A、 职能制组织结构
B、 产品/品牌事业部结构
C、 区域事业部结构
D、 M型企业组织结构(多部门结构)
答案：D
解析：解析:M型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并收购等方式,实现一体化和多元化成长战略,不断扩张产品线,适合采用M型企业组织结构。
A、 职能制组织结构
B、 产品/品牌事业部结构
C、 区域事业部结构
D、 M型企业组织结构(多部门结构)
答案：D
解析：解析:M型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并收购等方式,实现一体化和多元化成长战略,不断扩张产品线,适合采用M型企业组织结构。
A. 甲公司持有的其他公司的股票
B. 乙公司拥有已申请专利的祖传配方
C. 丙公司的应收账款
D. 丁公司内普遍奉行“rightfirsttime”信条
解析：解析:选项A、C属于企业有形资源中的财务资源;选项B属于企业无形资源中的专利;选项D属于企业无形资源中的企业文化。
A. 分析型战略组织
B. 开拓型战略组织
C. 反应型战略组织
D. 防御型战略组织
解析：解析:防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型战略组织,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中,防御型战略组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。
A. 企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况
B. 与主要竞争对手相比企业的实力与差距
C. 主要客户、主要供应商的信用情况
D. 潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
解析：解析:分析市场风险,企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:①产品或服务的价格及供需变化;②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化;③主要客户、主要供应商的信用情况;④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化;⑤潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。选项A、B属于分析战略风险应收集的信息,是符合题意的正确答案。
A. 产品开发战略
B. 混合战略
C. 产品组合战略
D. 集中差异化战略
解析：解析:该酒店集中于高端旅行者和度假者,同时提供的是特色服务,属于集中差异化战略,选项D正确。
A. 品牌
B. 专利
C. 组织经验
D. 人力资源
解析：解析:可口可乐公司的标签,几乎全世界的人都可以一眼就认出,说明可口可乐的品牌比较强大,深受消费者欢迎。
A. 董事义务主要包括善管义务和竞业禁止义务
B. 大学的教授、退休的政府官员可以作为上市公司的关联董事
C. 股东大会所作的公司重大事项的决定,董事会必须执行
D. 占据董事职位的人只能是法人
解析：解析:公司的外部董事还可以进一步分为关联董事和独立董事。而独立董事才是真正具有独立性的董事,他们不仅是公司的外部董事,而且还需要与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系,并对公司事务做出独立判断的董事,如大学的教授、退休的政府官员等。故选项B说法错误。占据董事职位的人可以是自然人,也可以是法人。故选项D说法错误,所以本题的正确答案是AC。
A. 直接指挥,直接控制
B. 共同价值观
C. 工作过程标准化
D. 工作成果标准化
解析：解析:“直接指挥,直接控制”,即组织的所有活动都按照一个人的决策和指令行事。这位负责人发布指示,监督工作,选项A正确。
A. 便于信息的保密
B. 能产生规模经济
C. 随着与供应商关系的加强,更可能获得价格上的
D. 能与供应商建立较为稳固的关系
解析：解析:甲公司长期从一家电机公司购买发动机,说明其采用的货源策略是单一货源策略。优点:①采购方能与供应商建立较为稳固的关系;②便于信息的保密;③能产生规模经济;④随着与供应商关系的加深,采购方可能获得高质量的货源。因此,选项A、B、D正确。
A. FT公司的战略既是预先性的又是反应性的
B. FT公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果
C. FT公司采取主动姿态预测未来
D. FT公司的战略是事先计划和突发应变的组合
解析：解析:FT汽车公司最初战略为重点发展汽油车,这是预先性(事先的计划)的体现,后主动地敏锐捕捉到市场变化,转向电动汽车生产,是反应性(突发应变)的体现;总体来说,FT公司的战略根据内外部环境变化不断进行调整。因此,选项A、B、C、D均正确。
A. 加强法制教育,建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度
B. 建立举报投诉制度和举报人保护制度
C. 建立反舞弊机制,坚持惩防并举、重在预防的原则
D. 建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制
解析：解析:选项A属于内部环境,选项D属于控制活动。
