A、 对资源的控制与交换的能力
B、 个人的素质和影响
C、 利益相关者集中或联合的程度
D、 在管理层次中的地位
答案：A
解析：解析:该公司面临当地陌生而复杂的法律环境,对法律部门掌握的关键资源比较依赖,选项A正确。
A、 对资源的控制与交换的能力
B、 个人的素质和影响
C、 利益相关者集中或联合的程度
D、 在管理层次中的地位
答案：A
解析：解析:该公司面临当地陌生而复杂的法律环境,对法律部门掌握的关键资源比较依赖,选项A正确。
A. 为企业的总体战略服务,保证企业经营目标的实现
B. 连接企业的整体经营战略和运营活动
C. 指导企业的一切风险管理活动
D. 分解为各领域的风险管理指导方针
解析：解析:风险管理策略的总体定位决定了风险管理策略的作用:(1)为企业的总体战略服务,保证企业经营目标的实现;(2)连接企业的整体经营战略和运营活动;(3)指导企业的一切风险管理活动;(4)分解为各领域的风险管理指导方针。
A. 公司的财务和业绩状况
B. 公司主要的股票所有权及相关的投票权
C. 可预期的重大风险因素
D. 董事会和主要行政人员,以及他们的薪酬政策
解析：解析:公司应当至少披露以下重大信息:①公司的财务和业绩状况;②公司经营目标;③公司主要的股权所有权以及相关的投票权;④董事会成员和主要行政人员的薪酬政策;⑤关联方交易;⑥可预期的重大风险因素;⑦与雇员和其他利益相关者有关的重要问题;⑧公司的治理结构和政策。
A. 甲公司为了促进销售降低了对客户的信用标准
B. 乙公司为了防范水灾带来的损失,采取增加防拱门、加高防洪堤等措施
C. 丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保值
D. 丁公司计提意外损失补偿基金
解析：解析:选项A属于风险转换;选项B属于风险控制;选项C属于风险对冲;选项D属于风险补偿。
A. “蓝海”的开创是基于价值的创新
B. “蓝海”的开创是基于技术的突破
C. “蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中
D. 企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”
解析：解析:蓝海战略代表着战略管理领域的示范性的转变,即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。由于蓝海的开创是基于价值的创新而不是技术的突破,是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测,企业就能够以系统的、可复制的方式去寻求它;“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外,也可以萌生在产业现有的“红海”之中。
A. 先进的稀土开采提炼设备
B. 优越的地理位置
C. 丰富的稀土资源
D. 拥有大批高级技术人员
解析：解析:选项A、D属于可以被模仿或复制的资源,不能获得竞争优势;选项B属于不可被模仿的资源(物理上独特的资源),能够帮助企业获得竞争优势;选项C属于稀缺的资源,能够帮助企业获得竞争优势。
A. 问题业务市场增长较低、相对市场占有率较低,因此企业通常都不能产生大量现金,而出现负现金流
B. 问题业务市场增长较低、相对市场占有率较高,因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润
C. 问题业务市场增长较高、相对市场占有率较高,因此企业通常都会将其问题业务淘汰
D. 问题业务市场增长较高、相对市场占有率较低,因此这类业务通常处于最差的现金流量状态
解析：解析:“问题”业务通常处于最差的现金流量状态。一方面,所在产业的市场增长率高,企业需要大量的投资支持其生产经营活动;另一方面,其相对市场占有率低,能够生成的资金很少。对问题业务应采取选择性投资战略。
A. 产业风险
B. 政治风险
C. 社会文化风险
D. 运营风险
解析：解析:本题考核企业面对的风险种类。“建立店面必须要先向当地政府缴纳高出当地企业平均水平的税金”体现的是不利的税法政策,属于政治风险。“欲推出的一款牛肉汉堡在当地引起了民众强烈的不满,不得不取消该汉堡在当地的销售”,牛在印度文化中是神圣的,该风险属于社会文化风险。
A. 容易偏离企业的目标
B. 高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求
C. 对级别较低的管理者而言,其职业发展有限
D. 决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长
解析：解析:本题考查集权型决策的缺点。集权型决策的缺点:一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。能与企业的目标达成一致属于集权型决策的优点之一。因此,选项A为本题正确答案。
A. 合作研究开发协议
B. 产业协调协议
C. 技术交流协议
D. 生产营销协议
解析：解析:建立定期交流机制,双方就各自掌握的技术资料进行交流属于技术交流协议,组成科研小组共同进行新产品的研发属于合作研究开发协议。
A. 总经理
B. 财务部
C. 审计委员会
D. 外部审计师
解析：解析:在一般情况下,审计委员会负责整个风险管理过程,包括确保内部控制系统是充分且有效的。
