26.【多项选择题】江门健威国际家具有限公司为应对日益激烈的市场竞争,着手对公司既有绩效考评体系进行重大调整与优化。引入平衡计分卡,据此构建公司业绩标准体系。下列各项指标中,属于战略目标体系建立目的的有()。
A. 股票价格评价
B. 产品革新取得竞争优势
C. 抓住新兴市场潜在增长机遇
D. 市场占有率
解析：解析:战略目标体系的建立目的涵盖:获取足够的市场竞争优势;在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手;使整体成本低于竞争对手的成本;提高公司在客户中的声誉;在国际市场上建立更强大的立足点;建立技术上的领导地位;获得持久的竞争力;抓住诱人的成长机会等。选项B、C属于战略目标体系的建立目的,选项A、D属于财务目标体系的建立目的。
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18.【多项选择题】下列关于三大公司治理问题的表述中不正确的有()。
A. 代理型公司治理问题面对的是股东之间的关系
B. 企业与其他利益相关者之间的关系问题属于委托代理问题
C. 代理型公司治理问题和剥夺型公司治理问题本质上都属于委托代理问题
D. 终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题属于剥夺型公司治理问题
解析：解析:代理型公司治理问题被形象地称作经理人对于股东的“内部人控制”问题,面对的是股东与经理人之间的关系,即传统意义上的委托代理关系。因此,选项A、B为本题正确答案。
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44.【简答题】佳美公司CEO最近第二次访华,与中国工业和信息化部官员进行了会面,就中国新兴的信息与通信行业交流了意见。中国是佳美仅次于美国的第二大市场,因此,佳美公司CEO此行的目的是要增强公司在中国的影响力。上季度中国为佳美带来了30亿美元销售额,而整个亚太地区的总销售额也仅有45亿美元。佳美公司计划做好以下三件事:(1)寻找实力雄厚的合作伙伴,将佳美产品出售给对方,要求对方冠以佳美商标,才能进行出售。分销渠道独立于佳美公司,双方基于长期合作为前提,佳美公司对合作伙伴的要求非常严格,使得佳美公司分销渠道稳定、持久。佳美公司认为在海外推出价格低廉的电子产品是在贬低企业形象,加之存在开辟海外市场的成本,因此在华定价比在国内市场要高。(2)与华友公司合作,以生产外包的方式在华生产加工佳美产品,以获得相对更加廉价的劳动力。佳美公司已多次与华友商谈,此次佳美公司CEO参观了华友公司在郑州和天津的工厂,希望尽快达成合作,生产产品。(3)佳美公司有着世界一流的研发能力,其总部位于美国硅谷,科研集中度很高。佳美公司充分利用其在国际上领先的研发优势,面向全球把产品制造集中在几个最具有成本优势的工厂,这样就在全球范围内实现规模经济,以获得高效与低成本的有效结合。佳美公司在全球销售标准化的产品,凭借佳美产品的优势,东道国当地的消费习惯,促使不同国家的习俗和偏好趋同。要求:(1)说明海外市场四种定价策略。根据资料(1),说明佳美公司采取的具体定价策略并解释原因。(2)国外进入模式有哪些?根据资料(2),说明佳美公司进入国外市场的方式。(3)根据资料(3),解释说明佳美公司国际化经营的战略类型。
解析：解析:本题考核“国际化经营战略类型”知识点。
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51.【单项选择题】一家企业拟在一个月后卖出股票,为对冲市场风险,该企业购买了看跌期权,每股期权金假定为1元。当前股票市价为25元,行权价为22元。一个月后股票市场价格为20元。下列说法正确的是()。
A. 企业是否行权已经无所谓
B. 企业不应行权
C. 企业应该行权
D. 企业如果行权则会产生损失
解析：解析:一个月后股票市场价格为20元,企业若行权,即按22元卖出,每股赚2元,扣除每股期权金1元,则每股赚1元,这在一定程度上缓解了股票市场价格不利变动带来的影响,即缓释了部分市场风险,选项C正确。
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55.【多项选择题】某公司希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额,该公司可以选用的增长方式有()。
A. 开发小众市场
B. 改进销售和分销
C. 开辟新市场
D. 提供折扣或增加广告
解析：解析:该公司采用的战略是市场渗透战略,其增长方式:①扩大市场份额(选项B、D);②开发小众市场(选项A);③保持市场份额。
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36.【多项选择题】M国圣玛丽航空公司除国内航线外,还经营直飞欧洲、澳洲和南美洲主要城市的国际航线。亚洲Z国的西南航空公司,作为专营国内航线的行业头部企业,为实施“走出去”战略,经战略委员会提议,董事会批准,收购了圣玛丽航空公司。此举使得西南航空公司囊获了一批高水平飞行员,并大幅提升了航空公司的管理水平。根据发展中国家企业国际化经营动因,西南航空公司实施“走出去”战略的动因有()。
A. 寻求市场
B. 寻求效率
C. 寻求资源
D. 寻求现成资产
解析：解析:西南航空公司收购圣玛丽航空公司,可获得后者的国际市场,选项A正确。“此举使得西南航空公司囊获了一批高水平飞行员,并大幅提升了航空公司的管理水平”,获得的技术人才和管理经验属于寻求现成资产,选项D正确。
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9、天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织是()。
A. 港口建设业务
B. 造船业务
C. 相关智能设备制造业务
D. 海运业务
解析：解析:问题业务适合采用智囊团或项目组等管理组织，问题业务对应高市场增占率(大于10%)低相对市场占有率(小于1.0)。相关智能设备制造的市场增长率为18%，相对市场占有率为0.6，属于问题业务，即适合采取智囊团或项目组等管理组织。因此，选项C符合题意。
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44.【单项选择题】“市场表现到什么时候,我们就应当追回投资或一定退出?资产负债率高到什么时候,我们就需要停止投资?”这指的是()。
A. 风险偏好
B. 风险承受度
C. 风险成本
D. 风险范围
解析：解析:风险承受度是指企业风险偏好的边界,分析风险承受度可以将其作为企业采取行动的预警指标,企业可以设置若干承受度等级,以显示不同的警示级别。题目中这两个问句,反映的就是企业风险偏好的边界,所以选项B正确。
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74.【多项选择题】甲超市为了方便管理,分别按照产品类别划分部门,各部门负责相应产品的供货、盘点和产品质量问题,甲超市采用这种组织结构类型的缺点有()。
A. 若产品事业部数量较大,高级管理层会缺乏整体观念
B. 双重权力容易使管理者之间产生冲突
C. 各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
D. 若产品事业部数量较大,则难以协调
解析：解析:根据题干资料判断出甲超市采取的是产品事业部制结构。采用产品事业部制结构的缺点有:一是各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。二是各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。三是若产品事业部数量较大,则难以协调。四是若产品事业部数量较大,事业部的高级管理层会缺乏整体观念。选项B是矩阵制组织结构的缺点。
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48.【多项选择题】与出口方式相比,下列各项属于对外直接投资特点的有()。
A. 缩短了生产和销售的距离,减少了运输成本
B. 风险比较小,具有很强的灵活性
C. 可以利用当地便宜的劳动力、原材料等降低制造成本
D. 能够随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈
解析：解析:同出口方式相比,进行对外直接投资缩短了生产和销售的距离,减少了运输成本;可利用当地便宜的劳动力、原材料、能源等生产要素,降低制造成本;能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈,从而可根据市场的需求来调整生产。对外直接投资需要大量的资金、管理和其他资源的投入,这就意味着风险更大,灵活性差,选项B错误。
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