选项A错误;基准分析可以用于跨行业的对比,如过程或活动基准,选项B错误;基准分析可以用于制造业、服务业等,选项C错误;评价企业核心能力的方法包括企业的自我评价、产品内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息,选项D正确。
A. 人口细分
B. 行为细分
C. 地理细分
D. 心理细分
解析：解析:该公司是根据消费者对某种产品的使用率进行划分,属于行为细分。
A. 和财务指标相比,非财务指标可能传递信息更及时
B. 非财务指标均来自于财务部门提供的数据
C. 非财务指标容易受到一些市场因素变化的影响
D. 非财务指标有可能提供矛盾的信号
解析：解析:非财务指标可能产生于经营部门,选项B错误。
解析：解析:本题主要考查“国际化经营的战略类型”知识点。
