A、 能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济
B、 有利于提高工作效率
C、 有利于培养职能专家
D、 便于确定各项产品产生的盈亏
答案：ABC
解析：解析:根据描述可以判断该企业采用的是职能制组织结构。职能制组织结构的优点如下:一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;二是有利于培养职能专家;三是任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;四是董事会便于监控各个部门。职能制组织结构的缺点之一就是难以确定各项产品产生的盈亏,选项D错误。
A、 能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济
B、 有利于提高工作效率
C、 有利于培养职能专家
D、 便于确定各项产品产生的盈亏
答案：ABC
解析：解析:根据描述可以判断该企业采用的是职能制组织结构。职能制组织结构的优点如下:一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;二是有利于培养职能专家;三是任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;四是董事会便于监控各个部门。职能制组织结构的缺点之一就是难以确定各项产品产生的盈亏,选项D错误。
A. 前推法
B. 后推法
C. 旁推法
D. 正推法
解析：解析:旁推法就是利用类似项目的数据进行外推,利用某一项目的历史记录对新的类似建设项目可能遇到的风险进行评估和分析,当然这需要充分考虑新环境的各种变化,选项C正确。
A. 代理型公司治理问题
B. 剥夺型公司治理问题
C. “内部人控制”问题
D. 企业与其他利益相关者之间的关系问题
解析：解析:根据案例资料可知,佳宝公司存在的公司治理问题是“终极股东对于中小股东的隧道挖掘”问题,属于剥夺型公司治理问题。选项B正确。
A. 风险规避
B. 风险转移
C. 风险补偿
D. 风险承担
解析：解析:从资料中可以分析出损失额在一定数量内的,由星云公司独自承担。当损失额超过一定数量时,超过部分由奇象公司赔偿,即将超过部分的风险转移给了对方。所以星云公司采取的风险管理工具包括风险承担和风险转移。
A. 现有农机企业采取限制进入定价行为
B. 现有农机企业的品牌优势
C. 政府颁布的农机产业进入政策
D. 现有农机企业对销售渠道的控制
解析：解析:贝恩将结构性障碍分为3类,分别为规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。选项A属于行为性障碍;选项B、C、D属于结构性障碍。
A. 零股利政策
B. 低股利政策
C. 稳健的高股利分配政策
D. 全部分配的股利政策
解析：解析:根据题干资料判断该公司所处行业属于成熟期,适合采用分配率高的股利政策,选项C正确。
A. 保证企业利益相关者的基本利益要求
B. 保护自然环境
C. 赞助社会公益事业
D. 支持社会公益事业
解析：解析:企业外部利益相关者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任,这些社会责任包括三个方面:保证企业利益相关者的基本利益要求、保护自然环境、赞助和支持社会公益事业。
A. 减少竞争,增强对市场的控制力
B. 获得协同效应
C. 克服企业负外部性
D. 避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险
解析：解析:并购方式将目标领域中的一个企业合并过来,不存在重新进入和进入障碍的问题。通过“买壳”“借壳”方式避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险。
A. 世界风电产业的快速发展引起与供应商砍价地位的降低,甲公司拥有办电经验及良好客户关系,应采取的战略为ST多种经营战略
B. 政府政策大力支持风能产业,但本企业开发经验不足,采取WO扭转型战略
C. 拥有世界风电产业的发展经验,规模化运作电力项目的整体能力,应采取SO发展型战略
D. 世界风电产业的快速发展引起与供应商砍价地位的降低,中小水电的替代压力,应采取WT防御型战略
解析：解析:选项D“世界风电产业的快速发展引起与供应商砍价地位的降低,中小水电的替代压力”都是外部环境的威胁。拥有世界风电产业的发展经验,规模化运作电力项目的整体能力,是内部的优势
A. 组织架构
B. 人力资源
C. 业务外包
D. 社会责任
解析：解析:本题主要考查“控制环境”知识点。企业组织开展内部环境评价,应当结合组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、社会责任等内容进行,不包括业务外包。
A. 数字化基础设施建设
B. 业务数字化管理
C. 数字化研发
D. 数字化投入
解析：解析:业务数字化管理属于管理变革的范畴,选项B是符合题意的正确答案。
