A、 实现规模经济
B、 降低了总部的控制跨度
C、 有利于培养职能专家
D、 工作效率提高
答案：ACD
解析：解析:职能制组织结构的优点包括:(1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;(2)有利于培养职能专家;(3)由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;(4)董事会便于监控各个部门。选项B为战略业务单位组织机构的优点。
A、 实现规模经济
B、 降低了总部的控制跨度
C、 有利于培养职能专家
D、 工作效率提高
答案：ACD
解析：解析:职能制组织结构的优点包括:(1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;(2)有利于培养职能专家;(3)由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;(4)董事会便于监控各个部门。选项B为战略业务单位组织机构的优点。
A. 甲公司适合采用开拓型的组织战略类型
B. 这种组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡
C. 这种稳定性与灵活性并存的状态,在一定程度上会限制组织的应变能力
D. 这种组织总是对各种战略进行理智地选择,试图以最小的风险、最大的机会获得利润
解析：解析:甲公司在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场,适合采用分析型战略组织,选项A不正确;这种组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡,选项B正确;这种稳定性与灵活性并存的状态,在一定程度上会限制组织的应变能力,选项C正确;分析型组织可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体,这种组织总是对各种战略进行理智地选择,试图以最小的风险、最大的机会获得利润。选项D正确。
A. 纵轴表示企业销售额增长率
B. 横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
C. 市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
D. 波士顿矩阵事实上暗含了一个假设,企业的市场份额与投资回报是呈正相关的
解析：解析:波士顿矩阵中的纵轴表示市场增长率,是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比,选项A错误。波士顿矩阵中的横轴表示企业在产业中的相对市场占有率,是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比。这一市场占有率反映出企业在市场上的竞争地位,选项B正确。市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素,选项C正确。波士顿矩阵暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是呈正相关的,选项D正确。
A. 总体战略→公司最高管理层
B. 业务单位战略→职能部门管理层
C. 业务单位战略→事业部门管理层
D. 职能战略→职能部门管理层
解析：解析:业务单位战略所涉及管理层次应该是事业部门管理层。
A. 技术风险
B. 财务风险
C. 战略风险
D. 政治风险
解析：解析:甲公司面对各类新型照相设备的兴起,业务转型迟缓,导致出现巨额亏损,濒临破产。说明甲公司在战略管理的过程中缺乏对环境的认知和适应能力,导致丧失发展的机遇,从而失去竞争优势。属于战略风险。
A. 现有农机企业采取限制进入定价行为
B. 现有农机企业的品牌优势
C. 政府颁布的农机产业进入政策
D. 现有农机企业对销售渠道的控制
解析：解析:贝恩将结构性障碍分为3类,分别为规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。选项A属于行为性障碍;选项B、C、D属于结构性障碍。
A. ①⑤为政治风险;③为运营风险
B. ②涉及了市场风险
C. ②涉及了财务风险;④为市场风险
D. ③为财务风险
解析：解析:①属于政治风险(外汇管制);②属于市场风险和财务风险;③属于运营风险(内部人员存在道德风险);④属于市场风险(原材料价格变动风险);⑤属于政治风险(进口配额)。因此,选项A、B、C正确。
A. 搜索阶段
B. 选择阶段
C. 实施阶段
D. 获取阶段
解析：解析:搜索阶段——如何找到创新的机会。创新的第一阶段涉及搜索环境中有关潜在变革的信号。这些信号可能是新技术的产生,或局部市场新需求的显现,也可能是政府政策或竞争者行为的变化。选项A正确。
A. 退出成本
B. 政府与社会约束
C. 固定资产的专用性程度
D. 感情障碍
解析：解析:选项A正确,用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,说明企业需要按工龄给予员工一定的辞退补偿,这涉及了退出成本;选项C正确由于钢铁厂的高炉等设备的专用性程度比较高,所以就造成了高炉等设备难以转产;选项D正确,引起一些职工的抵触属于感情障碍的范畴。
A. 心理定价策略
B. 产品组合定价策略
C. 折扣与折让策略
D. 地理差价策略
解析：解析:声望定价是利用企业和产品的声誉,对产品给予高定价的策略。属于心理定价策略,选项A正确。
A. 分工
B. 运营
C. 整合
D. 合作
解析：解析:本题考核组织结构的构成要素。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此,企业必须建立组织结构,协调不同职能与事业部的生产经营活动,以便有效地执行企业的战略。本题中将生产和销售两个部门的部分员工安排到一起工作就属于整合。
