A、 没有降低成本的动力
B、 不能拥有启发新观点的动力
C、 能够促进更为有效的资源分配
D、 能够应对环境变化
答案:AB
解析:解析:根据题干描述可以判断南汇公司采用的是增量预算。而增量预算的缺点在于:①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;②不能拥有启发新观点的动力:③没有降低成本的动力;④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;⑤它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。
A、 没有降低成本的动力
B、 不能拥有启发新观点的动力
C、 能够促进更为有效的资源分配
D、 能够应对环境变化
答案:AB
解析:解析:根据题干描述可以判断南汇公司采用的是增量预算。而增量预算的缺点在于:①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;②不能拥有启发新观点的动力:③没有降低成本的动力;④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;⑤它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。
A. 有助于了解企业现在的风险是否在风险承受度范围之内
B. 有助于了解风险是否优化
C. 有助于了解企业风险状况的变化是否是所要求的
D. 有助于了解风险的变化是否优化
解析:解析:风险管理有效性标准的作用是帮助企业了解:①企业现在的风险是否在风险承受度范围之内,即风险是否优化;②企业风险状况的变化是否是所要求的,即风险的变化是否优化。
A. 产品开发战略
B. 市场营销战略
C. 市场开发战略
D. 市场渗透战略
解析:解析:本题主要考查“密集型战略”知识点。密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。市场渗透战略(现有产品+现有市场)的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。依题意,与大型百货商场、航空公司合作,推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施就是属于通过各种途径提高市场占有率,所以选项D正确。
解析:解析:本题主要考查“产品生命周期”“财务战略”“多元化战略”知识点。
A. 风险控制
B. 风险转移
C. 风险规避
D. 风险转换
解析:解析:M国居民通过住房采用木质结构,加装地震时会自动关闭煤气的仪器来防范地震带来的灾害。属于控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率,体现的风险管理策略工具是风险控制。
A. 限制投资领域
B. 设置贸易壁垒
C. 进口配额和关税
D. 没收财产
解析:解析:设置贸易壁垒体现在一些发达国家近年来对于新兴经济体企业与本国的贸易设置了多种壁垒,如制定限制本国高新技术产品出口等知识产权保护政策,开展对进口产品反倾销、反补贴、反垄断等的调查与诉讼等。因此,选项B正确。
A. 担保过程中存在舞弊行为,可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损
B. 外包范围和价格确定不合理,承包方选择不当,可能导致企业遭受损失
C. 业务外包监控不严、服务质量低劣,可能导致企业难以发挥业务外包的优势
D. 业务外包存在商业贿赂等舞弊行为,可能导致企业相关人员涉案
解析:解析:办理担保业务需关注的主要风险:①对担保申请人的资信状况调查不深。审批不严或越权审批,可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。②对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力,应对措施不当,可能导致企业承担法律责任。③担保过程中存在舞弊行为,可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损。选项B、C、D属于企业的业务外包需关注的主要风险。
A. 库存量低
B. 降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
C. 会提高返工产品的生产时间
D. 缺少备用的产成品来满足预期之外的订单
解析:解析:IT的优点:(1)库存量低。这意味着减少了仓储空间,从而节约了租赁和保险费用。(2)由于仅在需要时才取得存货,因此降低了花费在存货上的运营成本。(3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。(5)由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念,因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。JIT的缺点:(1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存,因而一旦生产环节出错则弥补空间较小。(2)生产对供应商的依赖性较强,并且如果供应商没有按时配货,则整个生产计划都会被延误。(3)由于企业按照实际订单生产所有产品,因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而,JIT仍是一种能够对生产作出及时响应的方法。
A. 跨国战略
B. 全球化战略
C. 多国本土化战略
D. 国际战略
解析:解析:“母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司”说明母子公司相互之间的关联性很强,是跨国战略的典型特征,选项A正确。
A. 质量管理能力
B. 销售活动能力
C. 组织管理能力
D. 产品竞争能力
解析:解析:企业的营销能力可分为以下三种能力:产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。
A. 企业所有管理者参与是该公司采用该生产方法的关键要素之一
B. 该公司对供应商的依赖性较强
C. 该公司可以降低花费在存货上的运营成本
D. 该公司可以消除浪费,包括搬运的浪费、生产过剩浪费、等待浪费等
解析:解析:选项A应是企业中所有员工的参与,选项A错误。