A、 任务导向型
B、 权力导向型
C、 角色导向型
D、 人员导向型
答案：B
解析：解析:权力导向型企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地作出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。这类文化是小业主企业的典型模式,它要求相信个人,但在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利。
A、 任务导向型
B、 权力导向型
C、 角色导向型
D、 人员导向型
答案：B
解析：解析:权力导向型企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地作出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。这类文化是小业主企业的典型模式,它要求相信个人,但在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利。
A. 增长型战略
B. 扭转型战略
C. 防御型战略
D. 多元化战略
解析：解析:企业外部面临着巨大的机会,内部受到劣势的限制,企业应采用扭转型战略,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势。所以本题选项B正确。
A. 市场开发战略
B. 产品开发战略
C. 相关多元化战略
D. 市场渗透战略
解析：解析:市场渗透战略是现有产品和现有市场的组合。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。南方航空公司通过各种营销方法吸引更多的客户,主要是为了增加其产品的使用频率,因此属于市场渗透战略,选项D正确。
A. 通常该类组织采用矩阵制组织结构
B. 该培训机构的企业文化最有可能为任务导向型
C. 该培训机构的企业文化具有稳定性、持续性的特点
D. 通常来说,该类组织往往是“专业挂帅”和“专家治理”
解析：解析:“根据客户的不同培训需求,抽调不同师资组成专项培训团队完成相关教学任务”可以看出其是任务导向型文化。选项C中的企业文化具有稳定性、持续性的特点,这是角色导向型企业文化的特征,选项C错误。对选项D额外解释一下,教材中提及专长是个人权力和职权的主要来源,选项D的意思主要是指适合什么就去做什么,比如,某个人可能在原来的部门只是一个基层职员,但是其对于某个新项目尤其擅长,那么在这个新的项目组中这个人就是“专家”的地位,可能获得更多的权力,因此选项D正确。
A. 具有更大的创造就业机会的潜力
B. 有益联系和技术吸收的可能性较大
C. 发展中国家跨国公司在进人模式为并购
D. 发展中国家跨国的进入模式是新建
解析：解析:发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势:发展中国家跨国公司的对外直接投资对发展中东道国的一大优势是具有更大的创造就业机会的潜力、发展中国家跨国公司的技术和经营模式一般比较接近于发展中东道国公司所用的技术和模式,这意味着有益联系和技术吸收的可能性较大。发展中国家跨国公司在进人模式上也往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购。选项C错误。
A. 在不断求变当中可以减少环境动荡的影响
B. 技术和行政管理具有很大的灵活性
C. 常常采取“机械式”结构机制
D. 缺乏效率性,很难获得最大利润
解析：解析:开拓型战略组织的开创性问题是如何在动态多变的环境中,寻找和开发新产品和新市场机会。格力电器采取的就是开拓型战略组织。开拓型战略组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性,这类组织的结构应采取“有机的”机制。开拓型组织可以减少环境不确定性带来的风险,但同时其多种技术可以迅速地适应市场需求的变化,但它要承担资源分散使用和低利润的风险。这种组织面临的最大挑战是如何提高组织的效率并合理地使用资源。组织效率较低但适应性强是其主要特点。因此,选项ABD正确,选项C是防御型战略组织的特点。
A. 香水行业增长速度迅速,但公司市场占有率不高,采用SO战略
B. 化妆品行业增长迅速,公司占有率很高,采用WO战略
C. 美发行业不景气,市场占有率不高,应采取WT战略
D. 食品行业增长过快,但是公司刚刚进入该产业,应采取ST战略
解析：解析:选项A属于WO战略,选项B属于SO战略,选择C属于WT战略正确,选项D属于WO战略
A. 是一种按事故发展的时间顺序由初始事件开始推论可能的后果,从而进行危险源辨识的方法
B. 适用于故障发生时
C. 事件树分析了某个系统的成功及故障状况,将延迟成功或恢复事项纳入其中
D. 生动地体现事件的顺序,而使用故障树是不可能表现的
解析：解析:事件树分析法适用于对故障发生以后,在各种减轻事件严重性的影响下,多种可能后果的定性和定量分析,选项B错误。事件树只分析了某个系统的成功及故障状况,很难将延迟成功或恢复事项纳入其中,选项C错误。
A. 强大的研发能力
B. 很强的市场营销能力
C. 具有良好的创造性文化
D. 实现规模经济
解析：解析:本题考核差异化战略。实施差异化战略应具备的资源和能力包括:(1)具有强大的研发能力和产品设计能力;(2)具有很强的市场营销能力;(3)有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化;(4)具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。实现规模经济是实现成本领先战略的资源和能力。
A. 流程创新
B. 产品创新
C. 定位创新
D. 范式创新
解析：解析:“借助互联网技术优化生产流程”体现了流程创新,选项A正确。“新推出在重载卡车中内嵌‘黑匣子’的新型卡车,其可以及时获取运行信息,并根据情况发出预警提示及维保建议,受到消费者的青睐和追捧”属于产品创新,选项B正确。“B公司的商业模式成为业内拥趸追捧的学习对象,引领了重载卡车行业的发展”属于范式创新,选项D正确。
A. 泥石流导致公路中断,使某企业运输途中的设备未能按期送达
B. 设备零件突然断供,导致某化工企业生产被迫中断
C. 某高科技企业总经理管理知识缺乏,企业仍处于粗放式管理阶段
D. 人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元
解析：解析:选项A和选项C属于运营风险,选项B(原材料、零部件的供应波动性)和选项D(汇率变化带来的风险)属于市场风险。
