A、 统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通
B、 统计分析报告是以统计数据为主体
C、 统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的
D、 统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点
答案：A
解析：解析:专题报告有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通。所以,选项A的说法不正确。
A、 统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通
B、 统计分析报告是以统计数据为主体
C、 统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的
D、 统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点
答案：A
解析：解析:专题报告有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通。所以,选项A的说法不正确。
A. 无差异营销策略
B. 集中化营销策略
C. 差异化营销策略
D. 全面市场营销
解析：解析:目标市场涵盖战略包括三种:无差异营销策略、差异化营销策略和集中化营销策略。题目表明A公司针对年轻人细分市场推出一款产品,因此属于集中化营销策略。
A. “明星”业务
B. “瘦狗”业务
C. “现金牛”业务
D. “问题”业务
解析：解析:因为波士顿矩阵中的相对市场占有率是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比,而市场份额位列第二,说明其与市场份额位列第一的比值是小于1的,且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,说明其市场增长率是较高的。根据波士顿矩阵可知,属于“问题”业务。
A. 财务角度
B. 顾客角度
C. 内部流程角度
D. 创新与学习角度
解析：解析:对提供不同产品的数量进行考核说明了企业的创新能力,属于创新与学习角度。
A. 扭转型战略
B. 增长型战略
C. 防御性战略
D. 多种经营型战略
解析：解析:“近年来政府出台压缩过剩产能政策,行业竞争异常激烈”说明该公司面临外部环境威胁(T),“经营每况愈下,市场份额大大缩小”说明该公司面临内部环境的劣势(W)。根据SWOT分析,该公司应采取WT战略(防御型战略)。
A. 现金流
B. 顾客续卡率
C. 美发器材的维护
D. 主要员工保留率
解析：解析:选项A为从财务角度进行分析,选项B为从顾客角度进行分析,选项C从内部流程角度进行分析,选项D正确。
A. 横向一体化战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 相关多元化战略
解析：解析:甲公司和A公司的业务相同,都是医疗器械设备制造企业,属于同业,因此甲公司收购A公司属于横向一体化战略,选项A正确;C国甲公司通过收购E国A公司,从而得以进军E国市场,属于市场开发战略,选项B正确。
A. 产品设计能力
B. 产品竞争能力
C. 销售活动能力
D. 市场决策能力
解析：解析:企业营销能力分为产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力,选项B、C、D正确。
A. 寻求市场
B. 寻求效率
C. 寻求现成资产
D. 寻求资源
解析：解析:寻求现成资产的主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。“K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机”表明宏浩集团收购K公司的动机是寻求现成资产。
A. 某电器商场提供电器产品的安装服务和售后支持
B. 某食品企业进行营业推广,增加产品销量
C. 某快速消费品公司组建运输车队提高送货速度
D. 企业成立法务部处理企业的相关法律事务
解析：解析:价值链中的五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务﹔四种支持活动包括采购管理、技术开发、人力资源管理和基础设施。选项A属于服务;选项B属于市场销售;选项C属于外部后勤;选项D属于基础设施。
A. 这种策略可以将竞争者赶出原有位置,并取而代之。
B. 由于竞争者已开发这种产品,本企业可节省大量研究开发费用
C. 由于竞争者已为产品进行了推广宣传,本企业能够节省推广费用,且可减少不适销的风险
D. 企业可仿制竞争者的产品,向市场销售自己品牌的产品
解析：解析:不论是产品的初次定位还是重新定位,一般有以下三种产品市场定位策略可供选择。1.抢占或填补市场空位策略。2.与竞争者并存和对峙的市场定位策略。3.取代竞争者的市场定位策略。与竞争者并存和对峙的市场定位策略是将本企业的产品位置确定在目标市场上现有竞争者的产品旁,相互并存并对峙着。采用这种市场定位策略的前提:1.该市场还有很大的未被满足的需求,足以吸纳新进入的产品2.企业推出的产品要有自己的特色,能与竞争产品媲美。采用这种策略的好处是:1.企业可仿制竞争者的产品,向市场销售自己品牌的产品;2.由于竞争者已开发这种产品,本企业可节省大量研究开发费用;3.由于竞争者已为产品进行了推广宣传,本企业能够节省推广费用,且可减少不适销的风险。取代竞争者的市场定位策略就是将竞争者赶出原有位置,并取而代之。选线A错误。
