A、 以企业使命为基础
B、 加强协调作用
C、 根据文化的要求进行管理
D、 重新制定战略
答案：C
解析：解析:保留被并购企业原有组织,说明各种组织要素的变化小,实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,说明文化的潜在一致性小,应当根据文化进行管理。
A、 以企业使命为基础
B、 加强协调作用
C、 根据文化的要求进行管理
D、 重新制定战略
答案：C
解析：解析:保留被并购企业原有组织,说明各种组织要素的变化小,实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,说明文化的潜在一致性小,应当根据文化进行管理。
A. 和解
B. 协作
C. 让步
D. 折中
解析：解析:折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价,相互做出让步,达成双方都能接受的协议。本题中甲公司和政府都做出了让步,最后折中为逐步降价但减少降价品种,这符合折中含义。
A. 明星产品能够给企业带来较大的净现金流
B. 现金牛产品适合事业部管理,经营者最好是市场营销型人物
C. 问题产品竞争力较低,不应该增加投资此类产品
D. 瘦狗产品市场份额低,不能成为企业资金的来源
解析：解析:现金牛产品带来现金流大,投入却少,能够给企业带来较大的净现金流,选项A错误;问题产品不能一概而论,如果有发展前途,由于增长率大,也应该增加投资,选项C错误;选项BD是正确的。
A. 直接指挥,直接控制
B. 工作过程标准化
C. 共同价值观
D. 工作成果标准化
解析：解析:“及时调整内部资源和组织结构,发挥协同效果和整体优势,激发员工的创新精神和使命感,对社会需求做出灵活、快速的反应”体现了企业对内要及时调整,发挥创新精神、协同效果和整体优势;对外要灵活适应,快速行动。即共同价值观,选项C正确。
A. 稳定战略
B. 发展战略
C. 收缩战略
D. 多元化战略
解析：解析:采用稳定战略的企业不需要改变自己的宗旨和目标,企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品,以增加其竞争优势。甲企业总经理希望保持目前的经营水平,集中资源在现有经营范围和产品上,表明采取的总体战略类型是稳定战略。
A. 新型手机销售额占总销售额比例
B. 市场份额
C. 营业收入
D. 生产计划准确率
解析：解析:新型手机销售额占总销售额比例属于创新与学习指标，市场份额属于顾客指标，营业收入属于财务指标，生产计划准确率属于内部流程指标。因此，选项B正确。
A. 甲公司收购乙企业符合其未来五年发展规划
B. 乙企业所在国政府对投资企业持支持态度,推行许多优惠措施鼓励投资
C. 甲公司制造智能手机经验丰富
D. 乙公司所在国经济发展很快,智能手机需求增长迅速,过去十年增长10倍
解析：解析:本题主要考查“宏观环境分析”知识点。PEST分析用于外部宏观环境分析,包括:政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。选项A甲公司收购乙企业符合其未来五年发展规划属于从内部角度分析问题,与题意不符;选项B属于外部宏观环境分析中的政治法律环境因素;选项C强调企业的经验和技术属于内部环境分析,与题意不符;选项D属于外部宏观环境分析中的经济环境因素。
A. 差异化战略
B. 蓝海战略
C. 集中化战略
D. 成本领先战略
解析：解析:集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。本题中,该公司针对某软件园区的客户实施促销方案,说明客户群体是特定区域中的,因此采用的是集中化战略。
A. 商标
B. 技术
C. 专利
D. 商誉
解析：解析:根据题目给定的信息,该食品企业具有商标“狗不理”,“百年老字号……很多外地游客慕名来天津总要前来品尝”说明具有商誉,独特的制作工艺说明具有技术。题目中未提及申请专利,选项A、B、D正确。
A. 决策不当
B. 支付过高的并购费用
C. 并购后不能很好地进行企业整合
D. 跨国并购面临政治风险
解析：解析:企业在通过并购战略进入一个新的经营领域时,并购行为只是成功了一半,并购后的整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利于企业的发展。企业完成并购后面临着战略、组织、制度、业务和文化等多方面的整合。其中,企业文化的整合是最基本、最核心,也是最困难的工作。“要完成这种兼并不容易,每个公司都会有它们自己的文化”“我们志趣相同,让我们开始合作吧”表明追求志同道合,可最大限度减少企业文化整合对并购带来的负面影响。因此,选项C正确。
A. 当高速增长是暂时性问题时,可以通过借款来解决
B. 增加权益资本,提供增长所需的资金
C. 停止支付股利
D. 兼并“现金牛”企业
解析：解析:选项A、B、C、D均正确。
