A、 新、旧结构交替有一定的时间过程
B、 战略制定不科学
C、 管理人员的抵制
D、 战略制定过于频繁
答案：AC
解析：解析:本题考核结构滞后性的有关知识点。企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。造成这种现象的原因有两种:一是新、旧结构交替有一定的时间过程。二是管理人员的抵制。由于是为了适应经济快速发展而进行的合理战略调整,所以,选项B、D的说法错误。
A、 新、旧结构交替有一定的时间过程
B、 战略制定不科学
C、 管理人员的抵制
D、 战略制定过于频繁
答案：AC
解析：解析:本题考核结构滞后性的有关知识点。企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。造成这种现象的原因有两种:一是新、旧结构交替有一定的时间过程。二是管理人员的抵制。由于是为了适应经济快速发展而进行的合理战略调整,所以,选项B、D的说法错误。
A. 工资、奖金等收入增长过快,侵占利润
B. 敷衍偷懒不作为
C. 财务杠杆过度保守
D. 经营过于稳健、缺乏创新
解析：解析:一般认为违背忠诚义务导致的内部人控制问题的主要表现有:过高的在职消费,盲目过度投资,经营行为的短期化;侵占资产,转移资产;工资、奖金等收入增长过快,侵占利润;会计信息作假、财务作假;大量负债,甚至严重亏损;建设个人帝国。一般认为违背勤勉义务导致的内部人控制问题的主要表现有:信息披露不完整、不及时;敷衍偷懒不作为;财务杠杆过度保守;经营过于稳健、缺乏创新等等。选项B、C、D属于违背勤勉义务的表现。
A. 缺乏明确的发展战略
B. 发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
C. 发展战略实施不到位
D. 发展战略因主观原因频繁变动
解析：解析:本题主要考查“企业内部控制应用指引第2号--发展战略”知识点。制定与实施发展战略需关注的主要风险包括:(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。(2)发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。(3)发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。该公司发展过于激进,盲目进军家具行业,最终企业不但没有迅猛发展,房地产的业绩也受到一定影响。所以该企业最主要应该关注的风险是发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。
A. 单一货源策略
B. 多货源策略
C. 由供应商负责交付一个完整的子部件
D. 由销售商负责交付一个完整的子部件
解析：解析:该超市将生鲜食品的采购外包给专门的第三方进行,属于由供应商负责交付一个完整的子部件的货源策略。
A. 预算是稳定的,并且变化是循序渐进的
B. 容易实现协调预算
C. 系统相对容易操作和理解
D. 可能强调短期利益而忽视长期目标
解析：解析:增量预算的优点包括:①预算是稳定的,并且变化是循序渐进的;②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门;③系统相对容易操作和理解;④遇到类似威胁的部门能够避免冲突;⑤容易实现协调预算。增量预算的缺点在于:①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;②不能拥有启发新观点的动力;③没有降低成本的动力;④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;⑤它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。选项D是零基预算的缺点。
A. 早期失效
B. 正常失效
C. 偶然失效
D. 晚期失效
解析：解析:在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效。“一场突如其来的疫情导致营业被迫中断,后因无法归还到期贷款最终破产”体现了偶然失效,选项C正确。
A. 实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
B. 能更加有效地优先考虑关键项目
C. 增加时间成本和财务成本
D. 双重权力使得企业具有多重定位
解析：解析:W企业中每个抽调员工都有两个直接上级,一名上级负责软件项目,另一名负责职能活动,说明该公司采用的是矩阵制组织结构,其优点包括:①由于项目经理与项目的关系更紧密,因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力;②能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足;③与产品主管和职能主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质量的决策;④实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融;⑤双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。增加时间成本和财务成本是矩阵制组织结构的缺点,所以选项C不正确。
A. 政治风险
B. 市场风险
C. 技术风险
D. 合规风险
解析：解析:本题主要考查“企业面对的风险种类”知识点。某国内矿业集团近期收购了尼日利亚铜矿,海外投资会遭遇政治风险,以及汇率波动带来的市场风险,本题未涉及技术风险和合规风险。
A. 相互适应,自行调整
B. 技艺(知识)标准化
C. 工作过程标准化
D. 工作成果标准化
解析：解析:技艺(知识)标准化,是指组织对其成员所应有的技艺、知识加以标准化。这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练,成为具有标准化知识和技能的人才。育英公司的培训活动,要求教师具备相关的专业知识、能力和教学经验,其组织协调机制是技艺(知识)标准化。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 集中差异化战略
解析：解析:本题主要考核信息技术与竞争战略。信息技术与成本领先战略:信息技术在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本,甚至达到行业中最低的运营成本。
A. 横向并购
B. 纵向并购
C. 多元化并购
D. 产业资本并购
解析：解析:本题中家电企业和旅行社既不属于同一产业,在经营上也无密切联系,所以是多元化并购。
