A、 折中
B、 规避
C、 和解
D、 对抗
答案：A
解析：解析:折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过双方利益相关者之间的讨价还价,相互作出让步,达成双方都能接受的协议。所以选项A正确。
A、 折中
B、 规避
C、 和解
D、 对抗
答案：A
解析：解析:折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过双方利益相关者之间的讨价还价,相互作出让步,达成双方都能接受的协议。所以选项A正确。
A. 合伙人间可能产生“搭便车”行为
B. 对企业债务承担无限责任
C. 合伙人的退伙会影响企业的生存和寿命
D. 与业主制企业相比,在基本特征上存在本质不同
解析：解析:在基本特征上,合伙制企业与业主制企业并无本质的区别,所以选项D错误。
A. 外部后勤
B. 技术开发
C. 基础设施
D. 服务
解析：解析:本题主要考核价值链分析。服务是指与保持和提高产品价值有关的活动,如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。
A. 聘请咨询公司实施广告策略
B. 物流配送产品
C. 生产设备的维修
D. 通过互联网进行广告宣传
解析：解析:采购管理(支持活动)中的采购是广义的,既包括原材料的采购,也包括其他资源投入的购买与管理。例如,企业聘请咨询公司为企业进行广告策划等,选项A正确。选项B属于基本活动中的外部后勤;选项C属于基本活动中的生产经营;选项D属于基本活动中的市场销售。
A. 这种策略可以将竞争者赶出原有位置,并取而代之。
B. 由于竞争者已开发这种产品,本企业可节省大量研究开发费用
C. 由于竞争者已为产品进行了推广宣传,本企业能够节省推广费用,且可减少不适销的风险
D. 企业可仿制竞争者的产品,向市场销售自己品牌的产品
解析：解析:不论是产品的初次定位还是重新定位,一般有以下三种产品市场定位策略可供选择。1.抢占或填补市场空位策略。2.与竞争者并存和对峙的市场定位策略。3.取代竞争者的市场定位策略。与竞争者并存和对峙的市场定位策略是将本企业的产品位置确定在目标市场上现有竞争者的产品旁,相互并存并对峙着。采用这种市场定位策略的前提:1.该市场还有很大的未被满足的需求,足以吸纳新进入的产品2.企业推出的产品要有自己的特色,能与竞争产品媲美。采用这种策略的好处是:1.企业可仿制竞争者的产品,向市场销售自己品牌的产品;2.由于竞争者已开发这种产品,本企业可节省大量研究开发费用;3.由于竞争者已为产品进行了推广宣传,本企业能够节省推广费用,且可减少不适销的风险。取代竞争者的市场定位策略就是将竞争者赶出原有位置,并取而代之。选线A错误。
A. 种类
B. 批量
C. 需求变动
D. 可见性
解析：解析:“生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产”属于需求变动,选项C正确。
A. 战略业务单位组织结构
B. 事业部制组织结构
C. M型企业组织结构
D. 矩阵制组织结构
解析：解析:项目小组的员工既受到原职能部门经理的领导,又受到新的项目经理的领导,由纵向和横向两个系统组成,属于矩阵制组织结构。
A. 避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会
B. 实现资源互补
C. 避免经营风险
D. 克服企业负外部性,增强对市场的控制力
解析：解析:“销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位”表明佳美公司实施并购的动机是克服企业负外部性,增强对市场的控制力,选项D正确。
A. 同心多元化战略
B. 市场渗透战略
C. 离心多元化战略
D. 产品开发战略
解析：解析:根据题意,MD公司业务拓展至冷库、制冰设备领域是在新市场、新领域售卖相应的新产品,且空调与新业务领域存在相关性(制冷技术优势),故为相关多元化(同心多元化)战略,选项A正确。
A. 全球协作程度低,本土独立性和适应能力高
B. 全球协作程度高,本土独立性和适应能力低
C. 全球协作程度高,本土独立性和适应能力高
D. 全球协作程度低,本土独立性和适应能力低
解析：解析:国际战略,企业多把产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能。“东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能,在国外的子公司只生产由母公司开发的产品”属于国际战略,特点是全球协作程度低,本土独立性和适应能力低,选项D正确。
A. 后向一体化战略
B. 前向一体化战略
C. 密集型战略
D. 横向一体化战略
解析：解析:前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们控制权的战略。TCL有自己的销售渠道,属于前向一体化。
