A、 危急情况下能够做出快速决策
B、 有助于实现规模经济
C、 易于协调各职能间的决策
D、 日常决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长
答案：ABC
解析：解析:本题考查对集权型决策的优缺点的辨别。集权型决策的优点:①易于协调各职能间的决策;②易于对上下沟通的形式进行规范(比如利用管理账户);③能与企业的目标达成一致;④危急情况下能够做出快速决策;⑤有助于实现规模经济;⑥这种结构比较适用于由外部机构(如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点:①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;②决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;③对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。选项D属于集权型决策的缺点,选项D错误。
A、 危急情况下能够做出快速决策
B、 有助于实现规模经济
C、 易于协调各职能间的决策
D、 日常决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长
答案：ABC
解析：解析:本题考查对集权型决策的优缺点的辨别。集权型决策的优点:①易于协调各职能间的决策;②易于对上下沟通的形式进行规范(比如利用管理账户);③能与企业的目标达成一致;④危急情况下能够做出快速决策;⑤有助于实现规模经济;⑥这种结构比较适用于由外部机构(如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点:①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;②决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;③对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。选项D属于集权型决策的缺点,选项D错误。
A. 委托代理关系是随着生产力大发展和规模化大生产的出现而产生的
B. 授权者就是代理人,被授权者就是委托人
C. 所有权与控制权分离导致的直接后果是委托--代理问题的产生
D. 在所有权分散的现代公司中与所有权与控制权分离相关的所有问题,最终都与代理问题有关
解析：解析:授权者就是委托人,被授权者就是代理人,所以选项B的说法不正确。
A. 公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B. 公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向
C. 财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来
D. 目标体系的建立需要企业所有员工的参与
解析：解析:本题考核公司的目标。目标体系的建立需要所有管理者的参与。选项D的说法不正确。
A. 期权赋予持有者做某事的权利,但持有者不负有必须行使这份权利的责任
B. 签订期货合同不会产生成本,但需要缴付交易费及保证金
C. 欧式期权在期权期限内的任何时间都可行使期权
D. 投资者必须为期权合同支付溢价
解析：解析:欧式期权仅在到期日才可行使期权,而美式期权,期权期限内的任何时间都可行使期权。选项C说法错误。
A. 决策不当
B. 并购后不能很好地进行企业整合
C. 支付过高的并购费用
D. 跨国并购面临政治风险
解析：解析:A公司事先没有调查到被并购企业存在未决诉讼,属于决策不当,选项A正确。
A. 利用控制的企业借款
B. 资产租用和交易活动
C. 内幕交易
D. 超额股利
解析：解析:选项B属于关联性交易;选项C、D属于掠夺性财务活动。因此,选项B、C、D为本题正确答案。
A. 利用本土优势进行防御
B. 向海外延伸本土优势
C. 避开跨国公司的冲击
D. 在全球范围内对抗
解析：解析:“防御者”的战略:利用本土优势进行防御;“扩张者”战略:向海外延伸本土优势;“躲闪者”战略:避开跨国公司的冲击;“抗衡者”战略:在全球范围内对抗。
A. 渐进性
B. 维持性
C. 创新性
D. 突破性
解析：解析:渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性创新往往发生在某些时点,影响企业体系当中的某些部分。“该公司推行“每天创新一点点”的理念”体现了渐进性创新。选项A正确。
A. 能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B. 集权化的决策机制放慢了反应速度
C. 职权分派到事业部,并在事业部内部进行再次分派
D. 为各事业部分配企业的管理成本比较困难
解析：解析:威能公司下设四个事业部,每个事业部拥有多个产品线,公司总部对各个事业部统一进行资源配置,可以判断公司采取的组织结构类型是M型组织结构。选项B属于职能制组织结构的特点。
A. 市场控制
B. 官僚控制
C. 团体控制
D. 个人控制
解析：解析:本题考核文化与绩效。大多数企业运用市场控制、官僚控制、团体控制三种控制技术的组合。
A. 难以确定各项产品产生的盈亏
B. 导致职能间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作
C. 高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求
D. 等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度
解析：解析:职能制组织结构的缺点如下:一是由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时可能出现问题。二是难以确定各项产品产生的盈亏。三是导致职能间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作。四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。选项C是集权决策的缺点。
