A、 文化必须为企业创造价值
B、 公司文化必须是企业所特有的
C、 企业文化必须是可以被普遍接受的
D、 企业文化必须是很难被模仿的
答案：ABD
解析：解析:企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件:首先,文化必须为企业创造价值。其次,作为维持竞争优势的一个源泉,公司文化必须是企业所特有的。如果一个企业的文化和市场上大多数的企业是相同的,它往往反映的是国家或地区文化或一系列行业规范的影响,那么它不可能导致相对竞争优势。最后,企业文化必须是很难被模仿的。如果成功的企业文化体现了企业的历史积累,这种复杂性就会让其他企业很难仿效,也使得其他企业的管理者很难从本质上修改他们企业的文化以显著提高绩效。相反,如果企业文化很容易被模仿,那么,一旦该企业成功的话,其他企业都将会模仿它,这将使文化带给企业的优势很快就会消失。
A、 文化必须为企业创造价值
B、 公司文化必须是企业所特有的
C、 企业文化必须是可以被普遍接受的
D、 企业文化必须是很难被模仿的
答案：ABD
解析：解析:企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件:首先,文化必须为企业创造价值。其次,作为维持竞争优势的一个源泉,公司文化必须是企业所特有的。如果一个企业的文化和市场上大多数的企业是相同的,它往往反映的是国家或地区文化或一系列行业规范的影响,那么它不可能导致相对竞争优势。最后,企业文化必须是很难被模仿的。如果成功的企业文化体现了企业的历史积累,这种复杂性就会让其他企业很难仿效,也使得其他企业的管理者很难从本质上修改他们企业的文化以显著提高绩效。相反,如果企业文化很容易被模仿,那么,一旦该企业成功的话,其他企业都将会模仿它,这将使文化带给企业的优势很快就会消失。
A. 某酒店收购一家旅游公司,进入新的业务领域
B. 甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家
C. 甲银行与乙航空公司发行联名卡,刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分
D. 某超市为提高牙膏的销量,采用美化产品包装、买赠等促销措施
解析：解析:选项C使得甲银行在现有市场发行更多的信用卡,属于市场渗透战略;选项D是通过包装及买赠等促销措施来提升现有产品在现有市场的份额。因此,选项C、D正确。选项A属于多元化战略,选项B属于市场开发战略。
A. 零股利政策
B. 低股利政策
C. 稳健的高股利分配政策
D. 全部分配的股利政策
解析：解析:根据题干资料判断该公司所处行业属于成熟期,适合采用分配率高的股利政策,选项C正确。
A. 政治和法律因素
B. 经济因素
C. 技术因素
D. 社会和文化因素
解析：解析:“随着互联网技术的不断发展,尤其是移动互联网技术的日新月异,在给零售业带来巨大发展契机的同时,也向传统的零售模式发起了挑战”体现了宏观环境分析中的技术因素,选项C正确。
A. 餐厅的营业额
B. 客户关系维护
C. 处理单个订单的时间
D. 新产品类型的开发
解析：解析:选项A属于财务角度,B属于顾客角度,C属于内部流程角度
A. 通过培训、发展和教育来激发员工潜力
B. 内部招募可以避免企业内部相互竞争所造成的紧张氛围
C. 确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才
D. 内部招募的来源主要有两种:一是工作公告法;二是档案记录法。
解析：解析:本题主要考查“人力资源战略”知识点。外部招募可以避免企业内部相互竞争所造成的紧张氛围,所以选项B错误;内部招募的方法主要有两种:一是工作公告法;二是档案记录法。所以选项D错误。
A. 波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报呈正相关的事实
B. 波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果
C. 波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
D. 波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位,比较全面地反映这两个方面的状况
解析：解析:选项A属于波士顿矩阵暗含的假设前提,而不是揭示的事实。波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献:①波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面;②波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果;③该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务,从而使企业能够有选择地和集中运用企业有限的资金,每个业务经营单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向;④利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排,其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵分析方法。选项B、C正确,选项D属于通用矩阵的贡献。
A. 长期贷款
B. 短期贷款
C. 租赁
D. 内部融资
解析：解析:本题主要考查“财务战略”知识点。债权融资方式包括贷款和租赁两类。内部融资是指通过企业税后净利润形成的留存收益融资,属于内部股权融资方式。所以,选项D错误。
A. 让我们生活的城市更美好
B. 用人人可负担得起的价格提供共享自行车服务
C. 使人们更便利地完成城市内的短途出行
D. 帮助减少交通拥堵,帮助减少环境污染
解析：解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要是说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。选项B体现了MB单车公司所从事的经营业务范围--提供共享自行车服务。
A. 增长型战略
B. 多元化战略
C. 扭转型战略
D. 防御型战略
解析：解析:近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”体现了外部环境中的机会(O),“受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低”体现了内部环境中的劣势(W)。面对外部的机会和企业的内部劣势,此时要采取扭转型战略,选项C正确。
A. 每个员工的收入
B. 药品研发人员和生产技术人员的保留率
C. 收益率
D. 新药品占销售的比例
解析：解析:选项A属于内部流程角度,选项B属于创新与学习角度,选项C属于内部流程角度,选项D属于创新与学习角度。
