A、 各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦
B、 各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
C、 若产品事业部数量较大,则难以协调
D、 各个事业部可以集中精力在其自身的区域
答案：ABC
解析：解析:产品事业部制组织结构的缺点:①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦;②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;③若产品事业部数量较大,则难以协调;④若产品事业部数量较大,事业部的高级管理层会缺乏整体观念。选项D是产品事业部制组织结构的优点。
A、 各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦
B、 各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
C、 若产品事业部数量较大,则难以协调
D、 各个事业部可以集中精力在其自身的区域
答案：ABC
解析：解析:产品事业部制组织结构的缺点:①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦;②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;③若产品事业部数量较大,则难以协调;④若产品事业部数量较大,事业部的高级管理层会缺乏整体观念。选项D是产品事业部制组织结构的优点。
A. 信息披露制度
B. 投资银行
C. 市场环境监管
D. 产品市场
解析：解析:公司治理的基础设施包括信息披露制度、中介机构、法律法规、政府监管、舆论监督,投资银行属于中介机构,市场环境监管属于政府监管,产品市场不属于基础设施,属于外部治理机制。
A. 资源的稀缺性
B. 资源的持久性
C. 资源的不可模仿性
D. 资源的不可替代性
解析：解析:资源的不可模仿性包括四种形式:物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源和具有经济制约性的资源。地理位置属于物理上独特的资源。
A. 寻求资源
B. 寻求横向一体,减少竞争压力
C. 寻求战略性资产
D. 寻求多元化成长机会
解析：解析:本题主要考查“发展中国家企业国际化经营动机”知识点。甲公司是国内一家上市的钢铁集团说明属于发展中国家,发展中国家企业国际化经营动机包括寻求市场、效率、资源以及现成资产。甲公司收购A公司,由于A公司在加拿大拥有的钢铁资源为6亿吨,所以主要是为了获取钢铁资源,所以选项A正确;A公司拥有欧美钢铁制造商客户,说明动机是寻求现成资产,所以选项C正确。选项BD不属于发展中国家国际化经营的动机。
A. C公司开拓市场的相关举措属于市场渗透战略
B. C公司采取的促销方式包括营业推广
C. C公司采取的竞争战略为成本领先战略
D. C公司采取的定价方法为渗透定价法
解析：解析:C公司通过在现有市场的相关举措,力争在现有市场实现更多招生和提升市场份额,属于市场渗透战略,选项A正确。“推出1折购课、3折购课、7折购课和全价购课送配套正版教材”属于促销策略中的营业推广(折扣、礼品等),选项B正确。C公司“0元开课”,是价格下跌,而非成本下降,因此不符合成本领先战略定义,选项C错误。C公司通过在招生初期采用低价格迅速占领市场,以提升市场份额,采用的是渗透定价法,选项D正确。
A. 合伙人间可能产生“搭便车”行为
B. 对企业债务承担无限责任
C. 合伙人的退伙会影响企业的生存和寿命
D. 与业主制企业相比,在基本特征上存在本质不同
解析：解析:在基本特征上,合伙制企业与业主制企业并无本质的区别,所以选项D错误。
A. 能够对各种风险进行计量和定量分析
B. 实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态
C. 对超过风险预警上限的重大风险实施信息报警
D. 实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享
解析：解析:风险管理信息系统应能够对各种风险进行计量和定量分析、定量测试;能够实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态;能够对超过风险预警,上限的重大风险实施信息报警;能够满足风险管理内部信息报告制度和企业对外信息披露管理制度的要求。风险管理信息系统应实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享,既能满足单项业务风险管理的要求,也能满足企业整体和跨职能部门、业务单位风险管理综合要求。因此,选项A、B、C正确。
A. 现有企业的市场优势
B. 限制进入定价
C. 现有企业对关键资源的控制
D. 进入对方领域
解析：解析:行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段主要有两种:限制进入定价和进入对方领域。其中进入对方领域的目的在于抵消进入者首先采取行动可能带来的优势,避免对方的行动给自己带来的风险。
A. 数据容量问题
B. 核心数字技术问题
C. 网络安全问题
D. 企业数字文化建设
解析：解析:公司数字化战略转型面临的困难包括:网络安全问题、数据容量问题、“数据孤岛”问题和核心数字技术问题,选项D属于数字化战略转型的主要任务。
A. 缺乏对员工的风险教育
B. 治理结构形同虚设
C. 缺乏科学决策、良性运行机制和执行力
D. 权责分配不合理
解析：解析:本题考核组织架构设计与运行中需关注的主要风险。组织架构设计与运行中需关注的主要风险:(1)治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。(2)内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。
A. 产品向下延伸
B. 产品双向延伸
C. 产品向上延伸
D. 以上都不是
解析：解析:向上延伸,指企业原来生产低档产品,后来决定增加高档产品。
