A、 能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济
B、 有利于提高工作效率
C、 有利于培养职能专家
D、 便于确定各项产品产生的盈亏
答案：ABC
解析：解析:根据描述可以判断该企业采用的是职能制组织结构。职能制组织结构的优点如下:一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;二是有利于培养职能专家;三是任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;四是董事会便于监控各个部门。职能制组织结构的缺点之一就是难以确定各项产品产生的盈亏,选项D错误。
A、 能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济
B、 有利于提高工作效率
C、 有利于培养职能专家
D、 便于确定各项产品产生的盈亏
答案：ABC
解析：解析:根据描述可以判断该企业采用的是职能制组织结构。职能制组织结构的优点如下:一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;二是有利于培养职能专家;三是任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;四是董事会便于监控各个部门。职能制组织结构的缺点之一就是难以确定各项产品产生的盈亏,选项D错误。
A. 机构投资者入驻董事会以影响公司重大经营决策属于用脚投票
B. 机构投资者通过购买股票,从而调动市场的积极反应属于用手投票
C. 相对个人投资者而言,机构投资者具有显著的人才优势
D. 国有控股企业是我国证券市场中的主要机构投资者之一
解析：解析:机构投资者通过入驻董事会和出席股东大会,对一些重大问题议案进行表决或否定,参与公司的重要决策属于用手投票,选项A错误;机构投资者作为投资人通过买入或卖出公司股票而参与被投资公司的管理的行为属于用脚投票,选项B错误。
A. 组织结构服从战略
B. 战略服从组织结构
C. 企业战略的变化快于组织结构的变化
D. 企业战略的变化慢于组织结构的变化
解析：解析:在探索战略与结构的关系方面,艾尔弗雷德•钱德勒在其经典著作《战略和结构》中,首次提出组织结构服从战略的理论。所以A选项正确。战略具有前导性,指企业战略的变化快于组织结构的变化。所以C选项正确。
A. 固定资产的专用性程度
B. 退出成本
C. 感情障碍
D. 政府和社会约束
解析：解析:甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售,体现了固定资产的专用性程度引起的退出障碍,选项A正确;甲公司关闭事业部,政府要求就职工补偿和重新安置提出方案,“政府要求”体现了政府和社会的约束,“职工补偿和重新安置”则体现了退出成本,选项B、D正确;关闭服装事业部的消息一传出,立即引发职工的抗议,体现了感情障碍引起的退出障碍,选项C正确。
A. 政治和法律因素
B. 经济因素
C. 社会和文化因素
D. 技术因素
解析：解析:本题主要考核宏观环境分析。该行为考虑的是文化传统,属于社会和文化因素。
A. 马尔科夫分析法
B. 失效模式影响和危害度分析法
C. 情景分析法
D. 敏感性分析法
解析：解析:敏感性分析法是针对潜在的风险,研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时,计算其主要经济指标的变化率及敏感程度的一种方法,选项D正确。
A. 增量预算是稳定的,并且变化是循序渐进的
B. 增量预算能够促使企业降低成本
C. 增量预算拥有启发新观点的动力
D. 增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去
解析：解析:增量预算没有降低成本的动力;不能拥有启发新观点的动力;假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去。因此,选项B、C、D错误。
A. 研究与开发战略
B. 生产运营战略
C. 成本领先战略
D. 财务战略
解析：解析:职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、采购战略、财务战略等多个职能部门的战略。成本领先战略属于业务单位战略。
A. 基础设施
B. 生产经营
C. 内部后勤
D. 服务
解析：解析:本题考核价值链中的支持活动。价值链四种支持活动包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发、采购管理。生产经营、内部后勤和服务属于基本活动。
A. 财务角度
B. 顾客角度
C. 内部流程角度
D. 创新与学习角度
解析：解析:交货时间同属于顾客角度和内部流程角度;顾客五星好评率指的是顾客满意度,属于顾客角度;每月销售增长率属于财务角度。因此,选项A、B、C正确。
A. 企业利益与社会效益的矛盾与均衡
B. 企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
C. 企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
D. 股东与经理人员的利益矛盾与均衡
解析：解析:鲍莫尔的“销售最大化”模型用于研究股东与经理人之间的利益矛盾与均衡。因此,选项D正确。
