A、 能够促进更为有效的资源分配
B、 系统相对容易操作和理解
C、 能够应对环境的变化
D、 容易实现协调预算
答案：AC
解析：解析:新开设的分行适合采用的预算编制类型是零基预算。零基预算的优点包括:①能够识别和去除不充分或者过时的行动;②能够促进更为有效的资源分配;③需要广泛的参与;④能够应对环境的变化;⑤鼓励管理层寻找替代方法。
A、 能够促进更为有效的资源分配
B、 系统相对容易操作和理解
C、 能够应对环境的变化
D、 容易实现协调预算
答案：AC
解析：解析:新开设的分行适合采用的预算编制类型是零基预算。零基预算的优点包括:①能够识别和去除不充分或者过时的行动;②能够促进更为有效的资源分配;③需要广泛的参与;④能够应对环境的变化;⑤鼓励管理层寻找替代方法。
A. 在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场
B. 技术具有很大的灵活性
C. 行政管理具有很大的灵活性,采用“有机的”机制
D. 在工程技术问题上,采用多种技术,以发挥总体的最高效率
解析：解析:在开拓型组织里,开创性问题是为了寻求和开发产品与市场机会,选项A是分析型战略组织的特点,选项A不正确;开拓型组织在技术上和行政管理方面都具有很大的灵活性,采用“有机的”机制,选项BC正确;在工程技术问题上,该组织由于存在多种技术,很难发挥总体的效率,选项D不正确。
A. 组织协调全面风险管理日常工作
B. 督导企业风险管理文化的培育
C. 审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
D. 批准重大决策的风险评估报告
解析：解析:风险管理委员会对董事会负责,主要履行以下职责:①提交全面风险管理年度报告;②审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,以及重大决策的风险评估报告;④审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;⑤审议风险管理组织机构设置及其职责方案;⑥办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。选项A属于风险管理职能部门的职责,选项B和选项D属于企业董事会的职责。
A. 市场风险
B. 运营风险
C. 战略风险
D. 财务风险
解析：解析:能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险属于市场风险。所以选项A正确。
A. 对企业整体目标的保障
B. 对企业各部门的监督
C. 企业各部门战略方案的协调
D. 对中下层管理人员积极性的发挥
解析：解析:企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥,以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择适宜的战略制定方法。
A. 生产要素
B. 市场定位
C. 贸易壁垒
D. 经营环境
解析：解析:本题考核区位理论。影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等。
A. 财务角度
B. 顾客角度
C. 内部流程角度
D. 创新与学习角度
解析：解析:对提供不同产品的数量进行考核说明了企业的创新能力,属于创新与学习角度。
A. 产品
B. 促销
C. 定价
D. 地点
解析：解析:本题考核营销组合。定价是营销工具中最有力的策略。
A. 国际部结构
B. 全球性产品分部结构
C. 全球区域分部结构
D. 跨国结构
解析：解析:全球协作程度高的有全球性产品分部结构和跨国结构;全球协作程度低的有国际部结构和全球区域分部结构。
A. 工作过程标准化
B. 技艺(知识)标准化
C. 共同价值观
D. 直接指挥,直接控制
解析：解析:工作过程标准化,是指组织通过预先制定标准,来协调生产经营活动。在生产之前,企业向职工明确工作的内容,或对工作制定出操作规程及其规章制度,然后要求工作过程中所有活动能够都要按照这些标准进行。例如,企业在制定好自动生成流水线的标准后,工人在生产过程中便根据这个标准,进行生产和检验产品。一旦生产出现问题,管理人员便用这个标准来检查和调整。
A. 相互适应,自行调整
B. 直接指挥,直接控制
C. 工作成果标准化
D. 工作过程标准化
解析：解析:印刷厂印刷书籍,只要按照印刷质量标准完成任务即可,而如何印刷,印刷手段,在什么地方印刷等均不受限制,该协调机制为工作成果标准化。
