A、 坚持原有战略
B、 过渡到防御型战略
C、 过渡到开拓型战略
D、 过渡到分析型战略
答案：BCD
解析：解析:一个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里,就不应采取反应型组织形态。即使采取了这种战略,也要逐步地过渡到防御型、开拓型或分析型战略组织形态。
A、 坚持原有战略
B、 过渡到防御型战略
C、 过渡到开拓型战略
D、 过渡到分析型战略
答案：BCD
解析：解析:一个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里,就不应采取反应型组织形态。即使采取了这种战略,也要逐步地过渡到防御型、开拓型或分析型战略组织形态。
A. 搜索阶段
B. 选择阶段
C. 实施阶段
D. 获取阶段
解析：解析:搜索阶段——如何找到创新的机会。创新的第一阶段涉及搜索环境中有关潜在变革的信号。这些信号可能是新技术的产生,或局部市场新需求的显现,也可能是政府政策或竞争者行为的变化。选项A正确。
A. 流变阶段
B. 差异化阶段
C. 成熟阶段
D. 衰退阶段
解析：解析:成熟期的竞争重点是降低成本,创新的驱动因素是降低成本、提高质量等当面的压力,因此选项C正确。
A. 敏感性分析法
B. 事件树分析法
C. 统计推论法
D. 风险评估系图法
解析：解析:事件树分析法适用于对故障发生以后,在各种减轻事件严重性的影响下,多种可能后果的定性和定量分析。“公司设计了一系列事故后处理系统,欲在事故发生以后,采取各种应对措施以减轻事故影响的严重性,并对多种可能后果进行定性和定量分析”体现的是事件树分析法,选项B正确。
A. 职权也是权力的一种类型
B. 利益相关者内部的联合程度会影响其职权的大小
C. 榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面
D. 权力只沿着企业的管理层次自上而下
解析：解析:利益相关者内部的集中或联合程度会影响其权力的大小,选项B错误。权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下,选项D错误。
A. 存货积压，导致流动资金占用过多
B. 筹资决策不当，引发资本结构不合理
C. 固定资产更新改造不够，资产价值贬值
D. 无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力
解析：解析:资金活动需关注的主要风险有:(1)筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资导致企业筹资成本过高或债务危机;(2)投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，导致资金链断裂或资金使用效益低下;(3)资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余;(4)资金流动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。选项A、C、D属于资产管理需关注的主要风险。因此，选项B符合题意。
A. 渐进性
B. 突破性
C. 维持性
D. 创新性
解析：解析:渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性创新往往发生在某些时点,影响企业体系当中的某些部分。“通过持续的改变提升效率,最终实现了减少预算的同时满足了顾客的需求”体现了渐进性。选项A正确。
A. 公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题
B. 收缩战略又称维持战略
C. 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务
D. 企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种
解析：解析:本题考核收缩战略。收缩战略又称为撤退战略,稳定战略又称维持战略,所以选项B的说法不正确。
A. 营业推广
B. 广告促销
C. 人员推销
D. 公关宣传
解析：解析:“向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座”属于主营业务以外的附赠(附加值服务),属于营业推广,选项A正确。乐融旅行社的主业是提供旅游服务,在此前提下,“旅游新项目推介”属于人员推销,选项C正确;“建立了良好的公众形象”属于公关宣传,选项D正确。
A. 公司目的
B. 公司宗旨
C. 经营哲学
D. 公司目标
解析：解析:公司为自己的经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则表现为公司的经营哲学,它高度概括了企业的文化。它主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。本题中公司创始人对员工的要求体现的是公司提倡的共同价值观,属于经营哲学。
A. 加强现有业务
B. 将现有产品打入国外市场
C. 将国外产品引入国内市场
D. 一种新业务经营
解析：解析:本题考核国际市场进入模式。创建合资经营企业的动因包括:加强现有业务;将现有产品打入国外市场;将国外产品引入国内市场;一种新业务经营。本题中通过合资建立了一家发动机厂,形成规模经济效应,使甲公司和乙公司的成本降低,体现的是加强现有业务。
